有哪些连锁品牌？
1，沃尔玛
沃尔玛是由美国零售业传奇人物山姆？沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过40多年的发展，沃尔玛已成为美国最大的私营雇主和全球最大的连锁零售商，位列《财富》杂志财富500强榜首，并多次当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了8400多家门店，拥有55个品牌，员工总数超过265438+万人，每周有2亿顾客光顾沃尔玛。2010财年(2009年2月1至2010年10月31)，销售额达到4050亿美元。2010财年，慈善捐赠和物资总额超过512万美元，超过2009财年。2010年，沃尔玛再次登顶《财富》世界500强，在《财富》杂志“2010年最受赞赏的企业”调查的零售企业中排名第一。
2.十字路口
法国家乐福集团，成立于1959，是大卖场概念的创始人。它于1963开设了法国第一家大型超市。2009年8月30日，家乐福与Promodes合并，成为全球第二大零售集团。现在家乐福已经发展成为欧洲最大的零售商，世界第二大零售商。2004年，家乐福集团在《财富》杂志评选的世界500强企业中排名第22位。现已拥有超过11，000家运营零售单位，覆盖全球30个国家和地区。
该集团以三种主要商业模式引领市场:大型超市、超级市场和折扣店。此外，家乐福在一些国家发展了便利店和会员制折扣店。2004年，集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志评选的全球500强企业中排名第22位。
3.苏宁电器
苏宁尚云1990成立于中国南京。是中国商业龙头，商务部培育的“全国15大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。
2004年7月，苏宁尚云(苏宁电器(002024))在深交所上市，成为中国首家IPO的家电连锁企业，市值位居世界前列。连锁网络覆盖国内外、中国香港、东京、大阪等600多个城市，拥有门店1，700多家，海内外销售规模2300亿元，员工总数1人。先后入选福布斯亚洲企业50强、世界企业2000强中国零售百强、中国民营企业三强，品牌价值81.568亿元。
4.国美电器
国美电器，成立于1月1日，1987，是中国最大的全国性连锁企业，专注于家用电器和消费电子产品零售。
国美在全国大中城市拥有超过1500家直营店，年销售能力超过1500亿元。
2003年，国美在香港开业，迈出了中国家电连锁零售企业国际化的第一步；国美电器2004年在香港成功上市。
2009年以来，国美全面推进网络优化提升单店盈利能力的战略，不断调整和改变服务模式，满足顾客需求。2010年完成新的未来五年战略规划，并开始全方位实施和推进。国美继续满足消费者的需求，进一步专注于网络优化和提高单店盈利能力，进一步扩大网络覆盖以保持有效的规模增长，并注重精细化管理以引领中国家电零售市场。5.安百里
安百里集团成立于2003年4月24日，是国有独资公司，注册资本6543.8+0亿元。经营范围涵盖国内贸易、生产资料、现代物流、商业地产开发等。，并拥有超市、综合百货、生产资料贸易三大核心业务，物流配送、商业地产、电子商务三大培育业务。它拥有五家上市公司，包括安百里、物美、联华超市、友谊股份和第一医药。在全国25个省市拥有超过765，438+000个营业网点，几乎涵盖了国际商业流通集团的所有现有业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、商业连锁和物流等。，并拥有一批国内外知名企业，如...> & gt
问题二:连锁店制的优缺点20分连锁店分为加盟连锁店和直营连锁店；首先我给大家简单介绍一下直营连锁和加盟连锁。直营连锁说白了就是所有门店、资产、员工都属于一个老板或集团；加盟连锁就是品牌由一个人发起，收取一点加盟费就允许其他人加盟，也就是说加盟连锁店并不都是同一个老板或者集团。111111直营连锁优势:集中管理，统一思想，可以建立良好的品牌效应和口碑；11111缺点:由于只有一个人或一个团体，扩张缓慢，容易出现很多大企业的通病，比如官僚主义。1111加盟连锁的优势:资金不需要太大，扩张快，享受技术；1111缺点:一家店经营不好，会影响品牌的形象。因为是碎片化的，不好管理。如果总部或者赞助商想让所有门店都朝一个方向努力，很难做到。比如我们知道的加州牛肉面，改成了李老师牛肉面，但是因为技术上失控了，管理上也失控了。希望对你有帮助。
问题3:旗舰店和连锁店有什么区别？连锁店包括旗舰店，旗舰店只是连锁店的一种。你说的旗舰店是按照门店的规模来计算的。我经营一家宠物店，我是一个宠物宝宝。根据店铺的面积分为精品店、标准店和旗舰店。
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问题4:中国有哪些著名的连锁超市？家乐福大润发新世纪联华欧尚联华振达苏果时代
问题五:什么是连锁行业？连锁经营是一种经营组织和管理制度形式，是指经营同类商品或服务的若干企业以一定形式组成联合体，在总体规划下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，将独立的经营活动组合成一个整体的规模经营，从而实现规模效益。这是一种商业模式。
连锁经营主要是“三家公司”。
第一，即使是品牌
品牌可以说是连锁企业的生命，但却是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，在一定程度上就是连锁企业品牌效应不断扩大的过程。
所以作为连锁企业，品牌连锁尤为重要，甚至应该放在相对中心的位置。
第二，连标准
标准化也可以说是连锁企业的一个特点。在连锁企业中，标准化是保证企业低成本运营的基本原则，是配送中心和采购职能部门规模化高效运作的前提，与战略目标的唯一性和明确性密切相关。而且连锁店要想系统管理下属分店和加盟商，需要更简单的方式和更短的途径，更简单的程序来完成复杂的问题。毫无疑问，标准化是一个好办法。连锁企业之所以叫连锁，是因为企业的标准是可复制的。标准化的内容很多。主要有以下几种类型:
1，门店标准化。企业无论怎么扩张，都要制定自己的主营业态，要有规范的门店，要求统一管理，统一采购，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样有利于维护企业统一的品牌形象，保证消费者对品牌统一清晰的认识。个性化门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正的连锁经营。如果要求单店针对不同商圈采取个性化的竞争方式，商品库存资金的利用效率由门店负责，那么整个企业的运营最终取决于各个单店的经营业绩，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是相悖的。
2.业务流程的标准化。流程的标准化需要单一、简单、固定。包括销售标准化、库存标准化、结算方式标准化、客户服务标准化等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，有助于保证品牌定位的清晰和品牌的有效管理。其次，这也有助于总部加强对分公司和加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果所有的店铺都是个性化的，那么各个店铺的管理就无法统一，更依赖于“人治”而非“法治”，使得管理更加随意，最终导致没有流程的混乱局面。
3.管理方法的标准化。连锁企业管理模式的规范化，主要包括企业总部对配送或加盟商主要管理人员的统一培训，以及对各分店的绩效考核，主要采用销售额、品牌贡献率等指标。管理模式标准化的一个重要特点就是用数字说话，所以也叫管理数字化。虽然用数字管理企业不是最好的，但是数据的产生是最真实的。如果我们能够对数据进行系统的收集、整理、提炼、分析，形成一个能够指导运营的信息处理系统，无论谁有经验与否，只要能够通过数据对运营做出正确的认识，我们的管理就会更加简化，管理的透明度和可控性也会大大提高，这将与我们基于个人经验的管理和运营有很大的不同。
第三，廉文化
文化链是链的最高层次。由于连锁经营不像一般企业那样严格，属于松散的“联邦”组织联合体，总部给予分店或加盟商更大的权利。因此，总部对分公司或加盟商实施有效管理的难度更大。这个时候，除了我们之前说的规范管理，还必须有文化管理。文化管理的内容主要包括两个方面:
一、培养分店和加盟商对企业愿景、理念、企业价值观的认同感，培养分店和加盟商对连锁品牌的归属感，增加连锁企业的向心力和凝聚力，从而.....>;& gt
问题6:做品牌连锁店必须满足什么条件？准备发展连锁经营的企业至少应具备以下条件:资金雄厚；独特的商品名称和商标；成功的试点运行实践；该企业制定的一套标准化管理制度和操作手册。
下面将逐一讨论这些条件:
(1)足够的资金实力；
现代连锁店的规模经营需要总部与基层门店之间快速高效的信息交换系统。基层门店各环节的经营、销售、库存信息要在总部持续收集，总部要在最短的时间内进行分析、处理并给出信息反馈。这一切都只能由现代数据处理系统来完成。因为管理信息可能涉及上千种商品、款式、价格、销售等。，计算机联网将是必然的选择。为此，大量的一次性投资是必要的。此外，连锁商店的总部要想发展并保持其在市场竞争中的胜利者和先行者的地位，就必须集中一批训练有素的零售专家来承担整个企业的战略决策、商品规划和采购职能。这意味着作为连锁店总部的早期智力投资。
各类连锁店(正规连锁、加盟连锁、自由连锁)无论多集中，都需要保证在消费者心目中的统一形象。广告、推广、公关、策划、店面设计的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中，很多门店可以分摊广告和推广的费用，但是在开连锁店之前。这一系列的费用必须由未来作为连锁店总部的门店来承担。
没有充足的资金，就没有条件发展连锁经营；正规连锁店需要完全依靠自有资金进行扩张。虽然加盟连锁和自由连锁店在开新店时可以利用加盟商或加盟商的资金，但作为加盟商和加盟商的总部，缺乏足够的资金实力来吸引加盟商和加盟商。
(2)独特的商标和良好的信誉。
一个从事连锁经营的商业企业，首先应该是市场竞争的赢家，有自己独特的商业商标和企业形象，有一定的商业信誉。驰名商标和良好的企业信誉是企业成功的标志，是企业宝贵的无形资产。作为连锁店的开发商，拥有独特的商标和良好的信誉是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想一下，如果一家店品牌不动声色，在消费者眼中形象不佳，那它会用什么资本去发展连锁店？就算勉强建立了一个连锁店，也只是向社会复制了一种劣质的产品和落后的管理模式。它无法在市场竞争中站稳脚跟；没有持久的商业潜力。只有当你有了自己企业的独特形象，并根据市场变化创造性地提升自己的形象。只有连锁店的经济才有发展的潜力。
商业企业的商标关系到企业的形象，需要认真研究。一般来说，成功的店铺商标有两个特点:一是发音简洁，容易上口，其logo通俗易懂，普遍被接受；第二，它的商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，所以容易打动消费者，也更容易注册。
商誉是企业交易标的的内在价值，与企业的知名度和信用度有着千丝万缕的联系。店铺交易员的目标内在价值越大，其商业辐射力就越强。商业连锁经营成功的可能性就越大。一个信誉好的企业很容易被新开地区的当地消费者接受。如果这个企业想发展加盟店，声誉会给它更广泛的选择。
问题7:连锁经营的八大成就是什么？学会付出宽容，乐观自律，感恩某些版本的“平凡”和“乐观”改变了立场。
问题8:连锁企业有什么特点？随着社会经济的发展和生活节奏的加快，社会对快餐的需求在不断扩大，而现代快餐的基本特征恰恰满足了社会的基本需求。经营标准化、配送工厂化、连锁规模化、管理科学化是中国快餐现代化的重要发展目标和方向。连锁经营是实现其发展目标的保障，规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象等优势是快餐企业实施连锁经营的因素。
关键词:快餐连锁经营动机
在国民生产总值同比增长18%的90年代，中国快餐业以20%的年增长率快速增长，行业利润率在15%-25%之间。快餐业已经成为支撑餐饮业可持续发展的重要力量和新的经济增长点。
快餐企业的特点
随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐渐改变，外出就餐呈现出理性的发展趋势。对消费品质的要求不断提高，更追求品牌品质、口味特色、卫生、安全、方便。快餐的社会需求不断扩大，市场消费和基本需求的特征更加充分地表现出来。标准化经营、工厂化配送、连锁规模化、科学化管理的理念经过不断深化实践，已经被业界接受和认可，并从快餐业扩展到餐饮业，成为中国餐饮现代化的重要发展目标和方向。快餐作为现代餐饮的生力军和排头兵，已经成为现代餐饮发展的重要代表力量。
从快餐的社会需求、市场定位、服务特点、发展条件和模式来看，快餐和正餐的消费动机、市场定位和用餐要求有明显的不同。正餐餐厅的特点主要是满足精神消费。r快餐主要是满足人们的基本用餐需求，用餐目的更多体现消费的物质性。现代快餐的制售快捷、食用方便、质量标准、服务简单、营养均衡、价格低廉等基本特征，恰好满足了社会的基本必需品:消费的大众化、服务的简单快捷、经营的廉价优质。
快餐业连锁经营的动因
连锁经营是将同一行业的多家店铺以相同的购买或许可方式连接起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，享受规模效益的现代经营方式和组织形式。连锁经营模式是实现规模扩张的理想方式，更能体现快餐市场的定位和自身特点。如果快餐业继续传统的生产模式和分散的组织形式，将严重制约中国快餐业的大规模发展。面对洋快餐的冲击，中式快餐业难以满足日益增长的社会需求。从经营业绩较好的国内快餐企业来看，应管理相似的品牌品种，使用统一的名称和标识，以统一采购、加工、餐饮、配送为核心，通过资本和产权联动或授权、特许经营，实现产品服务标准化、工厂化生产加工、规范化管理，享受品牌和规模效益。综上所述，连锁经营具有规模化经营、专业化分工、信息化、品牌形象、标准化市场等优势。正是这些因素促使快餐企业具备了连锁经营的客观要求。
(一)规模经营是实现经济效益的必要前提。
在连锁经营模式出现之前，快餐规模经济的要求与零售活动的分散化、个性化之间的矛盾一直制约着零售经营向规模化发展。由于连锁经营实现了采购、配送、销售一体化，形成了产销一体化或零售一体化的流通格局，从而提高了流通领域的组织化程度。而且连锁经营是一种“一对多”的经营方式，即连锁总部从外部向众多供应商、从内部向众多连锁店承担商品配送的职能，在公司内部实行购销职能分离。连锁总部负责进货或配送，连锁店负责分散销售。集中采购使连锁店获得了低成本的优势，从而为廉价销售奠定了基础。r连锁店有大量的面，在消费腹地分散销售迎合了消费分散和就近就餐的消费习惯，也增强了消费者与连锁店的情感联系，从而有效解决了餐饮业传统经营中追求规模效益与消费分散的矛盾。另外，连锁经营可以根据其* * *享受效应和扩张效应迅速扩大经营规模，从而发挥其规模优势，控制市场。......& gt& gt
问题九:企业要做好连锁经营，需要注意什么？也许抬头就能看到大雁往南飞。它们一会儿排成一条线，一会儿排成人字形。加快了飞行速度防止被猎杀，过时的大雁很难追上大雁，只会成为枪口下的猎物。也许你在草原上见过成百上千的野牛群。他们依靠庞大的数量让对手逃得远远的。遇到老虎和猎豹，它们把头扭成一个圈，用锋利的角组成一道铜墙铁壁，让袭击者无处下手。单独行动的野牛往往成为野生动物的美味佳肴。个体力量往往相对较弱，比如落伍者大雁和孤独的野牛。但如果把个体力量捆绑起来，把群体力量用在同一个旗帜下，整体力量可以远大于个体力量之和。在现代营销方式中，连锁垄断就是这样一种力量。连锁店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托人一定的优惠条件，是互惠互利的。对于所有加盟商，企业将进行统一的形象规划、统一的规划设计、统一的管理模式、统一的价格和服务。它会让很多弱小的个体变成一个强大的团队，有利于品牌建设，增强市场竞争力，追求更大的利润。连锁店有以下含义:1。最大限度地开发市场，增加市场竞争力。2.有利于树立企业形象和品牌形象。3.使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细化。4.可以用较少的资金投入占领更广阔的市场。5.使生产企业更加重视品牌建设。6.加盟商减少广告费和品牌费的巨额投入。在登陆中国之初，连锁店以其强大的生命力迅速席卷了中国大地。麦当劳、肯德基和沃尔玛是成功的例子，这让商界人士刮目相看。家具企业也不例外。在80年代，我们谈到了分配；90年代，我们讲营销；在21世纪，我们谈论连锁店。家具行业的经营理念是不断发展进步的。但是，连锁经营行业毕竟是一个非常年轻的新生事物。在这里，没有人们所期待的家具行业的麦当劳和沃尔玛，人们看到的只是更多的四象加盟店和连锁店。造成这种情况的原因主要有:1，急功近利和短期行为，企业和加盟商只关注眼前利益而非未来，过于注重索取利益，不注重产品开发和创新，使加盟商失去利益，看到利润不愿意投入宣传和培训使经销商离开，缩短了经销商的寿命。2.整体管理水平落后于目前的家具行业。在整体管理水平上，无论是硬件还是软件都落后于其他行业。所以作为领导，有时候很难给加盟商提供应有的支持。所以加盟并不是对各地的家具卖家更有吸引力。企业要做好连锁经营，不仅要有过硬的品牌、过硬的质量、优惠的价格，还要注意以下事项:1。统一的形象规划是识别一个组织和系统的重要标志，任何组织和系统都有自己独特的形象。作为一种商业营销模式，连锁经营的统一形象有助于吸引顾客，营造巨大的市场声势，有助于培育品牌。统一的形象应包括统一的名称、商标、宣传品、海报、广告词、挂图、海报、包装、统一的装饰专用设备、统一的店面布局、统一的工作程序、统一的店员服装等。2.统一规划设计统一规划设计是连锁经营的基本内容之一。只有对各个加盟店进行统一的规划设计，才能保证整体组织其他方面的统一。包括统一的区域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。3.统一的管理模式每个加盟店都要在统一的管理模式下工作，形成统一的管理风格，让顾客从一个加盟店进入另一个加盟店时，都有同样的感受。统一管理模式包括统一的管理架构、组织氛围、工作程序、管理风格和统一的人员编制形式。4.统一价格和服务所有加盟店在销售产品时都采用统一价格。未经许可，不得擅自调整价格，更不得在加盟商之间进行恶性价格竞争。在服务方面，采用统一的服务模式.....> & gt
问题10:连锁经营管理是一个什么样的专业(详细)？全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的迅猛发展为连锁经营提供了契机，使其迅速风靡全球，并在许多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来，随着中国经济的国际化，许多连锁品牌落户中国。截至2006年底，中国连锁体系超过5000家，超过原产国，成为世界第一。然而，与发达国家和地区相比，我国连锁经营的规模和领域存在一定差距，连锁经营的人才明显滞后于连锁经营的市场需求，造成高薪养廉的尴尬局面，连锁经营发展遇到瓶颈。
现代连锁经营的发展离不开先进的经营管理理念和管理技术的支持，体现在连锁经营的各个环节，涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理、人力资源管理等关键职能，而这些职能的顺利实现需要相关人员具备比传统流通行业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此，连锁经营管理者职业资格认证的培养目标是掌握连锁经营的基本理论、知识和技能，能够在各行业的连锁工商企业中从事市场调研、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、门店经营与管理、连锁店电子商务经营与管理、连锁店物流管理、公共关系、广告策划等工作。具有商务策划能力、运营管理能力、公关能力、商务谈判能力，熟悉国际国内市场，了解商品知识，具备电子商务技能，能够胜任营销管理和策划工作。
连锁店经理培训项目适用于工商管理、行政管理、连锁店管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济学等领域。连锁店管理者通过学习“连锁店的形成、发展及未来发展趋势、经营决策与战略管理、连锁店商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业内部组织管理、国内外著名连锁店案例分析”，逐步了解和掌握现代连锁店的管理和经营模式，从而成为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业”