创办一家新公司，如何选择合伙人，合伙人之间有哪些主要规则？
其中一位金先生非常热衷于这项业务的招商。经过与阿炳的几轮沟通，双方最终达成了投资促进合作伙伴关系。主要分工是阿炳出钱出力，拿到进线数据；金先生成立了一个五人小组来跟踪和交换传入的数据，并邀请该公司参加项目说明会。工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约款的65，438+00%。
三场比赛下来，金老师大概赚了18w，提成将近300w。本来这个合作完全可以继续，结果金先生看到项目这么快就招商了，就打了个歪主意。
自己注册了商标，去宁波一家工厂委托生产了一批产品，直接把之前阿炳用的软文名字改了，自己投入硬广。三场比赛下来，10多人和金老师签约，付费150w W多，但是由于流量收费技术粗糙，用户用了机器的水之后往往无法在自己的后台收到上传的数据……于是金老师自己的盘子很快就塌了。
实践证明，交钱不参与经营的合伙企业是最好的；出资参与运营的合伙企业容易产生矛盾；不交钱的伙伴会说！随着公司的发展，有一部分人投资或者有新的合伙人加入也是合理的。但是也有很多问题，比如新合伙人是否应该承担之前的债务？加入后原来的权益分配不能用了？怎么改？
首先，在入伙之前，要清楚了解企业的经营状况和财务状况，因为新合伙人要对钱合伙企业的债务承担无限连带责任。也就是说，之前公司欠了654.38+0万元，那么你入职后，就要个人承担这笔债务了。当然，你也可以是有限合伙人，承担有限责任。其次，新合伙人的入伙意味着原合伙关系的解散，需要重新签订合伙协议。
关于股权分配有两种情况。一种是新合伙人从原合伙人手中购买股份，公司的资产没有发生变化，会计可以对合伙人资本的变化进行分录。另一种是直接投钱。原来公司资产增加了，权益重新分配了。常用的方法有商誉法和股利法。假设原合伙企业资产为654.38+0万，新合伙人出资20万元。分红合伙的资产是654.38+20万，商誉法是654.38+20万+商誉。
商誉是由新老双方协商确定的，这种商誉的确认具有很强的人为因素，因此股利法比商誉法更稳健。
三观一致是合伙人之间最基本最重要的原则。
首先，只谈利益的人不可能成为合伙人。既然是创业，在合伙人的选择上就要在人生观、价值观、事业观上高度一致。退一步说，我们必须在未来很长一段时间内保持一致。否则，我们将无法保证在未来的创业过程中沟通顺畅，相互理解，无法保证大家一致行动，也无法为未来设定坚定的目标。所以，可以谈利益。
其次，要保证控制，毕竟在创业的过程中，你会面临各种各样的问题、诱惑和选择，在最关键的选择、未来目标的设定、资金的预算、融资中股权的稀释等问题上会有分歧甚至争论。在这种情况下，你必须保证自己有足够的话语权或投票权，对公司有绝对的控制权，这样你的公司才不会失控，合伙人必须在公司架构中。
最后，伴侣一定要和你互补。因为在创办公司的过程中，你必须充分发挥你最大的能力来促进公司的发展。如果你适合做营销，那么你一定要找一个技术好或者运营好的人。如果你适合做销售，那么你一定要找懂做产品的人。如果你擅长技术营销，那么你一定要找懂金融或者资本运作的人，这样可以帮你快速赚钱。总之，一定不要选择与自己专业方向或专业领域不谋而合的。否则，不仅会导致日后矛盾和摩擦的增加，还会导致公司出现明显的缺陷和不足。
总之，合伙人虽然是因为激情和梦想走到一起的，但也要有互相激励和制约，互相牵制甚至控制的规则，也要设置合理的利益分配机制，明确划分责权利。好的伙伴不仅能帮你克服困难，还能成为你事业腾飞的得力助手。千万不能随便，要谨慎。否则，当当网的李国庆夫妇就是最好的反面教材。
创建新公司，最重要的是确定合伙人之间的股份。
但很难通过出资比例来确定新公司的未来价值以及合伙人在新公司中的贡献。比如盖茨和艾伦，还有两个乔布斯，还有巴菲特和芒格，他们在公司的所有股份都和初始投资比例无关。
比尔·盖茨和保罗·艾伦创办了微软，盖茨的持股比例高于艾伦。据说盖茨是退学全职工作，而艾伦当时还在工作，所以盖茨要求更高的股份。盖茨和艾伦很好地保留了当初的协议，并没有因为看到后来微软市值飙升而感到不高兴。
盖茨和艾伦
两份工作
巴菲特和芒格
巴菲特和芒格是老伙计了，但是芒格在公司的股份少得可怜(芒格的身价是6543.8+02亿美元，巴菲特的大概是6543.8+000亿美元)，芒格也没看出什么“不满”。当然，654.38美元+0.2亿也是超级富豪。
海底捞的创始人是张勇夫妇和他的同学石永红。后来他们写了《海底捞张勇是如何把联合创始人石永红踢出去的》，也没看出对石永红有什么不满。当然，施永红也和张勇一起移民新加坡，拥有足够的财富。
以上三个案例都说明，成功的合伙人一定是“看不起股份”的。如果其中一个合伙人后期能力更强，这时候正确的做法不是在乎股份和权利，而是看是否有利于公司的长远发展。
合伙人最大的成就是让企业成为一个非常成功的企业，哪怕自己的股份少一点(当然就算公司市值再大，也比自己的股份多一点好)。
如果合伙人先计较个人得失，争蝇头小利，把公司搞垮，自己持有100%股份怎么办？
这样的例子也不是没有。新东方在上市前就上演了这样的闹剧。
新东方创始人
新东方的主要股东人人，有自己的地盘，想把赚钱的课程(托福)掌握在自己手里，却不愿意做赚钱少的通用英语培训。股东们每天因为“分赃不均”而打架，这让余无可奈何。毕竟涉及到每年几百万的利润。
新东方要想在美国上市，于必须调整股份，股东的自留地，动他们的奶酪。
股东当然不会这么做。每天都在吵架。
后来咨询公司介入:你是只想年薪百万，还是想让最小的股东上市后成为亿万富翁？是几十亿美元！
在利益面前，股东们“妥协”，放弃了自己的地盘和股份。后来新东方赴美上市，股东的价值远远超过了坚守自己地盘赚来的讲课费。
也有反面的例子，比如照明行业的NVC，餐饮行业的真功夫，股东争权夺利，有的已经锒铛入狱。
股权纠纷
所以创建新公司，选择合伙人，最重要的是把企业做大为第一，个人利益在这个目标之前是第二位的。创造价值少的人要懂得进退，创造价值多的大股东不应该被消灭。
合伙人之间的规则是:能力互补，当不能适应公司发展时，可以退出管理层。
新创公司找合作伙伴最重要的是目标一致，利益一致，发挥最大的协同效应。第二，合作伙伴可以充分发挥各自的优势，优势互补，最大限度地发挥自己的能量，避免矛盾。第三，在股权分配问题上，要明白技术或项目有优先权，资本优先权应该是最大的份额。以后一定要明白，在寻找和扩张的时候，等比例稀释股权才是最公平最合理的方式。
在新公司开始合伙人，我觉得最重要的是目标一致。在这个基础上，伴侣的性格和能力一定是互补的。具体规则应以合同形式体现，规则的依据是《中华人民共和国公司法》和《中国公司法》。
很高兴回答这个问题。我是管理基础。希望我分享的能有启发。
1.如何选择伴侣？我们知道一个人不可能做完所有的事情，因为他的精力有限，所以他需要一个伴侣。招募合作伙伴有三个关键点:
1，志同道合。
如果你要发自内心的热爱这个东西，你最怕为了钱去吸引人，或者他说最近投资人这个行当特别火，你就去做这个东西吧。
2、背靠背的信任和包容
信任有两个层次。第一，我相信你。你应该先证明给我看，然后我才会相信你。第二，我选择先信任你，你也可以放心去做。这两种，看似殊途同归，但会吗？找到志同道合的伴侣后，你是选择先不相信他还是相信他？相信他，因为如果你不相信他，最惨的就是你。当别人觉得你不信任他的时候，他一定会处理，不会和你团结。
选择先相信，不代表就是傻子。我们可以在过程中观察到。人要多疑多疑。
3.补充
做一个好的CEO，至少要具备六种能力，即品牌、整合资源、融资。对内要会做策略，团结人和精神领袖。
这六条，如果真的做不到，一定要做到三点:制定战略，整合资源，做大家的精神领袖。还有的可以找合伙人，比如找个好的CFO做融资。
4.合作伙伴团队
1，最好有年纪大一点但不一定有钱的人；
2，最好有一个思维活跃，敢于突破的人；
3、最好是有一个沉稳扎实善于刹车的人；
4、最好有一个勤俭节约的人；
5、最好有一个能说会道、靠得住的人；
6、最好有一个擅长玩社交网络的人；
7、最好是有三年销售经验的人；
二、合伙人原则1、诚信原则
以诚为先合伙赚钱，以诚相待，不管你的另一半怎么对你！先做好自己！
2.目标原则
求同存异！小事顺其自然，大事不糊涂。看同一个目标值，把握全局。
3.信任原则
合伙人最怕互相猜忌。要相信，任何时候，只有你的伴侣才能把利益的天平放在你这边。
4.宽容的原则
相互包容和理解能让伙伴关系走得更长久。
5、损失原则
自己多吃一点，让对方占点便宜。你知道没有绝对的公平和理性，只有对伴侣更多的付出。
6、沟通的原则
己所不欲，勿施于人。永远把你的伴侣当成真正的朋友，不要把钱当成合作的纽带。
7、公平原则
兄弟之间要算清楚，而不是你好我好大家好，最后还有一些无原则的争执。
8、谦虚原则
多看别人的优点，少看别人的缺点；互相学习，共同提高。
9.通信原理
不要打肚皮官司，有想法也不要让他过夜，多沟通。
10，坚持原则
敢于坚持原则，用生命捍卫* * *制定的规则，为伴侣做到最好！
三。合伙人规则1，贡献规则(各多少？如何平衡差异？股权怎么分？)
2、输出规则(如何分工，谁来做？什么责任？)
3、赚钱的规则(谁赚钱？凭什么赚？怎么赚钱？)
4、实施细则(谁来实施？如何执行？什么责任？)
5、领导规则(谁来领导？资本领导力？技术负责人？销售主管？当赚钱的人和交钱的人不是同一个人的时候，谁来当领导？多少领导力？集体投票权有多大？)
6、召回规则(领导有问题怎么办？策略有问题怎么办？什么事件可以启动召回程序？)
7、退出规则(为了不放大矛盾，怎么退出？退出原始股还是协商？损失成本计算标准？)
选择伴侣合作* * *胜于结婚！必须有相同的想法和追求。对于新公司要做的项目，我们都在一个地方思考，在一个地方努力，一起努力！
如果合伙人的观点和目标都不一样，如何努力实现企业的同一个目标？
这个项目的实施需要什么样的人才？正常运营需要多少资本？根据这些需求，可以制定出选择合作伙伴的条件。
合作伙伴在优势互补的条件下组成新的团队，即优势互补和相互取长补短的最佳组合。
“性格不同的人在交往中难免会遇到很多问题。”我觉得无所谓，只要在认可创业项目的前提下统一思想。
每个人在奋斗中都有矛盾，遇到困难或挫折并不可怕。几方有争论就可以争论对错，谁有理由听谁的。总结经验，不退缩，不抱怨才是正道，这样才能再战，才能继续前进！
这个团队要有主心骨，就是绝对掌舵的人。通过友好协商，我们达成了共识，即* * *将在创造良好社会效益的前提下，努力经营企业，赢得巨大的经济效益。
每个人都需要受到明确的公司章程、合伙的细节、未来各种因素的解决方案、股权分配原则、合伙人退出机制条款的约束。
真心实意，通过努力合作和* * *共赢，在* * *大丰收的时候，根据每个人所持股权的多少，合理分配相应的利益，实现合作共赢。
总之，诚信的品德是言行一致的，每个企业(团队)都是为人民服务的！不仅仅是为了利益。而是为了人们的健康，让人们的生活更美好！
第三:我们应该努力工作，努力看路，不断恢复，跟随潮流，努力拥抱变化！可以不懈努力追求产品卓越，不断打磨产品，拥有匠心！但是我们必须努力改变或创新。就像今年的黑天鹅事件，对于偶然的不确定事件，要及时调整经营策略，接受现实，提高自身认知，升级进化认知！如果一味的抱怨，等待市场好转，等待奇迹重现，结果只有死路一条！所以要努力适应形势的变化，与时俱进！为了抵御大浪的冲击！永远的潮！
毕竟一个人的精力和金钱都是有限的，激烈的商业竞争是残酷的，也是充满诱惑的。一旦他在生意上被击倒，就很难再站起来。所以与其拼命，不如找个伙伴，结合两个人的能力和智慧，成功的几率会大大增加。
我们说，在寻找伴侣的时候，要选择聪明、诚实的伴侣。
(1)智能伙伴
智能伴侣是指具有快速、灵活理解和解决问题能力的伴侣。包括:
有能力的合伙人:指那些有能力以自己的能力进行投资的合伙人，虽然没有投入资本。这样的合作伙伴可以和投资人优势互补。
技术合伙人:指掌握公司核心技术的合伙人。这种技术合伙人可以弥补投资人的技术劣势。对于科技型企业来说，有这样的合作伙伴非常重要。
(2)诚实的合作伙伴
一个诚实的伴侣是指一个能够在性格上真正表达自己意见的伴侣。包括:
优质伴侣:指伴侣的“性格、价值观、工作态度和能力”，由四个条件综合衡量。而要想全面了解这类伴侣，必须在同一个单位工作一年以上。
热情的伴侣:这种伴侣虽然在物质条件上没有任何优势，但是他是一个愿意的人，愿意和你一起打天下，他会激励你前进，所以有这样的伴侣也是一个不错的选择。
无论选择什么样的伴侣，最重要的一定是一个优秀的人。只有优秀的人才能承担伟大的责任。所以在选择伴侣的时候，也要看他是否符合以下条件:
首先，要看合伙人是否有足够的“忠诚度”。如果没有，即使性格再好，团队精神再好，也不会和企业长久发展。
其次，要看合作方的能力和实力，以及他能为企业做什么。
选择伴侣时，最好是德才兼备。如果两者选一，那么德是关键，才是其次。总的原则是:德才兼备；无才而修德用德；有才无德，坚决不用。这是我们选择伴侣的一个标准。
选择合适的伴侣并不容易，再好的朋友也涉及到利益的分享。因此，根据与兄弟清账的原则，在签订《合伙协议》时应明确约定以下条款:
(1)确认各合伙人的管理权限和范围。
(2)确认合伙期限。合伙人不得提前退伙。如果出现这种情况，如何处理也要明确规定。
(3)确认各合伙人的出资额和股份比例。
(4)确认如何分配利润。
(5)确定吸引新伙伴的方法。
(6)确认各合伙人的责任，以及如何处理不负责任造成的后果。