建筑公司一般年终总结
坚持利用一切可以利用的场所，大力宣传公司的整体优势和综合实力，畅通信息渠道，扩大信息储备。接下来给大家带来建筑公司的年终总结。希望你喜欢！
建筑总公司年终总结(精选文章1)20年来，在上级有关部门的支持和关怀下，我公司各项工作健康有序发展。公司以“创造优势，增产增收，稳健经营，稳步发展”为主题，团结带领全体员工。全体员工发扬开拓、创新、务实、敬业、拼搏的工作作风，使公司业务、管理、效益稳步上升，顺利实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。全年，* * *参与投标89个，其中:中标26个，中标金额14984万元，完成或基本完成工程16个，完成施工产值8890万元；另外，劳务公司完成劳务产值11.8万元。为公司创造了良好的经济效益，完成税收300多万元，向当地输出劳务，解决就业900多人，受到了社会的好评。20__年的主要工作总结如下:
第一，机关组织建设
公司成立时间不长(20__年5月成立，20__年4月领取施工许可证。)，办公室管理有待加强。20年，公司专门聘请了高管和专业人士，为公司的办公管理和建设奠定了基础。
1，机构设置
公司组织架构为“四部两室”，即“运营部、工程部、质量安全部、财务部、代理处、工程师室”，公司下设多个分公司和项目部。
2.建立规章制度
没有规则，就没有方圆。公司管理制度是公司管理的行为准则。结合我公司实际，编制了_ _有限公司管理制度，几易其稿，几经修改。公司领导亲自主持检查和评审，完成定稿。* * *第四部分，67页，约5万字。
3.权限管理
机关的日常管理比较复杂，涉及到方方面面的大量工作。为了扭转年初混乱的管理局面，公司在20 _ _ _年5月份专门指派了一名副总经理，主要负责机关的管理和协调，公司的各项制度得到落实。
第一，把“每周工作汇报制度”、“每月主任扩大会议制度”、“每月生产检查制度”变成常规，坚持下去；二是建立了员工的人事档案；三是建立员工劳动合同关系；四是改进员工考核方式；五是公司各项制度和管理办法建立健全，机关各项工作步入正轨。
第二，人力资源建设
1.人力资源是企业的核心竞争力。因为我们公司的人力资源建设起步较晚，大部分员工都是刚出校门。虽然有一定的理论知识，但缺乏实际操作能力。公司领导非常重视，专门聘请具有专业技术知识和工作能力的工程师担任教师，为在职员工(共8人)进行专业技术培训。经过近一年的培训、学习和指导，基本能独立完成工作。
2.除内部培训人员外，公司还组织相关人员参加广安市组织的建造师和“五员”培训(共26人)，增加了员工的专业知识，提高了员工的专业水平和工作技能。
3.公司管理人员14人，技术人员140人，证书170人。20年，公司招聘9人，其中高层管理人员2人，员工7人。所有这些人力资源都是公司的重要组成部分，在公司的正常运营中发挥着应有的作用。
三、管理工作
20__年，公司依托邻水“中科天下”大型项目，经营管理稳步推进。
1.认真准备招标文件，积极参与工程投标。全年，* * *编制招标文件95份，投标89份，中标26份，合同金额14984万元，收到了良好的经济效益和社会效益。
2.坚持务实的态度，冷静分析市场，确定企业自身在市场中的实力和地位。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，更加关注资金实力强、还款能力好、社会影响大、利润高的项目。及时转变经营格局，充分挖掘市场潜力，为分行稳步提速、加快发展做好扎实工作。邻水“中科天下家庭”项目的开发就是一例。
3.深化全体员工的管理意识，大力宣传管理理念。向全体员工明确管理工作不仅仅是个别部门和人员的工作，也是全体员工的工作，是做好每一项工作的基础。实现全员管理模式，充分发挥企业每个员工的积极性，提升公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，以优质的产品和服务赢得市场、信誉和效益。坚持换位思考，确保在建工程质量，为业主提供满意的服务，强化“每一个在建工程都是新的起点”的管理意识，开发和增加后续任务量，真正做到一个工程立碑，一方交友，一批新的业务信息。
4.利用一切社会资源和渠道，进一步拓展和扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司的整体优势和综合实力，畅通信息渠道，扩大信息储备。组建公司外围管理团队，从而扩大企业的影响力和信息渠道，形成多资源、多形式的管理渠道。邻水县曹家滩安置房就是一个例子。在增加市场份额的同时，提高企业的经济效益。
四、质量和安全管理
质量和安全是企业的生命线，需要全体员工的参与。公司成立了“安全生产小组”，以总经理为组长，各部门负责人为成员。(20__)1].公司领导高度重视质量安全，多次亲自带队检查_ _ _ _ _ _现场，对后续检查起到了指导作用。从项目开发、施工组织设计、现场布置到各种资源的配置，都进行了细致周密的规划和安排，是公司的样板工程，赢得了社会各界的好评。为公司起草《施工现场安全文明施工管理规定》提供了第一手资料。这个规定几经修改，共有7款，60多项，118页，约7万字。公司在编制《施工现场安全文明施工管理规定》的同时，还制定了《安全事故抢险救灾应急预案》，对公司的应急处理做出了具体部署，对公司下属各施工项目部的安全文明施工管理起到了良好的指导作用。根据公司领导的安排，工程部组织相关人员对所有施工项目进行月度质量安全检查，对发现的质量安全问题要求项目部及时整改，对发现的严重质量或安全隐患及时下达整改通知，公司以简报形式通报当月检查情况。全年检查记录30余次，下达整改通知书2份，处理罚款3000元，下达施工简报5份。这些措施和方法确保了公司在20年内没有发生任何重大质量和安全事故。
20__年65438+2月31。
一年来，在市委老干部局的正确领导下，在老干部活动中心全体员工的大力支持下，我们坚持解放思想，实事求是，大胆探索。遵守各项规章制度，积极参加各项政治活动，公道正派，能顾全大局，服务意识强，热爱本职工作。齐新和老干部活动中心的全体工作人员一起，在为老干部服务方面做出了一些成绩。
第一，提高认识，充实自己。
自从活动中心大楼建成以来，我一直在监督和协调各施工单位在现场管理方面的工作。目前，现场工作一直是一项艰苦的工作。我从服务人员变成了施工经理，业务不熟。对我来说，从零开始学习一切真的很难。我开始想不通，但经过领导的持久解释和帮助，我终于认识到，搞好老干部活动中心建设，也是为老干部服务的一项重要工作，体现了市委、市政府对老同志的关心。我知道责任重大，也是领导给了我锻炼的机会，信任我。我不能辜负领导的期望。怀着这个理想，我一方面搜集相关资料，买书，学习建筑。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业人士。经过一段时间的努力，我终于掌握了一些关于建筑的知识。
二、工程施工的质量控制。
项目的质量直接反映了我工作的成功与否。也是整个项目的关键部分。收到工程施工图纸后，我将首先熟悉图纸，理解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，以书面形式记录施工图纸中存在的异议，在图纸会审会议上提出，并由设计予以明确。针对工程关键部位的施工，要提前到达工位，检查施工准备工作，袖手旁观施工全过程，做好一般施工各工序的日常巡视、检查和检验工作。及时向施工单位项目管理部通报施工过程中巡视、检查、检验中发现的问题，及时向领导汇报，发现问题及时督促施工单位落实整改和复检、停工整改。例1:检查时发现施工单位C25#水泥混凝土配合比未通过检查部门，我立即要求施工队停工，直到施工单位检查后确认配合比。例2:三层模板设计要求为结构坡度，但施工单位采用建筑坡度安装的模板。经检查发现，要求施工单位拆除并重新安装。例3:三楼6根主梁各缺2根ф25的立杆。经检查发现，要求施工队立即停工，施工单位整理验收后方可进入下道工序。从活动中心大楼开工到验收，在本项目的日常监理工作中，针对施工现场发现的质量隐患和缺陷，与所有质量和规格不符的现象，以及施工现场和过程中存在的不安全隐患和存在的危害，我已口头下达了40多次监理整改通知书。在整个项目中，我尽力做好项目施工监理的质量工作。
三、安全与文明施工控制工作
通过学习《安全生产法》，得到了一些经验，树立了安全预防第一的观点，即工作要先做，因为事故是可以预防的，但不可预测的，要建立相应的检查制度，隐患要及时整改。监理对施工现场的安全负有不可推卸的责任。作为项目安全生产的成员之一，除了日常的安全检查和监督管理外，我还积极配合江门。活动中心大楼从开工到验收，没有发生人员、机械等安全事故。多次受到江门市建委、开平市建委的表扬。成为开平市的样板工程。
第四，搞好大楼的环境，完善各种设备。
6月底，我的工作最紧张。上级让我7月开1。由于时间紧，任务多，我不仅要做好工程，还要协助环境卫生，家具布置，设备布置。按照陈主任的安排，我们将每天加班加点进行一次大扫除，认真安排好各个活动室的家具摆放，及时调整各种设备，对不到位的设施和家具及时联系厂家进行回收。整改不满意的地方。在老干局的精心策划下，在陈主任的领导下，在活动中心全体工作人员的通力合作下，终于如期完成了任务。对老干部开放。老干部活动中心运行半年以来，我们协办了“七一”文艺汇演；“99”娱乐晚会；“元旦”联欢会等大型活动。老干部活动中心得到了老干部局的大力支持和帮助，工作做得比较好，得到了老干部的好评。
第五，戒骄戒躁，面向未来。
今后，我们不仅要在新的环境中发扬热情周到的工作作风，还要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢为人先的创新意识。好好学习，提升自身素质。要善于以崭新的视角研究新情况、解决新问题，为老干部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当为老干部服务的排头兵。
建筑公司通用汽车年终总结(节选3)紧张忙碌的20__年即将结束。回首过去的一年，心中难免有喜有悲。嗨，我感到无比自豪和幸福，仍然为我的专业奋斗；烦恼，常年在外，不能在家陪父母感到很遗憾，但还是以工作为荣。现在我简单总结一下我这一年的工作和生活如下。
一.工作方面
1，工作，也就是技师工作。
主要配合总监和工长管理整个施工现场；负责组织实施施工验收规范、操作规程、质量检验标准等技术规程；负全责，本该为他圆满完成了自己的职责而欣慰。但是我觉得很惭愧。我清楚的记得在20__ _的一整年里，我参与的项目返工次数是x次，今年在营口分公司的工作中多次发生。项目中的错误是不可逆转的，无法挽回的。其最终的处理和补救都是以增加成本为代价的，只需要做返工就能解决问题。作为我们的工程技术人员，必须控制过程，事前控制，这就要求我们的现场施工人员有很强的预见性。只有你有相应的预见性，我们才能做好过程控制和事前控制。
2.施工管理
任何涉及“管理”的工作，都必须由我们自己来“管理”。只有你被“管理”了，才会有人关注你，自然就会产生“管理”。相反，你把他一个人留在诺大的工地，没人会管你，更别说让人管你了。
3.协力
一滴水永远不会干涸，除非把它放进大海。只有当一个人把自己融入集体事业时，他才是最有力量的。在我们建设合作的过程中，要懂得团结一致，杜绝各自为政。
我在公司X多年，一直呆在施工一线。我个人认为，推动我们成为一个整体最有力的，是看似容易的结果，按要求、按工期、按质量圆满完成施工任务。但是，当我们真正实现这个目标的时候，很多人会忘记或者偏离这个目标，有些人会忠于这个目标。当然，结果可想而知。
说实话，这是20__年来和这里的工头合作最困难的一年。有时候，我会忍不住怀疑自己能不能做到。珊珊终于坚持住了！
另外，我个人认为在团队合作中，我们的执行者一定要有很强的执行力，我个人认为每年可以一举两得:
(1)学会测量。
(2)提高自身的专业素质。
(3)了解其勤奋的品质。
(4)培养他们的团队意识。
以上四点是我在分公司一年工作中所学到的，有些是亲身经历，有些是我自己的想法。
第二，生活方面
在_ _分支里，我经历了从陌生到亲密，从少言寡语到信口开河。我觉得这是对我最合适的总结。刚来的时候，发生了一些意想不到的小插曲，但在领导的关怀下，我终于挺过来了。
以上是我个人对这一年的年度总结，祝分公司领导工作顺利，身体健康；祝分公司同事永远微笑，一切顺利。
建筑公司年终总结(精选第四篇)转眼间已经_ _个月了，从X年初来项目到现在已经将近X个月了，从正式入职到现在已经X个月了。在过去的工作、学习和生活中，我的专业技术能力、成熟的思维和稳健的处理问题的能力都有了很大的提高。现在我的进步已经超过了我个人的计划。在此向关心和帮助我的公司领导和同事们表示衷心的感谢。
作为一名预算员，尤其是作为公司_ _项目的新员工，在过去X个月的时间里，我对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深入的了解和认识，使我融入了这个大团体，对以后工作的顺利进行有很大的帮助。在工作中，我总是把公司的利益放在第一位。在这X个月里，领导给我安排的工作主要是:
1.计算并记录每月项目产值，并准备月报；
2.与甲方审核分包工程量，办理经济签证等。
3、整理一些图纸变更、技术复核等信息，并积极与预算衔接；
4.现场施工要求的计算和汇总；
5.现场各模块措施费的计算和计价，以及与分包商和甲方审计的对接；
6.参与施工图会审，并与预算衔接；
7.参与成本线管理和现金流准备。
通过X个月的工作，我觉得在公司的平台下，我有了很大的进步，也积累了信心。首先，项目负责人安排的工作能够按时准确的完成。此外，我与甲方的审计和监督建立了友谊，并能认可和支持我的工作。这为我工作的完成和公司利益的维护创造了便捷的沟通。虽然我只工作了X个月，但是我获得了项目负责人的信任和认可，很高兴能够把工作托付给我。
我的工作有成绩，但也有很多不足。在技术方面，要加强对现场施工技术和工艺的理解和控制。从每一个细节联系实际定额消耗和结算，为更好的工作打下基础。由于缺乏工作经验，把一些简单的问题复杂化或简单化，导致工作效率降低，甚至达不到预期的效果。有时候看问题不够透彻，很容易把问题理想化。在今后的工作和学习中，我会时刻注意自己的不足，努力克服，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。
在未来的20年里，我会制定一个严格科学的工作和学习计划。不断加强学习和交流，夯实理论基础，回应公司的工作理念，为下一步工作提供精神和理论后盾。
建筑企业一般年终总结(选文五)1。各项目本年完成情况如下:
1.年后进入垃圾场的道路打板、边沟砌筑全部完成责任成本内的工程任务，累计产值288.9万元。
2.府南路道路改造工程按合同工期要求在责任成本内完成，累计产值13873773元。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础抓起，逐步达到业主要求的工程质量。工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，实现更大的效益，得到业主的认可和好评。
3.朱三路沥青路面和胜利北路沥青路面在施工中顺利完成。施工过程中，通过与主要负责人及时沟通协调，变更了计价方式。在保证工程质量和公司利益的双赢下，圆满完成了项目任务，累计产值达到2810747元。
4.65，438+0月内完成Delta Park标主干道。由于各承包商的附属工程进度不一致，沥青面层施工不得不推迟两个月。施工以来，制定了严格的项目管理目标、质量管理体系和管理人员岗位责任制，在规定的期限内圆满完成了施工任务，累计产值达到195.5。
5.施工期间，利用施工间隙，对商务楼与颍州公安局道路交叉口路面进行了铺装。工程顺利完工，质量良好，得到了业主的认可。累计产值达到654.38+0.09万元。
6.我部自7月份进入亳州市老子路道路工程施工现场以来，配合业主做好征地拆迁工作，努力使许倩拆迁工作安全、按时、顺利完成。自施工以来，在确保施工质量的前提下，我按照公司要求的工期组织制定了施工进度计划，并根据施工进度要求与各施工队签订了质量合同。进步。安全控制协议。各施工队按照公司要求保证了施工质量和进度，基本完成了合同期内的全部施工任务。项目部还克服了异地工作环境不熟悉、工程造价低等困难。在工程质量、进度、安全方面，得到了业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，赢得了市场的一致认可，还为公司盈利。累计产值达到2060万元。
全年完成直管项目7个，累计产值43265438+万元，帮助完成了李泰路修补沥青、富歇路水稳沥青和沥青、沙河路桥水稳沥青和沥青的生产。生产产值达74.5万元。为公司支付的管理费和税金共计950万元，毛利率265，438+0.6%。
二、进一步完善施工管理:
1，把握项目性质的措施
项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力。为此，在每个项目开始时，我的重点工作信息就是熟悉项目部的招标文件、图纸、现场情况、人员配备情况，与业主达成一致，签订合同。因为每个项目都不一样，只有抓住项目的主要特点，才能分清轻重缓急，统筹全局，做到心中有数。比如府南路工程的一个特点就是工期紧，所以我在施工时采用交叉作业、流水施工；老子路工程的一个特点是设计标准高，工程造价低，要重点控制，节约非关键费用，力求完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划是根据总体工程量找出节点工程，确定节点工期，通过制定日计划和周计划来实施，从而达到对整个项目生产的严格控制。成本计划涉及工料机管理的各个方面，全部人工采用完成工程量计价的方法，可以防止消极怠工，提高生产效率，可以适度降低项目部的风险，管理程序相对简单。比如通过筛选比较，选择了与建工集团长期合作的专业劳务队伍。优点不仅是劳务分包单价低于以往同类项目，而且队伍整体施工潜力大，自身风险意识管理潜力强。两个月完成了4958米的管道铺设，191检查井的砌筑，7万多平方米的回填。这种效率是无与伦比的。在材料管理中，消耗指标的控制应与完成的工程量相对应。进场统计表用于计算项目部根据施工计划需采购的材料品种和数量，进场按计划提前进行，根据每日统计实行领料员制度。单个过程或同一天单独核算，总体控制不超标。例如，如果合同外变更增加，应及时计算索赔。机械管理主要是对油料的管理和生产效率的提高。要根据单机油耗进行登记加油，记录工作时间，改善操作人员工作条件，合理延长工作时间，提高单机工作效率。比如老子道更重视机械操作者。两节期间，他不仅提高了伙食标准，还从节点业绩中提取了每台机器200元标准奖，激发了操作人员的工作热情，要求他们积极加班加点。挖掘机实际完成接近每天2个机器班次，在不增加机械租金的情况下，为项目带来更多收益。
3、公司管理规章制度、行业标准的执行情况。
作为项目经理，对于一个团队来说，理解执行力是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳动力雇佣、机械租赁、材料采购等方面。，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准应在规范值内执行。从宏观的角度来看，国家统一的质量标准应该是行业最低的标准，必须做到100%的质量标准。在实际施工中，由于各种原因，一些环节仍然存在着大小不同、程度不同的问题。水稳碎石材料的个性是灰土固化和级配，这给施工带来了一定的困难。无论施工条件如何，首先要重视施工过程中的每一个环节，力求量化和精细化。要让工程质量为企业树立品牌，创造效益。
4、项目应变的总体控制
整体项目控制的紧张是项目经理应该经常思考的客观问题。做一个项目，要和建委、质监站、设计、监理、勘察、试验站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位、公司工程部、业务部、财务部协调。俗话说，魔鬼藏在细节里。每一个环节，每一个细节，都可能决定项目的成败。要做好项目，就要思考、平衡、处理好各方的要求。人格就是及时与外界沟通协调。在工程成本最小化、公司利益最大化、工程质量超标准的前提下。通过诚信、保质、保量按时展示施工实力和潜力，赢得市场的认可和好评，获得最大效益，是对公司和员工最好的说明和回报。