如何成为一名公司高管

一个企业是你父亲的，你是继承人。

第二，你很有才华。你向盖茨、马云等人低头。

你的能力、想象力和勇气都远远高于其他人，像李开复、曾子墨和杨致远。

能力强，能包装自己，能给人一种志得意满的感觉，但会是一个大任务。

问题2:企业高管如何转载以下信息以供参考？

总经理每天、每周、每月、每年应该做的事情。

你每天必须做的十件事:

1.总结你一天的任务。

2.考虑一下明天应该做的主要工作

3.了解至少一个区域的销售拓展或给予相应的指导。

4.考虑一个公司的缺点，想出准备改进的方法。

5.记住公司某个员工的名字和特点。

6.每天必读的报表(产品进货、销售及存款、银行存款等。)

7.想想你在一天工作中的错误。

8.一天的工作质量和效率能提高吗？

9.应批准的文件

读一份有用的报纸。

你每周必须做的14件事:

1.定期召开中层干部会议

2.与主要职能部门进行讨论。

3.与一个业务骨干人士交流或沟通一次。

4.向老板汇报一次工作。

5.汇总一次各区的销售进度。

6.召开与质量相关的办公会议。

7.检查上周纠正措施的实施情况。

8.赞美你的一个脊梁

9.做一个自我总结(非正式)

10.熟悉生产中的一个环节

11.和一个不在公司的朋友交流。

12.你必须每周看报表，了解相应财务指标的变化。

联系一个重要的客户。

看杂志。

你每个月必须做的十三件事:

对每个地区进行销售评估/自我评估。

拜访一次重要客户/评估经销商

月度财务报表/月度产量/月度总销售额。

下个月的销售计划/政策/价格

每月质量改进/检查投诉处理。

了解员工的生活状况

安排一次培训

根据成本核算制定下个月的计划。

评估一下你的主要竞争对手。

对某项管理指标提出改进措施。

去一个有特殊管理技能但和我们公司无关的企业。

与董事会沟通一次

读书

你每年必须做的八件事:

1.年终总结

2.履行对销售人员的承诺

3.履行对经销商的承诺

4.对自己信守诺言

5.明年的工作安排

6.工厂庆祝活动

7.年度报告

8.召开员工会议。

如何成为一名优秀的企业高管

首先要以身作则，先做好表率。

俗话说，龙生龙，凤生凤，老鼠生来就是打洞的。企业高管的性格和风格决定了企业的性格和风格，决定了员工的工作风格和效率。

要端正态度，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。一个企业的发展、规模和未来，取决于企业家的胸怀和魄力，也就是企业家的水平。企业的未来是由企业家的性格和头脑决定的。

我们应该带头执行企业的各项规章制度。企业的干部员工来自五湖四海。企业高管的专业素质甚至综合能力不一定是企业中最高的。为了得到员工的尊重、支持和喜爱，我们必须赢得人心，赢得他们的爱，聚集力量，建立团队，在行动和宽容中发展企业。

你要跳下来，你要走出去，你要下到基层。一个企业的发展，靠的是国家的大政方针，靠的是兄弟单位的合作，靠的是精英们的智慧和思维；一个企业的发展，有时候并不需要企业高管的高智商和智慧，有时候只需要一个“外卖主义”来解决企业发展的问题，但是需要走出去，听取大家的想法和意见。在企业内部管理中，最重要的是高管学会独立思考和判断，也就是说从现场获得第一手信息，知道“真相”，这将促进企业管理的发展。当然，这需要高管深入基层。

我们要加强自身修养，学会控制和戒除情欲，不断学习和改造自己的人生观和价值观，以“德”为人服务.....> & gt

问题三:如何成为一名合格的企业高管的播种态度和收获行为；播种行为，收割习惯；播种习惯收获命运。经理的职业化非常重要

问题4:谁不能做公司高管？公司负责人是对公司负责，对社会负责。应该是一个有判断能力，信誉好，经营业绩好，无不良记录的人。为防止不合格、不称职人员担任公司负责人，《公司法》明确规定，下列人员不得担任公司董事、监事、高级管理人员:

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；

(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序被判处刑罚，执行期限未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期限未逾五年；

(三)破产清算的公司、企业的董事、厂长、经理对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；

(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业的营业执照被吊销之日起未逾三年；

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿的。

以上几项是对岗位资格的限制性规定，也称负面资格。这些规定保护了社会和公司的利益，也维护了公司股东和债权人的利益。我们必须重视和保证公司负责人的素质，以满足社会、公司和股东的要求。

原文链接:Wang pengbo . fabao 365/article/view _ 435722 _ 34905

问题五:什么样的人可以做企业高管？据统计，如今80%的企业高管都不能胜任自己的工作。这个数字是夸张还是真实写照？企业高管会提拔自己的亲戚朋友吗？还是来自员工？邀请外面的管理精英，见仁见智。

笔者认为，真正的领导者只有一个来源，那就是靠自己“脱颖而出”。然而，并不是每个人都能表现出那种“聪明”。要想脱颖而出，你得有点真本事。否则，即使借助外力到了那个位置，也只是一个“官位”，而不是名副其实的高管。

现实中经常有这样的人，自以为是高管，其实只是占据官位而已。多年前，我评了一篇关于领导素质的文章，作者认为写得很好。我毫不客气地告诉对方，这种文章肯定会被“枪毙”。他不明白。我解释说，这篇文章讲的是提高高管的素质，设定的标准是:高管要有毛的大才，要有的谨慎，要有朱德的大度。

想想看，不管怎么评价这些人，他们都是很棒的人。遇到一个就好了，而且他们必须结合三个人的长处。古今中外，你能找到这样的多面手吗？显然，这一条所定的领导标准是不可取的，也是达不到的。谈论高管，必须建立在高管是普通人，现实中没有“高大全”的前提下。管理学研究的是普通人如何成为高管，而不是等待天才的出现。

但是，作为普通人，高管肯定和普通人不一样。那么，用什么标准呢？这个问题确实值得我们仔细考虑。按照现在选拔高管的方法和标准，能不能选拔出合格甚至优秀的高管？恐怕很难。楚汉斗争的故事大家都很熟悉。如果我们的人力资源总监提前拜访刘邦和项羽，刘邦可能拿不到高分。典型的无赖，自吹自擂又懒惰，人到中年却一事无成。最多担任过厅级的展馆主任，没什么政绩。很明显，他不是当领导的料。而项羽，出生于名门望族。他擅长移山倒海，激励世人。他武功未言，文采不差，智商情商兼备。他为人豪爽，野心勃勃，无论是外貌还是能力，刘邦都比不上他。所以项羽被选为第三梯队是有可能的。如果再来一次拓展训练，十有八九刘邦会当逃兵跑了，项羽可能会夺冠，赢得满堂喝彩。

但是历史和我们开了一个小小的玩笑。看似没有发展潜力的刘邦得天下，而看似前途无量的项羽，最后却在乌江自杀。从这个角度来说，我们不敢说我们的人力资源教程和人才评价体系都是骗人的，但是我们真的没有抓住问题的本质。

正是因为这种悖论，德鲁克在《管理:任务、责任与实践》中讽刺说，试图寻找“可能的接班人”是完全没有用的，其成功的概率几乎小于随机选择。从人群中随机抽出一个，可能比刻意挑选的人更适合当领导。德鲁克也对非常流行的管理培训不屑一顾，称之为“只是时髦而已”。他还强调，真正的训练从来都是自我训练。

高管既不是天才，也不是刻意选拔培养出来的，所以真正的高管只有一个来源，那就是靠自己“脱颖而出”。借用哈耶克的语言，高管的诞生是一个“自发的过程”。然而，并不是每个人都能表现出那种“聪明”。要想脱颖而出，你得有点真本事。否则，即使借助外力到了那个位置，也只是个“官”，不是真正的高管。现实中，企业中往往有很多这样的人，他们自以为是高管，其实只是占据官位而已。

“优秀”的基本要求是勇敢、坚韧、认真、勇于面对挫折，特别是高度的责任感，善于用人和决策。至于技术，那是其次的。刘邦虽然有很多缺点，但在得天下之前，他善于用人，不怕失败，对至高权力的追求执着。要说刘邦的成功，无非就是会用人，不服输。而项羽的失败，恰恰也不能用范增，输不起。

当然，那种“素质”是没有教养的；有“能力”，没头脑；有“本事”没肚量；有“水平”，没人品；有能力没有毅力的人也可能脱颖而出。但即使他们能“脱颖而出”，也只是长出来的“刺”。

只要你知道信任

，理解分权......> & gt

问题6:做大型企业高管/知乎网友是什么体验？

这个话题恐怕要我自己来回答了。秘书写的东西恐怕会是段子手的感觉。

首先，我必须躲起来。我不怕你找我工作。当然，我还是害怕被人肉。更何况我不想当毛第二任总统。

说到当总统，我已经当了好几年了。作为一个中年人，我还是有些遗憾的。

1，压力很大

指标不是那么好完成的，尤其是存款，其次是贷款质量，比如不良贷款额和不良率的控制，银行的税后利润最重要。但是，现在各种理财产品、短券、结构性存款、境外代付和境内证书等所谓的新型或结构性业务，实际上降低了银行的利差，转移了中间业务的收入，增加了利润的不确定性，带来了流动性管理的难度。当然，我不应该抱怨，因为过去的保护性市场环境比较特殊，对银行有利，对大经济和居民不利。所以银行要逐步承担这些管理上的困难。

很多压力不仅仅是市场激烈竞争带来的，还有市场环境快速变化带来的。比如大家都知道拉存款难。小孩子进了银行，很快就抱怨银行业务不专业，只要能拉存款就行。的确，我不得不承认，仅仅是这个权重高达50%的指标，就将很多青年才俊推了回去。以前喝一杯白酒能带来6543.8+亿存款，现在恐怕只能带来6543.8+亿。现在就算我自己是分公司经理，也可能因为完不成任务而被裁掉。

更大的压力来自不良贷款。哀鸿遍野的浙江市场，无一幸免于民企互保联保的陷阱。江浙地区钢贸企业的利空不断涌现。根本原因是过热的房地产市场已经到了景气周期的末期，也叠加了短板薄产业不利产业升级、陷入房地产收益率陷阱等因素。这些不断考验着银行各个层面的员工，从客户经理到分行行长，再到总行和董事会。外部环境的变化是一个外生变量。我们唯一能做好的，就是建立自己的风险管理机制，尽力建立科学的、长效的考核机制。

每一代人都应该履行自己的历史责任。我认为我的职责是在利率市场化前夕稳住市场份额，尽快壮大投行、交易等产品业务板块，争取在利率市场化和脱媒后的市场中抓住机遇，更加坚定地充实风险管理团队和数据处理系统，提高银行的风险控制能力，争取在健康发展的局面下把接力棒交给后人。

2、大量的娱乐活动

商业银行利差受保护，产品同质化。为了保持和扩大市场份额，赶上和超过市场增长率，关系营销是主导。从基层分行到地方分行，再到总行，各级行长都要精心组织各种娱乐活动，拉近银企关系，增进感情，稳定合作。不仅客户如此，很多监管部门也是如此，有时候同行之间也不得不如此，更多的是体制内的情感交流。

这几天是春节。刚和人民银行领导吃过饭，送去给东红行长。他老了，退休了。从深圳外管办到总局总部，李校长对我们特别了解，特别照顾，要多陪他喝几杯，聊聊孩子，约好下次打一局。李校长不打高尔夫球。他比我们所有人都健康。我们邀请几个排里的小伙子和他在八中室内场地打篮球吧。

应酬不仅很辛苦，更是一门考验每一位领导意志、素质、修养能力的艺术。不仅要喝好酒，白酒，红酒，啤酒，洋酒，包括混合的，还要把握气氛。跟严肃的领导聊政商，跟浪漫的领导聊文艺，跟部委领导聊政策，跟军队领导聊装备。总之一定要快速把握住对方的兴奋，不沉默，不尴尬，还要有节奏。回到家，老婆说我越来越会说女人了。我苦涩的回答说这都是为了娱乐。她还怀疑我和财务策划部的小刘有一腿。其实你已经攻击过我一次了，我觉得你还不够了解我。我原以为君子相思病是一种苦涩的体验，每个像你这样的人都会被一个吻所诱惑，但远看，近看却是无情。

3.创新很难。

商业银行是一个有着500多年历史的古老行业，基本的盈利模式、经营安排、管理实施在本质上并没有太大的变化。应...> & gt

问题7:对于大公司的高层管理者来说，什么样的知识和情商最重要？其次，如果你真的有能力管理好一家公司，你必须有一定的经验(经济知识、管理知识、之前的实战经验、人脉)。每个人都想创业，想做高管，但真正成功的很少。这个社会很多事情都是无奈的。但是人生苦短。我们所要做的就是尽力让每一天都精彩。如果你有很多钱，有足够的经验，有自己的惩罚，那就努力去做。只有一切都准备好了，你认真去做，你才会发现以前无法预料的事情，才会明白如何改进，才会进步，才会有新的发现。我祝你成功。

问题8:如何从一个普通大学生发展成为一名公司高管？第一，我觉得你要对自己有一个明确的职业规划。往往大家都是从最基础的技术岗位做起，然后升到主管、部门经理，最后才是公司高管。其次，你需要对你的公司有所了解。年轻人上学有空间吗？最后，你还需要准备好每次晋升所需的条件！

你很上进，加油。我相信你会成功的！

问题9:职高生如何成为公司高管？随着现代就业市场竞争的加剧，对人才的素质要求也会提高。为了让大家知道作为一个合格的高级管理者的责任和素质，希望我写的这篇文章能给大家一些参考。

作为一个高管，对外部环境和内部资源的整合应该有各种各样的素质要求。如果你是一个和企业一起成长的高管，面对企业不同的发展阶段，你要改变自己的角色定位。

当一个企业处于创业阶段，公司的基本现状决定了你的角色定位，因为这个时期公司有几个因素。第一，从利润分配的角度，老板采用大锅饭的利润分配方式是因为大家的责任不是很明确。其次，从用人机制来说，老板的用人政策是任人唯亲。一个送货司机，老板会利用他的亲戚。送货司机除了送货，还可能追求货款，负责货物的验收，充当搬运工。偶尔会陪客户吃饭，甚至推销业务。他的角色其实是司机、财务、业务员、搬运工、采购检验员等职务，因为这是创业的初级阶段。第三，在权力上，老板采用垂直管理。作为创业初期，你的角色定位可能涉及采购、董事长秘书、行政经理、市场经理等多个岗位。你百分之八的工作是执行老板的意志。随着企业的不断发展壮大，你必须面对企业在不同发展阶段的变化，因为在创业初期，企业使用的是人性化的管理体系。不管你能力如何，只要你忠于企业，听老板的话做好事，老板就会给你一个好位置。但是如果企业不断发展壮大，市场竞争发展了，你的角色也会发生变化。

你必须从九个方面改变。第一，要从战略上转变，从听话到参与决策，提供一些好的建议，很好地执行决策；因为老板在创业初期需要一个操纵者，也就是做具体实际事情的人。当时他去见客户，你背着包。他累的时候，你在开车。公司做大后，你要有新的决策建议，不能只靠诺诺，否则就失去了用武之地。老板的决定做好了，你就是一个好的执行者。

其次，从管理的角度来说，要从原来的对生产要素的管理，如采购原料、包装等，向更高的管理层次转变，还要进行无形的品牌管理。因为随着企业的不断发展壮大，正是日益加剧的市场竞争环境促使企业进入新的竞争环境。此时，品牌管理着眼于企业的长远利益。比如珠海市元朗食品有限公司创业时，品牌意识不强，已经使用了10年的商标被他人注册。通过诉讼收回商标后，围绕品牌管理制定商标管理条例，推广维护品牌，申报广东省著名商标，这些都是创业之初始料未及的。

第三，经营方式发生了变化，从原来的生产要素经营转变为产品经营。创业初期，公司围绕各种生产要素下大力气。当进入市场竞争阶段时，企业应进行产品经营，如产品多样化、产品多样化开发和产品研发。你应该围绕管理模式的改变做一些相应的工作，以利于公司的整体发展。

第四，从模式上转变，从原来的销售到销售推广，最后进入营销阶段。这个时候，你的营销思路要随着市场的发展轨迹而变化，不能停留在坐办公室不愁销量的思想状态。而且，公司可能会根据营销需要改变工作方法和策略。一切以营销为导向的工作都要考虑到市场竞争条件的改善，每天都要关注销售和库存，而不是原来行业的库存，这样才能及时了解市场动态。

第五，从理财上改变。创业初期，财务人员只是一个记账工具，但进入市场竞争阶段后，财务管理要进入监控阶段。作为高管，你还是要做一个合格的准财务经理，时刻提醒老板我们需要保证多少流动资金才能保证公司的正常运转，哪些资金可以先缓一缓。因为公司做大后，老板的监控力度会逐渐减弱。这个时候，作为一个著名的高管，你应该时刻监控开销，而不是不顾公司盲目花钱......> & gt

问题10:如何定义谁是公司高管？根据《公司法》第217条第(一)项规定，公司高级管理人员是指上市公司的经理、副经理、财务负责人、董事会秘书以及公司章程规定的其他人员。公司高管仍属于公司员工，依法受《劳动法》保护。节假日加班仍应支付加班工资。