《经济生活》展示了儒家思想对企业管理的启示。

儒家经济伦理最大的价值在于，经过长期的积淀和扬弃，它成为当代中国特色企业文化之母。现在我们考虑的不是如何修剪它的细节，适应所谓的“新潮流”，而是从“源头”的角度吸收和继承它的精华。一方面肯定其主体作用，看到其在当代经济生活中巨大的精神力量和道德影响。另一方面，

价值:

按照西方管理的理论，大致有X、Y、z三种管理模式，X理论假设人性本恶。人被视为“经济人”，但“标准化”模式执行得很坚决。管理方式势在必行，简单粗暴。Y理论假设人性本善。人被视为“社会人”。X理论强调人的主体作用。Z理论提出人应该参与管理。所以管理方式要因人而异，工作性质不同，采用灵活的激励方式。Y.Z理论，又称权变理论，属于人本管理理论的范畴。在20世纪开始之前。x模型占优势。20世纪中叶以后。z型流行了一段时间。目前正逐渐被广泛采用。那么，儒家经济管理思想属于什么样的模式呢？它的现代价值是什么？笔者认为，从整体上看，儒家文化和儒商的管理模式是一种尊重人，充分发挥人的内在积极性的人本管理理论和方法。在图像中，它是[

1.儒家以人性论为哲学基础，主张以性善论为要点的性多元论。这种人性思想符合现代管理中的人性假设。儒家的人性标准是孟子的“性善”说、荀子的“性恶”说、董仲舒的“人性三质”说，辅以宋儒家的天命、性情、习惯可塑性说。性的假设是一致的。儒商以儒家的人性善、人性多样的思想作为管理的哲学基础，尊重人、信任人，充分发挥员工的内在积极性，以“礼制”为主要管理手段。同时，儒商也非常重视制度管理。如本世纪初宋泽九所售国货，规定了包括企业组织设施、会计管理、采购管理、人事管理等完整的规章制度，保证了企业的管理。代表企业，还是要实行礼法结合的管理模式。在信任和依靠员工积极性的基础上，加强制度建设，强化劳动纪律，特别是提高员工的科技水平和能力。由于我国企业员工素质普遍较低，体现社会化大生产的科学管理相对落后，科学管理是企业管理中不可逾越的重要环节。企业文化建设只能包括但不能代替科学管理，逐步走向管理民主化和决策化。

2.儒家以人本主义为管理哲学，符合现代管理理论和实践的发展趋势。范蠡是最早的儒商代表之一，他在春秋时期提出了“择人”和“不怨天尤人”的原则，强调经济人才的作用。古代晋商创造了“经理制”，发挥管理人才的作用。有评论评论:【要说“用人”晋商可以说是名不虚传。“在企业管理中，儒商注重发挥人的第一因素的作用，深知‘得人心者得天下’的道理。他们把“赢得人心”作为充分发挥人的内在积极性的前提，所以千方百计照顾员工的切身利益，让员工愿意为企业做贡献。儒商以人为本的管理理念对现代企业管理具有重要启示。即企业管理要以人为本。管理要以“赢得人心”为基础。近年来，西方管理学中出现了“三P”理论。3p是指企业是为了人的需求而存在和生产的。企业依靠人进行生产经营活动。企业最重要的资源是人和人才。那就是把人放在企业管理的中心。美国伟大的企业家、美国国家食品协会主席弗朗西斯说过:【你可以用钱买到一个人的时间。你可以让一个人在某个地方呆一段时间。你也可以用钱买到某人一天或一小时内的某种肌肉运动。但是，热情、主动、忠诚或者一个人是用钱买不到的。

3.儒商的家族式管理有很大的凝聚力。儒家文化是宗法文化的家庭结构。儒商的家族特征在组织结构上也非常明显。儒商的管理是家族管理。中国古代工商企业提倡“同乡互助”，在经营场所建立“会馆”，组织“同乡会”，以壮大自己的力量。所谓微信商，晋商，赣商。经济领域的再现。在企业内部，大部分老板都喜欢雇佣亲戚和老乡。他们把师徒关系当成晚辈关系。他们崇尚“孝道”，把徒弟之间的关系当成兄弟关系。在企业内部倡导“亲如一家”，对于企业的目标整合，增强凝聚力和向心力非常重要。即使不是亲戚老乡组成的大企业，也很注重家族结构和家族管理。比如旧中国有16家分号，雇佣500多人的瑞福祥布店，把企业内部人员分为几个等级:业主。事情。伙伴和他们的主人有一种指导关系。如果他们努力，可能会“化鱼为龙”。他们被老板提升为经理或吃股票的人，并获得定期分红。这使得员工把瑞福祥当成自己的家，为他努力工作。当时瑞蚨祥流传着这样一首歌:“宁活苏杭，不死瑞蚨祥”。一种有效的方式，但它不利于企业的深入发展，尤其是市场经济条件下的企业组织。东南亚金融危机出现的一个重要原因就是[家族化]的企业管理文化。但吸收儒商的家族式管理来增强企业的凝聚力，显然是有意义的。

4.儒商的柔性经营策略是现代企业管理智慧的宝库。儒商不仅具有道德商道的特征，还突出体现了商业智慧。儒商勇猛善战。一方面，他们必须有远见卓识，判断准确，部署得当，才能用智慧做生意。儒商最早的代表人物之一，孔子的弟子子贡，称赞他“投机频繁”，善于【求好价卖】范蠡提出了“旱为船源，水为车源”的经营策略。在过去的19年里，它赢了很多钱。白圭主张“乐观随着时间而变化”。【人弃我取。人们把我和”。他被认为是商人的鼻祖。另一方面，用智慧做生意需要超人的勇气和魄力。例如，包玉刚收购了香港的九龙仓，王永青买断了台塑公司的股权等。，他们都冒着生命危险。经营的秘诀，如:全聚提出的“三字经”，即鸭要好，人要能，话要甜，胡开文墨典总结的“三不”经营经典，即不循祖法，不循陈规，不惧老店。这些都可以为我在现代企业管理中所用。

5.儒商的“顾客满意”管理方针体现了现代企业管理的终极目标。儒家经济伦理的精髓是崇尚“立人”和“推己及人”的“利他”精神。儒商把这个原则变成了“质量第一”、“顾客至上”的管理原则，与现代管理实施的“CS”战略相一致。所谓CS战略。从产品质量、品种、规格、态度到销售服务、环境、售后服务，都是以客户为出发点。质量第一，顾客至上。这是企业生存和发展最根本的信条。儒商绝不会因为蝇头小利而伤害顾客。正如鲁直所说:[因小失大]。便宜老实人比比皆是”(