服装供应链中的物流管理

在服装供应链中，物流贯穿整个服装供应链，并有效地将整个链条上的企业联系起来。物流在服装供应链企业间的合作中起着桥梁和纽带的作用。如今，供应链管理赋予了物流管理新的意义和功能。如何有效管理供应链中物流的全过程，使信息流、物流和资金流有效整合并高效运作，是服装供应链管理中亟待解决的重要问题之一。

一，服装物流现状分析

长期以来，服装生产企业一直注重生产而忽视物流，面对多品种、小批量、快速交货的市场需求，这种管理模式带来的弊端越来越突出。这些弊端严重制约了企业升级的进程，影响了企业核心竞争力的形成。

1.货源品种简单，采购量大，原材料成本占比大。

供应物流环节并不复杂，但主要原材料成本在生产成本中占比很大。比如对于棉纺织厂来说，最大量的原料棉，由于短期收购、全年使用的特点，一直处于高库存状态，占用了企业大量资金。同样，化纤的聚酯切片和粘胶纤维是生产的主要原料，其采购量和成本比例在整个采购量中可达80%。

2.高投入高消耗的粗放型增长方式。

低行业壁垒使服装行业处于一种粗放型增长模式，表现为高投入高消耗和低水平扩张。结果必然是生产过剩，产品滞销。产业链的不稳定源于供应链整合尚未建立。

3.信息化程度低

服装企业电子信息技术应用水平滞后，信息化程度不高。服装企业信息化是实现企业快速响应市场需求的主要手段，也是实现服装企业物流畅通并发挥其在物流中作用的关键因素。物流的特点也体现在信息化上，物流建设直接受信息化水平的影响。

4.专业物流发展缓慢

目前，服装行业的专业物流发展还不够发达。服装行业虽然原材料采购不多，但由于中间环节多的影响，对物流的要求很高，尤其是仓储、配送、库存管理。由于服装的生产。受产品的时尚性、流行性、季节性的影响，市场的需求环境波动较大。为了把握消费者的服装需求和消费心理，需要建立多批次、多品种的生产模式，缩短企业对市场变化的响应时间。建立高效的物流服务能力。

5.物流选址随意，缺乏长远规划。

服装企业的一些物流服务设施，比如仓库，选址建设非常随意，缺乏长远规划。作为生产服务的一部分，物流设施的低效工作和不规范管理使物流系统成为产品流通的瓶颈，造成利润损失。

二，服装物流管理的内容

服装企业是典型的生产企业，整个供、产、销过程中的对象都是物流管理的对象。主要包括:

1.仓库管理

物流的基本功能之一是仓储。一个服装企业的存货中可能有纤维、纱布等原材料和半成品，也可能有面料、服装等成品。有效地保管这些生产经营所需的物资，是仓储管理的重要任务。

2.供应商管理

供应链管理的重要内容之一是供应商管理，企业物流活动的有效性也受其影响。在管理过程中，供应商的绩效考核与评估、产品价格谈判等都是非常重要的内容。

3.存货管理

库存是企业生产经营过程中不可缺少的环节，它通过克服产品生产和消费的时间差来创造效果。库存管理是服装企业供应链管理的关键环节之一。如果说仓库管理侧重于物料质量的管理，那么库存管理则强调数量的控制。服装企业的产品需求瞬息万变，企业要想抓住商机，就必须快速响应市场。库存太多，存货周转率不高，必然导致成本高。降低企业盈利能力。另一方面，库存过少也会使企业失去更多的机会，影响其生产经营的顺利开展。供应链管理是一种较新的管理理念和方法。如果使用得当，可以在正常生产经营活动的前提下，有效降低企业物流成本，提高企业效率，将企业库存降到最低。

4.材料管理

服装企业在生产加工过程中，必须有效控制各种原材料和在制品的空间运动方式、数量和质量。这将大大提高企业的生产效率，节约原材料。

5.成品管理

由于成品服装的颜色、尺寸、款式等多重属性的影响，成品服装的管理也比较困难。因此，在管理过程中，需要物流信息技术作为支撑。

6.物流信息管理

物流管理强调对所有物流环节和相关因素的系统化管理，收集、整理和分析伴随事物运动的相关信息是物流管理成功的前提之一。实践表明，许多服装企业借助ERP系统显著提高了竞争力。

三、信息技术在服装物流管理中的应用

1.物流信息技术

物流信息化强调物流的发展必须依靠现代信息技术。有了信息技术的介入，物流信息可以在企业之间准确及时的传递，保证了企业库存的科学合理分配。物流信息的收集、传递、交换和处理是基于物流活动的各个方面(采购、生产、包装、储存、运输、配送等。).这样，服装物流活动过程中的各方可以无缝对接，高效协作，提升企业的经济效益。可以说，正是因为有了信息技术，物流才真正有了生命力。

其中，可以直接或间接用于服装企业物流管理的信息技术主要有这几个方面:条码技术、数据库技术、POS系统技术、电子订货系统(EOS)、电子数据交换(EDI)、快速反应(QR)、有效客户反应(ECR)、企业资源计划(ERP)和互联网。

随着信息技术的不断发展，物流的信息化越来越突出。在企业发展过程中，物流信息化也发挥着重要作用。准时制生产、自动补货技术、货物实时跟踪技术、供应商筛选等都可以借助信息技术实现。企业物流的信息化也突破了原有的运作模式，各企业纷纷实施业务流程再造，以满足物流信息化的新需求。对于企业来说，信息化在物流中的应用不仅拓展了企业原有的业务范围，也为企业开辟了新的业务空间。

2.条形码在NT服装有限公司物流运作中的应用

NT服装有限公司是一家集产品开发、服装设计、生产加工、产品营销、自营外贸进出口为一体的中型企业。是南通服装行业的龙头企业，每年生产各类服装250多万件，销量每年以近55%的速度递增。无论从企业规模、产品产量、市场占有率来看，都在省内同行业中名列前茅，是全省服装百强企业。公司已通过IS09002国际标准质量体系认证。

(1)企业面临的问题

目前公司有自己的主页，用于介绍公司的主要产品、企业发展、网上销售以及各种代理商的发展情况。该公司拥有星云网络，但与供应链上的供应商和零售店的合作主要通过电话、传真、快递和电子邮件进行。服装行业市场竞争非常激烈，市场需求变化很大。对服装产品的设计、面料选择、色彩搭配都有很高的要求，尤其是季节性强的产品，面临着严峻的挑战。传统的单个样本测定、批量生产、大范围推广的方法已经不能满足市场的需求。保证各种信息的实时准确传递已经成为所有服装企业迫切需要解决的问题。

NT服装有限公司在全国各地有近20家销售分公司，北方地区大商场的产品几乎都有专柜，专卖店近100家，卖家超过1500。该公司的产品季节性很强。随着服装品种和数量的增加，公司在管理上存在以下问题:

①一次性大量采购面料等辅料，一次性生产销售(因为服装产品有自己独特的特点)。

(2)库存较大，当季约有15% ~ 25%的产成品卖不出去。

(3)公司存货费用占公司总费用的30%左右，存货占用资金严重。

(4)服装销售过程中的损坏，无法明确责任人。

⑤不同地区销售价格不同导致交叉销售现象。

这些问题严重影响了公司的生产、销售、经营和决策。如何利用现代信息技术为企业健身，用信息技术支持企业决策，已经成为企业正在努力解决的技术改造项目。NT服装有限公司在全省服装行业率先开发出一套自动条码识别与跟踪系统，应用条码技术对服装实施物流跟踪管理和产品质量跟踪管理。目前，该系统已经在零售、生产线跟踪、库存管理和销售反馈等方面正式运行。运行结果表明，该系统设计合理，为企业带来了良好的社会效益和经济效益。

(2)条形码系统的设计和操作。

条码技术包括条码编码技术、条码符号设计技术、快速识别技术和计算机管理技术。条码技术具有输入速度快、信息量大、精度高、成本低、可靠性高等优点，发展非常迅速。目前，国内知名品牌服装企业都在积极运用自动识别技术对企业库存进行跟踪管理，实现及时的销售信息管理。

①条形码设计原则

为有效实现每件服装从成品检验包装到仓储物流销售的及时物流跟踪和产品质量跟踪的信息化管理，条码设计遵循以下原则:

标准化的服装规范

参照中国人民规定的商品条码编码原则和代码结构以及国家标准GB 129042008《服装鞋帽标准编制》和《商品条码管理办法》设计服装编码。

创建一个独特的属性描述。

根据服装产品短、频、快的特点，在现有国际标准的基础上对服装产品进行编码。

商品代码的唯一编码。

根据服装产品的基本特点，实行一码一物的原则。服装产品编码时，用数字0 ~ 16进行编码。数字1代表产品的加工单位，数字2 ~ 5代表产品编号，数字6 ~ 8代表产品尺寸，数字9 ~ 10代表产品颜色，数字11 ~ 16代表产品序号。每件服装的加工单位、产品颜色、尺码、序号用16位128条码表示。

②产品条码的操作流程

产品已包装。生产车间加工的每件产品检验合格后，贴上产品条码标签。系统在包装前对每件服装进行扫描，生成一个可以代表这个箱子的编号、货号、颜色、规格、生产车间、生产时间的箱子代码。密封包装箱，贴上包装条形码并打印装箱单。

库存系统。入库时，扫描包装条码，输入电脑。经过计算机处理后，可以给出这箱衣服的位置、货架、位置等信息，形成入库信息。出库时，扫描包装条码可以形成出库信息。

自动货物分拣系统。服装产品在发货发货时，由物流配送中心的自动配货系统自动配货、自动选货。自动货物分拣系统可以快速处理大量货物。在商品自动分拣过程中，商品条码识别技术发挥着巨大的作用。在货物分拣过程中:配送中心收到多个订购配送请求时，立即汇总多个订购配送请求。按品种汇总批次后，按批发发放拣货条码标签。拣货员在入库时给每件商品贴上条码标签，同时将商品放入分拣拣货系统进行自动分拣。分销商上的扫描仪实时扫描货物，检测拣货是否正确。此外，扫描仪还会读取用户在条形码上的标记，指示货物在某些分支分流，到达每个用户的配送空间，最终完成整个分拣作业。

d分配系统。收货后，配送机构会再次扫描确认。由分销机构向商店分销。

e销售系统。商店柜台的条形码扫描仪、POS(销售点终端)和电脑联网，形成销售系统。店铺通过POS机对当天售出的衣服进行扫描销售，并通过电脑对所售商品的货号、颜色、规格进行汇总，汇总结果通过互联网传输到公司总部的数据库进行统计处理。公司决策层可以对畅销和滞销产品的款式、颜色、尺寸进行分析，及时调整生产计划，加快库存周转，防止库存积压。

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