广东省PICC领导小组

一是坚持领导成员学习制度。面对行业激烈的市场竞争和环境的变化，团队成员清醒地看到，在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面还存在一些与企业快速发展不相适应的问题和薄弱环节。首先，领导班子需要不断更新观念，树立现代企业制度下的科学管理理念，用先进的管理方法解决发展中的实际问题。他们常年坚持中高级干部每周集中学习日制度，结合业余时间自学，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业管理知识和经验、相关法律法规，提高政策理论水平和思想觉悟。

二是带领全体员工建设“学习型企业”。公司党委书记、总经理程小溪针对企业管理和生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时向公司全体员工推荐这本书进行学习，并写出学习心得，以促进各自工作得到持续改进。围绕能力的提升，公司制定了系统的全员培训制度，以多种形式充分体现了“工学结合、学做结合”的指导思想，在工作过程中随时随地进行带人带物的培训。队员再忙，也要提前安排好工作，参加培训。这家企业系统的培训体系和培训形式已经成为企业文化的特色之一。

三是学以致用，硕果累累。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。团队成员在思想上更加注重创新发展，推动企业做大做强；更加注重跨越式发展，推进* *“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

“打造百年品牌，成就百年企业”的信念更加坚定。由于理念的不断升华，现领导班子确立了“建设具有国际先进水平的农药及精细化学品高技术产业化基地，成为行业内最具竞争力的企业之一，使公司主要产品占据市场前三位”的目标。计划到“十一五”末，集团销售总收入保证50亿元，力争60亿元，力争进入中国制造业企业500强。

企业更加自觉地履行社会责任。据统计，仅XX年，企业就为员工缴纳了2111，000元，为社会提供了近500个就业机会。积极组织慈善捐款，资助贫困学生和党员，帮助社区中的贫困家庭。

加强能力素质建设，打造“先锋型”领导班子，适时调整领导班子，保持平稳过渡。近年来，* *为适应企业加快发展的需要，4名同志退出领导岗位，把思想好、业务精、能力强、作风优、事业心和开拓精神强的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位，队伍整体年龄结构、知识结构和专业结构进一步优化。目前，领导班子9名同志均为党员，均具有高等学历和职称，领导班子平均年龄47岁，为企业新一轮强劲发展提供了可靠的组织保证。

不断提高领导科学决策和驾驭市场经济的能力。* *领导层密切关注并科学分析市场形势的变化，明确企业的市场定位。近年来，集团每年投入4亿元用于产品创新和技术改造。他们在新区建设、新产品开发、项目技术改造等方面没有犯太多错误。，而且他们投资的项目和产品基本实现了一个新的，一个成功的，推动了二次创业的进程。去年，* * *组织实施了新区11技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置相继建成投产，为新区一期工程画上了一个圆满的句号。

加强战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明确了技术创新思路和产品结构调整方向，加快了现有品种的技术进步。去年，* * *分阶段完成了29个新产品开发项目和8个试点项目，有力地推动了科技创新型企业建设，开发了一批R&D产品，产业化了一批，储备了一批，保持了可持续发展的后劲。* *承担国家重点科技项目5项，国家级火炬项目3项，省级火炬项目5项，11产品被列为国家重点新产品。成为国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研流动站。增强跨越发展和“二次创业”的信心和能力。根据扬州化学工业园建设新* *区的战略部署，借助沿江区位优势，搭建了新的发展平台。经过近三年的努力，新区一期工程已建成投产，成功实现了新世纪初出运河入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，正在规划三期工程，争取用5年左右的时间建成新楼。

不断提升* *的社会形象。领导层在业务工作中一直坚持“重义守信用”的经营理念，凡事重信誉、守信用。公司连续多年保持全国“重合同守信用企业”，荣获省建行“超级信用企业”称号。公司建立和完善企业识别系统，不断推进* *品牌建设。“* *”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名。

品牌产品称号，“二氯苯”等产品是江苏省名牌产品。

加强制度建设，打造“合作型”领导班子

* *集团班子坚持集体领导与个人分工负责相结合，坚持维护团结的原则，以制度加强协作，使领导班子议事规则和决策程序更加规范。

落实科学发展观推进环境友好型和资源节约型企业建设。领导小组坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全和环境事故应急救援预案体系，加强环境管理，培养全体员工的环境意识。该公司投资450万元，组织开展清理和清洁生产。以建设资源节约型企业为重点，贯彻循环、减量化、再利用的循环经济指导原则。一方面，大力推进传统产业生态化改造，形成了循环利用资源的产品链。去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗业绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的应用，积极在员工中开展“双增、双创、四创”活动，促进节能水平的不断提高。去年万元产值能耗达到1.45吨标准煤，同比下降8.2，余热资源利用率达到85，水循环利用率达到91.1。推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。* *已完成由国有独资公司向有限责任公司的改制。目前国有资本52.8，* *的员工、骨干、管理层各占47.2股，从产权上构建了新的责权利义务关系。

坚持三项制度改革不停顿。公司实行全日制劳动合同制；劳动用工方面，是阶梯用工，分级待岗，末位淘汰；日常工作中，实行岗位工资系数动态考核，其收入分配水平与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、在岗培训、技术竞赛活动，组织员工持证上岗、年度业务技能考试、考核；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。

加强作风建设，打造“务实”的领导班子

领导干部的优良作风是一种品格，一种精神，一种品质。第一，扎实务实的工作作风。党委书记、总经理程小溪经常跟员工说，一个国企能不能做好，就看你有没有把厂里的事情当成自己家的事。在* *员工眼里，他们老板没有架子，站在人群里，外人真的认不出哪个是领导。队员们兢兢业业，经常深入一线指挥。一次，某车间突发氨气泄漏，赶到现场的消防员一时找不到泄漏的阀门。危急时刻，总经理程小溪赶了过来。他穿过消防车喷出的水墙冲进装置，迅速转动几个关键部位的阀门，险情立即被排除。二是走进群众，走在群众前面的领导风格。面对* *“退市入园”的决定，当时有不同的声音。有员工认为公司一年利润2000万，“小日子过得挺滋润，没必要大惊小怪”。党委书记、总经理程小溪深入员工中反复讲道理、做工作:“老厂在宝塔湾，扬州老城古运河附近，螺蛳壳里没有大道。着眼于长远利益，要开阔视野，设更高层次。在发展的道路上不进则退。我们必须做我们寻找的事情。”化工园区两家新公司建设和新产品调试期间，其集团公司和股份公司领导连续几天不休息，与干部员工一起坚守生产现场，身先士卒，及时解决问题。平时在新区项目的工作现场经常能看到很多老板。

三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁规则。* *年，车间办公室和操作间首次配备了空调，但行政部门供暖和空调的切换时间有严格规定。一个年销售额30多亿的大厂，办公楼很简陋。这个企业的领导班子并没有因为企业多年的盈利而失去艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政规定，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。在物资采购和工程建设中实行比价采购、公开招标和效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，有效防止了职务违法行为。

四是形成和谐的新型干群关系和劳动关系。领导关心员工生活，注重保障和提高员工福利待遇，帮助解决实际困难。团队成员每年经常深入联系点了解情况，为员工确定和实施切实可行的项目。在收入分配方面，除了稳步提高员工岗位工资外，去年还相继提高了工龄工资和营养费标准，员工收入已经18年高于全市平均收入。此外，XX通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助资金20万元，发放特困补助7.25万元，慰问劳动模范和患病职工551人，发放慰问金7.46万元，办理购房补贴71人，发放补贴654380+0万元。今年年初，公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。

加强党的建设，打造“合力”领导班子

* *集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，党委班子成员大部分与董事会和管理层重叠，党委专职副书记同时分管人力资源和部分管理工作，肩负双重责任。他们坚持围绕管理抓党建，集中精力促发展。党委工作坚持服从和服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部职工投身“二次创业”的积极性。抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”(高觉悟、高技能、高绩效、一流党员队伍)为抓手，认真开展党章学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范党支部换届组织，常态化开展党内“斗争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员， 努力发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，努力构建党员先进性教育的长效工作机制。 近年来，党员队伍中没有发生违法违纪问题。注重培育优秀的企业文化，打造“* *”品牌。去年，党委继续在员工中开展以“艰苦创业、开拓创新、争创贡献”为主题的宣传教育活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。融入* *的经营理念和核心价值观，组织编写《企业文化手册》，规范和引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神，“重义守信、创新求精”的经营理念，“追求卓越、奉献精品、真诚”的质量方针，“绿色* *、从你我做起”的环境方针成为* *员工的核心价值观。在日常工作中，坚持“文明员工评比标准”，定期组织文明规范检查，每年开展优秀员工、优秀营销人员、优秀科技人员评比表彰活动。

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