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熊以自己的热情和实际行动，赋予了“自强、自立、自强”的民族自豪感，实现了报国的愿望。
五年前，虽然已经“退出”深圳，但他“未了”，期待并酝酿着郑的再次复出。不久前，他在接受记者采访时说:“深圳，我想回去！”"
充分发挥贝尔的实业报国梦，是由一系列触目惊心的数据编织而成的:一个过去年产值不足800万元的小型自行车组装厂，发展到1999年年产员工3000人、自行车400万辆，累计出口创汇超过10亿美元，累计总产值超过10亿人民币。自行车总产量超过10万辆，固定资产10亿元，总资产22亿元。它是世界上多元化和国际化的自行车出口王国。
懂得展示熊的人说，展示熊的成功很大程度上取决于他的毅力、宽宏大量、敏锐和坚持，而这些性格的形成又与他从小就安静、对一切都深思熟虑的习惯有关。
1944年8月20日，石雄出生在福建省晋江县的一个侨乡。石家族是一个华侨和贸易家族。父亲一直与菲律宾贸易往来密切，曾往返上海、汕头、厦门做生意。1945抗战胜利后，熊的父亲回到菲律宾继续做生意。1955年，石雄随母亲离开家乡，移居香港。
1972年，石雄从香港大学中文系毕业后，开始和父亲一起经营家族的大环贸易公司。当时香港有很多人从事自行车贸易，也就是把台湾省制造的自行车卖到欧美等国家。由于需求量大，厂家少，经常出现缺货现象。“为什么我不能办一个生产自行车的工厂？”打熊的主意。不久后，展雄在父亲的帮助下，开始小心翼翼地涉足自行车行业，创办了一家自行车生产企业——香港大环自行车有限公司。
公司成立后，一些隐患逐渐浮出水面。当时香港自行车制造业的发展受到多方面的制约，除了香港的高工资成本和高厂房成本外，还有当时政府对危险品的严格管控措施，比如在远郊存放油漆等化学品，无形中增加了企业的生产成本。由于生产成本的增加，Display Bear生产的自行车在与台湾省和韩国同类产品的竞争中没有明显的价格优势。
在熊的脑子里打好成本账，促成了他日后的深圳之行。深圳的生产成本比香港便宜，至少在工人工资上是这样。当时香港的工人工资是800多元/月，而深圳只有65438元+050元/月左右。一个人的人工成本每个月能省600多元。何况当时的深圳特区刚刚突破计划经济的束缚，正呈现出飞速发展的态势。另外，深圳特区在熊眼里还是一个辐射全国、面向全世界的窗口。基于各种因素，展雄决定在深圳设厂。
1981年，展雄在深圳设厂从事来料加工，将自行车组装工序从香港搬到深圳。
经过一段时间的经营，熊想把公司做大做强的思路逐渐清晰。1983，显示器熊经过全面考察，决定将加工厂改为合资公司。于是他和国有的深圳实业公司一拍即合，一个个成立了深圳中华自行车公司。熊和国有的深圳公司各持有50%的股份。对方提供土地、厂房、人力资源，熊提供技术、财力、管理。
深圳中华自行车有限公司于6月1985+10月正式投产，年产量30万辆。之后逐年扩大，到1989，产量突破1万辆。
和所有想把生意做大做强的企业主一样，显示器熊遇到了资本的瓶径。资金链问题怎么解决？经过深思熟虑，熊把目光投向了资本市场。
虽然熊知道通过资本市场筹集资金会受到很多限制，比如上市公司要遵循的法律法规很多，但是上市后产生的附加值不是简单的数字就能全面概括的。“经过精心策划，1991年，公司完成股份制改造，更名为深圳中华自行车(集团)股份有限公司，由此中华自行车成为深圳b股发行比例最大的公司(占公司股份总数的60%以上)。
从买商标到创名牌。
上世纪80年代，深圳中华自行车有限公司已经是全球最大的自行车制造商之一，产品遍布欧美。但是中国自行车公司在这些地区几乎不为人知。为什么？因为这家位于深圳的低成本公司只为美国施文等知名品牌做名牌生产。
当然，中国自行车股份有限公司并没有从固定品牌生产中一无所获。自行车行业权威刊物《Bicycling》的编辑兼出版人J.C.McCullagh说:“中国自行车公司能在短时间内赶上，是因为施文的技术转让。”通过与施文的合作，中国自行车公司了解了市场，提高了产品质量，赢得了声誉。这使它赢得了欧洲和日本的客户，并学会了根据不同市场的独特风格进行生产。
然而，固定品牌生产也有不利之处。陈列熊说:“定牌生产不能正确预测顾客爱好的变化，所以不能主动。“他意识到中国公司必须拥有自己的商标。
20世纪90年代，熊雄大胆收购了美国的一家自行车进口和批发公司，该公司拥有DiamondBack商标。熊石说:“我们收购大明的时候，它正在努力发展成为世界知名品牌，这正是我们需要的。”之后，中国自行车股份有限公司三分之一的产品都打上了著名商标。
石先生说，中国自行车公司之所以买大明商标，是因为赤手空拳创建品牌是一个漫长而艰难的过程，但买商标是一条捷径。当然，他也警告说:“你买的品牌必须符合你公司的文化，你必须有优秀的营销人员来开发它。”
中国自行车公司根据每个市场的不同需求设计创造名牌的方法。在西方市场做商标广告时，抛弃读者群广的杂志，专注于更有针对性的自行车杂志和体育媒体，同时在报纸上搞专门的促销活动；在中国，电视广告是专门做的，因为这是中国公司发展最快的市场。要知道，国内很少有竞争对手有能力支付如此巨额的电视广告费用。
为了保证质量，中国公司在美国分公司投入巨资进行研发，还下大力气研究这种新材料——碳纤维，自己制作车架并上漆。还投资建设了年产300万辆汽车的分厂。中华的副总经理JohnBarker说:“我们把花巨资购买和开发商标视为一种发展投资。”石先生接着说:“有了自己的商标，你不仅可以更好地规划，还可以提高利润。”
把握好扫雪的三个羞耻
1986年6月，公司刚刚成立六年，准备在海外市场大展拳脚的中国自行车公司陷入困境。爱尔兰销售负责人紧急通知公司，爱尔兰一名12岁女孩摔倒在中国自行车(婴儿车)上。听到报告后，总经理熊雄赶赴爱尔兰处理此事。经调查发现，导致小女孩摔成轻伤的原因主要有两个:一是在崎岖不平的路面上骑行，二是婴儿车前轮胎钢圈变形。另外，婴儿车已经卖了一年多了，已经过了保修期。换句话说，中国自行车的问题只有一个:承担轮胎钢圈质量造成的责任。此时，当地媒体对“中国自行车质量事故”进行了热烈的讨论，并对中国产品表示怀疑，同时密切关注中国企业对此事的处理。中国自行车的海外销售机构也开始怀疑与中国企业合作是否安全。
在对伤者及其家长表示慰问后，展示熊立即做出如下决定:1。承担伤员的全部医疗费用，并给予一定补偿。2.4000多名爱尔兰用户购买的这种类型的婴儿车，没有一个轮圈可以当场完全更换。一周后，中国自行车公司如期更换了4000辆童车的轮胎钢圈，耗资654.38+0万余元。
展示小熊的承诺立即在当地引起强烈反响:“认真的中国人”、“勇于承担责任的企业”等文章频频见诸报端；受伤小女孩及其父母对此事的处理结果深感满意；经销商信心大增，销售市场止跌回升。一年后，中国自行车在爱尔兰的销量增长了10倍。
当时有学者将此案分解为营销策略上的成功案例，并从中汲取灵感，即1。对于消费者来说，商家永远有着不可推卸的责任，面对消费者的小损失绝对不能说“不”。2.企业在处理危机事件时，一定要快速反应，迅速采取相应的对策，不要让不良舆论抢占了主动权。否则，你会变得极其被动。
对于这起极其罕见的质量事故，展示熊痛心疾首，严厉斥责这种事故是生产者无视职业道德和企业伦理的“犯罪行为”。他给全体员工写信，提出“雪三耻”:操作技术和产品质量掌握不熟练是员工的耻辱；管理者不坚持控制产品质量是一种耻辱；公司没有跻身先进行列，没有赢得消费者的满意和欣赏，是一种耻辱。
抓整改，雪三耻，对公司3000名员工产生强烈的“震撼”整改后，迅速建立了一套质量监控体系，综合国内外先进标准，通过QCTT分析质量数据，为改进提供依据。以标准书籍为教材，分阶段、分层次培训后，迅速建立了一支优秀的品控团队。他们追求品控圈每一个细节的完美，国际先进标准检测的成品合格率快速提升，一次性成品合格率达99%以上。
在此基础上，展雄、卢副总经理向员工提出，产品的市场实力可以靠企业的实力来支撑，企业实力的不断提升取决于市场竞争中的输赢。面对瞬息万变的国际市场，展雄认为，企业的实力首先应该体现在产品的工艺设计水平上。在国际市场上，竞争是艰苦的工作，时间就是金钱。所以，无论是“贴牌”还是“代工”的订单，都要有相当的超前感和创造力。
公司成立了技术力量雄厚的产品开发部，并经常派技术人员出国进行专业培训，参加每年举办的各种国际自行车展览会，提高公司专业人员对国际市场技术水平的感性和理性认识。石老师经常给培训班的学员讲:“培训是基石，发展在自己。积极认真参加培训是为了提高成绩。”
勤浇水可以充分发挥员工的创造力。1991参加完美国阿拉海姆举办的世界自行车博览会后，一位年轻的技术干部觉得，如果把“中国”的产品比作世界顶尖，涂装技术还是有一定差距的。回国后，他立即埋头于技术的改进。终于在1992年6月，技师在同事的帮助下，制作出了“万”、“激光幻影”、“夏威夷风光”等十大系列30多个喷漆新品种，受到客户的赞赏。一个客户看完这些花花绿绿的创意，立马决定下1993的几万笔业务订单。1993年夏天，涂装车间的技术人员经过反复锤炼，创造出了世界一流的产品，很快赢得了众多外商的青睐。
展雄对员工的创造力特别满意。他亲自写了嘉奖令，分别给予他们精神和物质奖励，并号召公司员工向他们学习。
为了适应国际市场的变化，不断追求卓越的中国人不断改进生产技术，以提高产品质量和生产效率，使中国产品的设计、样品设计和制造技术数据的确认都进入了世界先进行列。该公司开发的焊接机械手填补了世界同行业的一项空白。
“阿米格尼”进入国际市场。
从65438年到0988年，中华与英国商人合作，创造了第一个冲向世界市场的自主名牌产品“阿米格尼”，从而向“委托设计制造”的高水平迈进了一大步。
刚一诞生，“阿米格尼”就以精湛的制作技艺和卓越的品质在国际市场上展现了它的“中国”风格。其车型的独特风格和华丽迷人的流行色着实让顾客爱不释手。商家说，“它几乎融合了时尚产品的长处。”。于是，首先在英国掀起了一股“中国轮”热潮，产品如旋风般覆盖英伦三岛。
然后，奇迹发生了:一直支持销售本地生产的英国著名销售商不得不被说服，立即改弦更张，进口了“阿米格尼”。
这种奇怪的现象迫使一家英国报纸在一篇评论中惊呼:“CBC的自行车在英伦三岛引起了轰动，英国人似乎对CBC生产的自行车产生了狂热……”世界各地的顾客也听到了这个消息。当时生产设计产能不足百万辆的中华，实际接到了两百多万辆的生产订单。
“中国船”风驰电掣般驶向整个欧美市场...
这种“借船出海”的方式，对于手握国外市场知名品牌，但又需要寻求新厂商降低价格的老板来说，还是比较接受的。果然，在这面旗帜打出后不久，MBK等知名品牌厂商。S.W.SCOOT发来生产订单。从1985到1987三年间，“中华”产品出口量呈直线上升趋势，从2.4万辆增长到33.4万辆。“中华”公司不得不减少内部销售，以确保完成国外订单。“借船出海”对于“中国”来说，就像是一个弹跳板，让他们飞越重洋，占领他们赖以发展的桥头堡阵地。
1986年，他们抓住机会，发动了令全世界同行感动的第二轮攻势。当时作为世界自行车主要出口生产基地的日本、台湾省等国家和地区的货币升值，世界货币市场开始动荡。因此，一些以日本和台湾省为主要供应点的欧美制造商开始寻找和选择新的产品供应基地。其中，拥有卓越声誉和百年发展历史的美国企业SchwinnBicycle通过选择自行车出口生产的第三供应点，首先将目光投向了中国。在走访了大陆各大自行车生产厂家后，他们把目光投向了与之有过多次生产接触的“中华”牌自行车。
据悉，美国世界稳定公司先后8次派员访问“中国”，连总裁、副总裁都兴致勃勃地跟随，并一改从不对外投资的惯例，正式宣布与“中国”合资，年销量超过654.38+0万辆。
“中国”与美国世界稳定公司的合作引起了世界自行车巨头的广泛关注，也震惊了敏感而精明的日本同行。他们知道，此举将使“中国”在欧美市场确立一个可取、可守的地位，使其在争夺霸权的市场争夺战中有一个坚实的支撑。一家日本自行车专业报纸这样评价这次合资:“CBC和石闻公司联手闪电合资，开始成为英国最大制造商的发货人，成为‘仅次于台湾省和南韩的第四大供应商’，一举成名’。不愧是世界自行车界耀眼的明星！"
“大明”产品闻名遐迩。
随着订单的到来和市场份额的不断扩大，展示熊的扩张计划有序稳步进行。1990年9月6日，石雄和同伴悄悄来到深圳市场信息龙华镇，他们要在这里建一座花园式的工厂——中华二厂。一切都显得那么快速有序。第一天实地考察，第二天签征地合同，第三天开始工程设计。
就这样，这个投资4亿，占地18平方米，建筑面积12万平方米的项目，在三天内就敲定了。1993 65438+10月，伴随着中华自行车股份有限公司成立八周年的锣鼓声，中华二厂建成投产，完成股份制改造，进而成为深圳主要股票上市公司。
第二工厂的建成投产，使中华集团公司的生产实力和企业素质迈上了一个新台阶，成为世界上最大的单体自行车出口企业。1993年总产值13亿人民币，出口创汇152万美元。中国人以“追求每一个细节的卓越和完美”为理念，不断挑战世界潮流产品。
继自有品牌“阿米格尼”风靡欧美后，国人又推出了一系列“大明”产品。在1993北京国际博览会上，“大明”系列产品在北京引起轰动，国人以最轻的、国际知名的品牌名称“大明”系列奉献给国内消费者。
同时，“中华”集团公司成立了金焕PS版有限公司，以生产经营自行车为核心，以国际高科技为发展目标，吸引世界最新科技，发展高附加值、发展前景深远的碳纤维复合材料产品公司。越野赛车这种经济性丰富的钛合金，吸引了国内外成千上万的消费者。
根据中国大陆消费水平和消费水平的提高，考虑到各地消费者的需求，公司先后在京、沪、津、穗等20多个城市设立了经销子公司，形成了覆盖全国的销售网络，拓展了商住物业。作为大股东，先后投资建设了深圳民政大厦、谢静大厦、成都人民商场、北京大连海鲜大酒店，还从北到南参股了北京、成都、南昌、九江等第三城市。
中国集团多元化发展遵循“利用众多海外分支机构和在华投资的10余家企业，以高新技术产业为主，其他产业为辅，适当加强主营业务——自行车产业的深度发展”的原则。
1993年底，欧洲反倾销条例生效，中国自行车厂从此陷入困境，展熊事业也遭受毁灭性打击。作为贸易保护主义的一种形式，“反倾销”给中国自行车厂、深圳乃至中国外贸出口带来了新的问题，有四五起国际诉讼来自英国、加拿大、墨西哥等。每次打官司，毫无疑问都会输。最让熊不解的是，加拿大的反倾销案从起诉到判决只开了一次。英国的官司准备了七八个月，请了三四个律师，花了300多万美元的律师费。最后就不清楚了。判决的理由很简单，就是你是计划经济的产物，就是要坚决打击你。因为中国自行车出口占全国出口量的70%到80%以上。
当时，反倾销是中国改革开放进程中的一个巨大问题。在当时的深圳，几乎没人能看懂。展示熊也增加了他们在这场风暴中的知识。一位外国律师在庭后对熊竖起了大拇指:“石先生，虽然你输了，但你从来没有见过哪个国家或个人把这场官司打得像你这么漂亮！”
65438-0999中国对外贸易经济合作部授予展雄先生“反倾销先进个人”荣誉，以表彰展雄在反倾销过程中的突出贡献。
在1999的最后，展示熊悄然“撤离”了这片他为之度过17年的热土。然而，他从不后悔。“改革会付出代价。不管是谁的付出，只要能换来今天的成功，都是贡献，我都愿意。”
回归社会
十几年来，中华集团在快速发展的同时，获得了诸多荣誉:第四届十佳合资企业第一名(首次参加评选)，第五届十佳合资企业第二名，全国轻工业系统200家工业企业(销售)第二名，全国100家最大机械工业企业，全国65438家最大工业企业。该企业信用等级为AAA级。詹雄总经理当选为第八届中国人民政治协商会议香港区委员、全国工商联常委、深圳市政协常委、深圳市首批荣誉市民。
十几年来，“中国”集团迎来了近30个国家的首脑和驻华使节来厂参观。1992世界银行副行长拉里爵士参观完中国二厂后高兴地题词:你们如此高效、快速地建立了这样一座环境优美、设备先进的现代化工厂.....这让我看到了投资的希望。“中国”股上市后，世界银行通过外国投资者购买了350万股中国b股。
1994 9月16日，在人民大会堂河北厅，时任中共中央政治局常委、全国政协主席李瑞环紧紧地握着一位香港客人的手。来访者五十出头，温文尔雅。李瑞环在会见客人时的开场白，让客人感到温暖。“谢谢你做了很好的工作来支持国内的教育。希望你以后取得更好的成绩，多挣点钱，多做点好事，多创造点经验，引导和影响大家朝着正确的方向前进。”
就在一周前，这位香港客人代表深圳中华自行车集团公司，将10万元人民币的支票交给国家教委负责人，成立中国教育基金会，主要用于支持中国基础教育的发展。
他是熊先生。
其实不仅仅是上面展示了熊的所作所为，让大家津津乐道。“中国”集团成为世界自行车王国之冠，理所当然成为“中国自行车之王”后，也不忘给祖国一份深深的回报。因此，长期以来，展雄先生比较关注中国各项社会事业的发展，尤其是教育和体育事业。华东1993、华南1994水灾后，展雄两次捐款170万元，帮助灾民自救、恢复生产、重建家园。
为了支持北京申办奥运会，他积极支持集团办公厅的提议，在工人、农民、商人、学者、军人、教师的参与下，发起了中国自行车祖国万里行活动。
7月，1994，投入10万元设立“中国教育”基础教育奖励基金，振兴中国大陆基础教育，投入10万元在全国设立多所中、小学。
为备战中国奥运会，5年内共投入500万元，与国家体委合作组建国家山地自行车队；捐赠人民币65438+50万元支持中国奥委会刊物《中国体育》的出版发行。
“中华”集团投入巨资支持教育和体育事业，既是对教育事业的关心，也是熊“实业报国”思想的集中体现。熊显示器感慨地说:“我们将通过自己的努力，带动企业集团为提高国民素质和国力尽一份力。只有在提高国民素质的基础上，国家才能健康发展，这是我们企业的义务和责任。为祖国做点事是光荣和自豪的，也是一种安慰和幸福。一个企业家不仅仅是一个老板，更是一个有责任感和事业心的人……”