安徽交通投资集团有限公司总部
负责高速公路建设实施阶段和验收阶段的全过程管理；
1，负责建立项目施工管理体系，实施施工管理业务和技术培训。
2.配合项目前期工作，参与初步设计、施工图设计及相关专题研究，配合并参与招标工作，具体承担相关招标资格审查和招标文件编制工作。
3.负责组织项目计划的制定和建设项目施工许可证的申请。
4.负责组织项目施工现场管理(包括道路及所有附属工程)过程中的合同、变更、费用、质量、进度、环保(水)保护、安全、文明生产的指导、监督、检查和考核。
5.协调项目建设的内外部环境，配合外资项目的管理，协助项目建设办公室和各合同单位协调地方关系，解决相关管理问题。
6.配合资产管理部进行目标管理，负责制定施工管理的考核制度、考核目标和奖惩标准，提出项目施工办施工目标的考核意见，提出项目施工办施工预算的审核意见。
7.配合总工程师进行技术管理，负责“新材料、新技术、新设备、新工艺”在工程施工中的推广应用。
8、负责组织项目竣工验收，移交竣工项目，并配合运营管理部开展项目的试运行和运营工作。
9、负责项目竣工验收和编制项目后评价报告。负责项目建设信息和档案的集中管理。
二、运营管理部
负责高速公路收费管理、路产管理(路损理赔)、服务区管理、机电工程维修改造、集团信息化建设、经营目标考核和预算审核；
1，负责建立项目运营管理体系，实施运营管理业务和技术培训。
2.配合项目建设前期工作，配合机电工程、收费、房屋基础设施、安全设施管理，配合运营阶段维护管理。
3.负责接收竣工项目，组织项目的试运行和运行。配合项目移交、竣工验收和后评估。
4.配合资产管理部进行目标管理，负责制定运营管理的考核制度、考核目标、奖惩标准，提出运营公司经营目标的考核意见，提出运营公司经营预算的审核意见。
5.承担相关收费政策的起草和申报工作，负责集团高速公路联网收费的相关管理以及车辆通行费的票据管理、征收管理和缴纳工作。
6.负责高速公路运营审计，监督集团所有经营性高速公路的收费、监控、收费站管理、服务区及附属设施管理和文明服务。
7.负责高速公路机电工程的维修改造，参与相关技术方案的审批。负责集团信息系统的建设和维护。
8.配合总工程师进行技术管理，负责“新材料、新技术、新设备、新工艺”的推广应用。
9.负责路损索赔的管理。负责高速公路安全管理，联系路政和交警。
三。维护管理部门
负责经营性高速公路各类设施(机电设施除外)的日常养护管理、大中修管理和项目改扩建管理；
1，负责建立维护管理体系，实施维护管理业务和技术培训。
2.配合项目施工管理，参与相关技术方案的审批。
3.参与项目竣工验收，配合项目竣工验收并编制项目后评价报告，配合并参与项目缺陷责任期管理。
4.协助运营管理部门进行项目的试运行和运营。
5.配合资产管理部进行目标管理，负责制定维护管理的考核制度、考核目标和奖惩标准，提出运营公司维护目标的考核意见和运营公司维护预算的审核意见。
6.负责规划和实施高速公路养护管理系统，组织收集各种设施的基础数据，跟踪、监督和分析高速公路的使用情况，建立和完善养护数据库。
7.负责指导、监督、检查和考核管理公司的日常维护、大中修和专项工程管理。
8.配合和参与高速公路改扩建项目的前期工作，负责改扩建项目的建设管理。
9.配合总工程师进行技术管理，负责维修项目的科研和“新材料、新技术、新设备、新工艺”的推广应用。
四、总工程师办公室
负责建设项目的前期工作、科技进步和相关技术管理；
1，负责建设项目的预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计及相关专题研究。
2.负责组织实施集团公司招标工作，指导和监督建设运营单位实施招标工作，监督检查标后合同管理行为。
3.参与建设运营阶段重大工程方案的审查，参与工程移交、竣工验收和后评价。
4、负责科学技术的推广应用和科学研究工作，包括科技发展规划、技术进步项目和成果的申报。
5.配合总工程师进行技术管理，负责技术标准、规范和科研成果的管理，掌握和提供工程技术发展信息，组织技术咨询。
6、配合总工程师开展质量管理，改进质量工作，建立健全质量保证体系。
7、负责技术交流与合作，牵头实施工程技术培训。
动词 （verb的缩写）资产管理部
负责战略规划、产权管理、改革重组、目标预算管理、企业管理事务、安全生产等工作；
1，负责起草集团的战略和投资规划。
2.负责市场调研和政策研究，为子公司的经营和发展提供协调、指导、监督和服务。
3、负责投资、招商引资、企业上市、兼并重组和企业改革重组。
4.负责国有产权基础管理、子公司重大资产处置和重大资本结构调整的审查和监管。
5、负责收取委托贷款和投资收益的建设基金，以及审核和办理担保业务。
6.负责经营性公路的资产化管理，参与竣工工程的移交。
7.负责集团的目标管理，包括资产管理目标管理、运营公司目标管理和建设项目目标管理，牵头制定考核制度、考核目标和奖惩标准，牵头组织目标责任单位的目标考核，负责统一履行考核结果。
8.牵头组织实施集团的预算管理，并监督预算的执行。
9.负责集团安全生产的日常管理，检查指导子公司和施工作业单位的安全生产工作。负责综合计划和统计工作。其他部门职能不变。
不及物动词法律事务部
1.参与公司重要规章制度的起草和审议，配合相关部门建立健全公司各项内部监督机制，对公司重大经营决策提供法律意见。
2.管理和审核公司合同，参与重大合同的谈判和起草。
3.参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标、改制、重组、上市等重大经济活动，办理相关法律事务。
4.办理企业工商登记、商标、专利、商业秘密保护、公证、认证等相关法律事务，做好知识产权保护工作。
5.提供相关法律咨询，配合法制宣传教育。
6.受公司法定代表人委托，参与相关诉讼、仲裁、行政复议和听证活动。
7.负责律师的选择，对聘请律师的工作进行监督和评估，处理公司交办的其他法律事务。
七。财会部
1.根据集团发展战略制定并实施相应的财务战略和财务制度，指导和检查子公司及建设运营单位的财务管理和会计工作。
2.负责集团公司资金的筹集和管理，配合相关职能部门控制建设资金的使用和运营成本。
3、负责集团公司的会计工作，推进会计电算化。
4.负责集团的财务分析、财务预算和决算。
5.负责集团公司债权债务管理，协助产权管理，协助担保业务和子公司清算。
6.负责SASAC资产管理目标考核相关对口工作，参与集团资产管理目标管理、资产管理和投资。
7、负责实施会计人员的业务培训。
八。审计部门
1，执行审计制度，指导检查子公司和建设运营单位的审计工作。
2、负责年度财务收支、经济责任审计和专项审计，配合外部审计。
3.审计、评估和监督集团公司内部控制制度的建立和实施。
4、规范财务管理，严肃财经纪律，提出审计意见并监督执行。
5.参与资产目标管理，监督国有资产保值增值。
6、参与招投标和重大经济合同的审查并监督其实施。
九。人力资源部(团委)
1，负责党的组织、宣传工作、* *共青团、老干部工作、稳定工作。
2、实施集团管理人员的选拔、培训、考核、激励。
3.制定和实施人力资源规划，并组织实施员工培训。
4.制定并实施集团公司的员工考核、薪酬和福利制度。
5、负责项目建设办公室(项目公司)、运营公司的成立，对建设和运营的人事政策和人员实施统一管理。
6.参与资产目标管理、改革重组，指导、检查子公司和建设运营单位人力资源管理工作。
X.监察室(与纪委合署办公)
1，负责纪检监察工作，落实党风廉政建设责任制。
2.加强法纪教育和制度建设，防止违纪违法行为。
3.查处违纪违法案件。
4、开展交通工程建设专项执法检查工作。
5.有效监督招标工作。
6.参与信访维稳工作，指导子公司和建设运营单位纪检监察工作。
XI。办公室
1，负责集团宣传，形象策划，信息管理。
2.负责起草重要报告和综合性文件，组织制定规章制度。
3、负责文件管理、机要和档案管理。
4.负责重要会议、重要活动安排和对外接待。
5.负责安保、信访、后勤保障工作，参与维稳工作，指导检查子公司及建设运营单位相关工作。
6、承办领导交办的其他事务。
十二。工会
1.协调劳动关系，维护劳动者劳动权益。
2.组织员工参与民主管理和监督。
3.关心员工的生活，帮助他们解决困难。
4.负责精神文明建设、文明单位创建和企业文化建设。
5、组织劳动竞赛，承担考评、计划生育、妇女、送温暖等工作。
6.领导子公司和建设运营单位的工会。