企业重组与品牌成长
资本运营可以在短时间内积累一定的资金，优化资本结构，利用闲置资本，有效利用企业的资源优势，真正提高企业的经济利益。
为了适应市场竞争的需要，企业可以进行重组。改制重组就是将传统的国有企业转变为现代公司制企业。有两种形式:有限责任公司和股份有限责任公司。公司制下，产权主体多元化，组织机构和企业资源都是新组合的。重组和改组改变了传统的经营方式。提高资金利用率，增强企业活力。为品牌的诞生提供了条件。
1993河南镇平紫英毛衫厂成立之初，只有30台织机。1996年，先将规模从30台织机扩大到750台，员工从60人增加到近1000人，形成了年产25万件毛衣的生产能力。通过租赁和联合经营，织机数量从750台增加到3000台，生产能力从25万台提高。收购兼并了一批停产的小原料企业，形成了统一的投料政策。同时对全企业实行统一图纸、统一验收、统一商标、统一出口。积极开发新产品，形成多种经营，扩大销售范围，增加出口量，形成河南省最大的羊毛衫出口基地。1997年，该厂出口额占全省出口总额的65%，实现出口供货19万元，利税205万元。统一战略的成功应用，逐渐形成了工厂的品牌，获得了行业竞争优势。合并是一个企业吸收合并另一个企业，使其失去法人资格的行为。收购就是通过购买对方的股份来控制对方的股权。并购、控股等资产管理手段可以在短时间内集中资本，避免企业的重复建设和大规模投资，使企业以较低的成本实现跨越式发展。随着资产规模的扩大，企业可以获得不断增加的利润，节约生产成本，提高市场竞争力，增加产品的市场份额。纵观世界上一些著名企业的发展历史，几乎没有一家是通过内部扩张发展起来的，大部分都是采用兼并的方式。
中国华远集团成立于上海浦东，1992。是由中国纺织联合会、对外贸易经济合作部、交通银行共同创办的大型综合性公司。公司成立不久，就兼并或收购了十几家国有纺织企业，盘活了20多亿元国有资产。近年来，集团发展迅速，现已拥有全资企业、40多家控股企业、10多家合资企业等专业出口公司和海外公司。资产规模达到60亿，利润达到3亿。
通过拍卖和出售剥离无效资产是提高资产质量的重要手段。深圳赛格集团是以电子高新技术产业为主导的大型国有企业集团。但从成立初期到上世纪90年代初，因经营不善陷入困境。企业潜在损失2亿多元。整改过程中，在盘活有效资产的同时，果断剥离无效资产。短短几年间，通过清算、解散、破产等形式，清理了几十家企业，注销了十几家，破产了十几家，资产重组成功。深圳万科集团是一家以房地产为主导业务的企业集团。“万科”这个品牌在人们心中已经和房地产联系在一起。1995年，万科还拥有国内最大的蒸馏水生产企业，即怡保蒸馏水厂，年产量超过5万吨，效益良好，在市场上有一定地位。为了集中精力做好“万科”这个品牌，集团领导决定卖掉远离房地产业务的怡保蒸馏水厂，集中精力发展房地产。无论是合并还是分立，最终目的都是为了更好地执行企业的战略目标，资本运作只是手段，不是最终目的。另外，在合并过程中需要注意的一点是，不要一味的注重数量的扩张，而要注重质量的提升。创建优势企业比搞大企业更实际。
“哈克鱼”被海尔用来形容那些濒临破产，但设备性能良好，可以剥离债务，但因经营不善等原因陷入困境的企业。海尔认为这些企业是可以合并的，只要科学管理重组，就可以“觉醒”。在这一战略的指导下，海尔先后兼并了20多家企业，通过统一、科学的管理和重组，实现了兼并后的规模经济，海尔品牌的影响力越来越大。海尔的经历告诉人们，海尔的快速成长，由于使用了“哈克鱼”策略，几乎在没有任何资金的情况下就赢得了战斗，并抓住了大量的企业。与此同时，“海尔”品牌本身也迅速成长为全国数一数二的品牌，是品牌暴涨的最好例证。