项目招商七大原则？
每个项目都倾注了无数人的心血、感情和金钱。
1，主力店投资第一
借鉴大连万达、深国投的商业地产“订单模式”，与超市、建材、百货、电器、影院、游乐园等知名各大卖场结成战略合作伙伴，强强联手，共同扩张；
一、* * * *同位置:每个总店都有自己的位置要求，每个城市的要求都不一样。所以最好在拿地之前，带着主力店的区域负责人去考察店址，有了明确的意向，做了书面确认之后，再开始规划设计。利用各大卖场的国际市场投资视角对项目进行评估，避免投资风险和盲目开发。根据项目地址和规模选择合适的业态，初步确定各业态主要门店的位置。
二、技术对接:确定各总店的位置、面积、高度、用电量、负荷、出入口、运输系统、配套设施的特殊要求。每个战略合作伙伴都会派专业人员与我们的规划设计部门进行技术对接，然后正式签署技术问题确认函，为其量身定制。
第三，先租后建。和总店签完租约，至少要签意向书再投资。
2、量身定制专业的商业规划
专业的设计和规划可以最大限度地发挥购物中心的整体功能，创造高附加值。设计师不仅要从建筑结构的角度提供有益的建议，更要从商业的角度追求商业价值功能的最大化。因此，拥有丰富购物中心设计经验的专业设计院是项目具备竞争优势的基本条件:
第一，人流和车流。这是设计的第一要素。路线设计要让人们能够识别方向，容易找到位置，从而促进商场各种功能的充分利用，避免死角。
第二，视野通透。总的来说，看到的店铺越多越好，可以激发人们的购买欲望，有效引导消费者进入各个功能区。对于个人来说，商铺所要求的门面宽、进深浅、厨房窗户通透，对单个商铺价值的实现影响很大。
第三，各种业态的技术标准。不同业态的店铺有不同的要求，比如负荷、用电、层高、油烟管道等等。因此，按照商业业态划分区域，需要满足工程技术的需求。
第四，购物中心的整体功能和配套设施。在整体设计中，购物中心应充分考虑其商业价值，如整体形象与商业项目定位的匹配，沿街骑楼、雨篷的设计，垃圾转运站，整体中央空调，增加公共展览开放空间，增加照明，安装方向指示、停车指示信号等新型信号装置，增设电脑系统、保安监控系统，增设停车场出入口，方便消费者，提高商场附加值。
3、只租不售或售后回租
商铺出售后，业务规划和整合既不能保证其经营的完整性，也不能保证其经营的有效性。项目后期很多问题的根源在于无法实现统一管理，很多业主和商家很难自行协调统一。前期规划的业态区域划分因业主自行经营无法实现，沿街商铺和主要街区无法起到形象展示和引羊作用，大大降低了项目整体形象，增加了管理难度。因此，提出以下建议:
第一，基于获得长期稳定的现金流，只租不卖，利用住宅或配套写字楼、公寓的销售收入缓解部分现金流压力，或者寻找海外REITS基金。
第二，如果暂时不能只租不卖，就采取退租的形式。沿街、主要街区、重要关节至少有一层或店面必须退租，以支撑前期进入的商家，实现以点带面的统一管理。
4、水鱼，提升管理，长远考虑，储备资金。
一般来说，商业项目要有三年的培育期，至少两年。一方面，采用回租的形式，根据目前的市场情况，对前期入驻的商户给予一定的免租扶持期，让所有的商户都能开业；另一方面，要投入一定的运营管理费用，不断宣传和炒作商场的前期运营，逐步吸引更多的消费者，给业主和商家带来信心。所以建议考虑长远，在项目前期预算中预留一部分销售作为后期管理资金，等过了市场培育期才能阳光顺畅。
5.管理团队的早期参与。
如何经营管理是商场运营的重点和难点。如果能让管理团队介入项目前期，立足长期运营，在策划宣传、活动策划、资源整合、联动推广、广告招牌管理、公共区域统一运营、停车场统一管理等方面进行整体运作、长远规划、系统安排，充分发挥项目的整体功能，使众多利益相关方协调统一，共同推进。
6、广告招牌、动线引导系统
据悉，一些经营效益较好的购物中心总收入的50%来自广告和展示空间。广告招牌对商场整体形象的展示和宣传起着至关重要的作用；相反，如果商业广场的广告招牌不是基于长期经营的目的，而是为了短期利益而随意搭建，项目的整体形象就会大打折扣。所以广告业务效力权最好在管理公司手里。立足于项目的整体和长期运营，既可以作为吸引和扶持品牌商家的优惠措施，也可以为后续运营提供可观的收益。另外，广告招牌、动线引导系统都要由国际专业公司设计，对商场的整体功能和形象肯定会起到事半功倍的作用。
7.整体验收，统一开放
项目收尾阶段也是商场经营管理的起步阶段，因此整体验收和统一开业起到承上启下的关键作用。项目的各类配套工程必须尽快完成，尤其是市政配套工程，政府公关工作必须提前做好。项目的及时收尾，整体立项，消防验收，统一开业，可以为后续管理避免很多问题。所以在项目有保障的前提下，组织统一开盘，至少在区里，为开盘做大量的宣传和炒作是必不可少的。
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