乌克兰的生活水平，你懂什么！
2005年乌克兰政局不稳、监管失误、投资不畅等等都是经济下滑的原因，但最主要的原因是乌克兰还没有建立不受政府行为干扰的独立经济运行机制。
一、2005年总体经济形势
根据乌克兰官方报告，2005年，乌克兰经济遭遇寒冬。据国家统计局统计，2005年乌克兰经济增长率为2.4%，仅为前一年的1/5(前一年为12.1%)。工业生产增速为3.1%，约为上年的1/4(上年的12.5%)；2005年外贸逆差为6543.8美元+8.54亿美元。
2005年乌克兰通货膨胀率为10.3%，虽然没有超过年初乌克兰经济部界定的10% ~ 11%的范围，但物价水平实际上比2004年有所上升。
二、行业情况
2005年，乌克兰几大支柱产业生产严重萎缩。这些工业是冶金工业、机械制造业、石油加工业和化学工业的一些生产部门。生产萎缩最严重的工业部门是石油加工和焦炭生产，产量下降13.4%。其次是冶金行业。虽然2005年全球金属价格保持高位，但作为推动乌克兰经济增长的关键工业部门，产量并没有低速增长，反而下降了1.5%。再次，建筑业，虽然2005年各种私人建筑，尤其是住宅发展很快，但行业整体下滑。机械制造和化学工业的情况也不容乐观，尽管这两个行业的投资比其他工业部门更加活跃:化学生产投资增长7.8%；石化行业投资增长10%；机械制造业投资增长7.1%，但国内投资下降明显。同样，采掘机械制造业，虽然矿产品价格上涨了20% ~ 25%，但也仅仅拉动了采掘设备生产4.1%。
产量增加的工业行业是食品工业，增加13.1%；交通和通信业增长8.1%；增幅最大的是服务业，增幅为25%，其中零售和批发业增长22%。
三、原因分析
65438+
2005年初的“橙色革命”是导致乌兹别克斯坦经济停滞的一个因素。显然，政治危机导致大中型企业推迟签约和供货。9月份的政府更迭让乌克兰国内局势更加扑朔迷离，商人只能袖手旁观，不敢轻举妄动。
2.投资冻结
政治不稳定也导致投资冻结。另外，冻结的原因是2005年乌克兰政府以根除腐败的名义取消了经济特区和优先经济开发区等一系列优惠政策，沉重打击了投资者的信心。这步棋真的是“捉老鼠”。
2005年一季度投资增长7.4%，只能维持企业小规模的基本生产，将经济增速延后至5%；第二季度情况略有改善，因为一些外国企业按计划完成了投资。第三季度3.4%的投资增长，加上前两个季度投资不足，严重影响了乌克兰的出口，导致经济增长率降至1.2%。过去几个月的情况甚至更糟，让专家们对原因感到困惑。
3.流动性不足
2005年，现金供应量增加了60%，超过了此前三年的任何一年。那为什么流动性不足？原因是2002-2004年国家银行向出口商购汇，而2005年银行存款的增长是因为居民个人储蓄的增长。这些资金用于投资和生产的份额很小，大部分用于消费。自2005年3月以来，进口商品数量增加，进口超过出口的现象证明了这一点。
4.政府行为的干预
乌克兰石油加工产量下降13.4%的直接原因是2005年季莫申科政府试图人为操纵汽油价格和石油价格。于是，俄罗斯人拥有的乌克兰炼油厂停产“检修”，直接从俄罗斯进口成品油。
尤先科政府上台后的国有企业再私有化，引起了投资者和商人的极大恐慌。
目前，制约乌克兰经济发展的一个最重要的因素是，乌克兰尚未建立不受政府行为干涉的独立经济机制。
-
[免责声明]
1.本网站是服务于中国机电行业的开放式信息服务平台。旨在通过专业合理的分类整理，为众多机电贸易企业提供丰富的信息，解决信息分散、覆盖面小的现状，促进我国机电行业的发展。
2.我们发布的一些信息来自互联网。我们尽力找到这些信息的原始来源，并注明作者和来源。但由于很多文章被多次转载，无法找到确切出处。如果有任何错误或侵权，请通过邮件或电话通知我们。本网站将立即更正，并根据著作权人的意见进行处理。
本网站刊登此文，并不代表本网站赞同其陈述或描述，只是提供更多信息供参考。
4.网站上所有注明具体译者的文章，以及“来源:中国机电出口指南”和“未经允许不得转载”的字样，均属于中国机电出口指南，未经允许任何人不得转载。如允许，请明确注明“中国机电出口指南”字样，否则本网将依法追究其法律责任。
关闭
关于我们|网站导航|版权声明|免责声明|征文启示|合作联系方式|联系方式
主办单位:中华人民共和国* * *和商务部机电科技产业司、中华人民共和国* * *和商务部新闻司。
信息维护:机械工业信息研究所信息研究所
版权所有:中华人民共和国中国机电出口指南和商务部。
网站浏览:建议使用浏览网站的最佳分辨率:1024 X 768。
细心的人会发现，由林心如代言的“芭蕾”珍珠女人化妆品广告，从本月开始，陆续出现在江苏等全国知名电视台。沉寂多年的“芭蕾”，以前所未有的气势重现江湖，立即引起社会各界的强烈关注。
拥有50年历史的著名老牌化妆品品牌“芭蕾”，这次会给我们带来怎样的惊喜？在过去的岁月里，《芭蕾》有过哪些辉煌，经历过哪些跌宕起伏？一路走来，《芭蕾》有什么样的情感，有什么启发？往昔辉煌:化妆品行业《呼风唤雨》提到了当年《芭蕾》的辉煌。现在南京金芭蕾化妆品有限公司的胡振民还是忍不住，用了几个国内的“第一”来形容。
第一个是实现化妆品从护肤到营养的转变。1979年，国家开放化妆品市场。芭蕾第一时间与苏州某水产研究所合作，将珍珠磨成粉，添加雪花膏，创造性地推出了“芭蕾珍珠营养霜”，开创了国产化妆品的先河，随即引发了全国化妆品界的“珍珠热”。
率先进入海外市场。“芭蕾珍珠营养霜”成功上市后，迅速瞄准海外市场，率先进入香港市场，引起轰动。随后，《芭蕾》在日本、韩国、新加坡等东南亚国家和欧美打开了国际市场。当时很多旅游景点，“芭蕾”化妆品都进入了“南京土特产”的名单，来南京的港商、华侨、外国友人总会带几瓶回去。
世界上第一个获得大奖的人。1987“芭蕾珍珠霜”代表江苏轻工产品参加西班牙举办的博览会，荣获“金戒指奖”。
第一个引进外资。1991年，“芭蕾”与美国莫砺锋实业有限公司、香港增贵成立合资公司，资金实力倍增，再次引起业内轩然大波。
第一个在央视打广告。1993-1997期间，《芭蕾》在央视每年的广告投入不低于4000万元(出版价格)，销售业绩逐年增长。巅峰时期创造了年销售收入1.6亿元。.....现在是金色芭蕾市场部经理的李洪哲也很熟悉这段历史。在他看来，当时的“芭蕾”可以算是化妆品界的“呼风唤雨”，风光无限。在他的印象中，很长一段时间，“芭蕾”一直处于供不应求的状态。紧张的时候，找厂长批条子，只能买两瓶“芭蕾珍珠霜”。
还有一件事，至今仍被金芭蕾人津津乐道。在金芭蕾合资公司成立之前，“芭蕾”的出口委托给江苏进出口公司。由于出口的需要，省进出口公司还注册了“芭蕾”商标。合资公司成立后，金芭蕾舞团自行取得进出口权，开始为“芭蕾”商标解决“两本账”的问题，最终以232万元的高价从省进出口公司回购了“芭蕾”商标的所有权和使用权。这在当时被传为佳话，被很多权威营销教材列为经典案例。
五年之痛:市场萎缩，未来不可预测。金色芭蕾没有人愿意过多谈论这段历史，但他们无法回避。从1998开始，“芭蕾”市场萎缩，发展出现“恶性循环”。市场上的声音越来越弱，广告也很少。去年几乎为零，销售额从最高峰的1.6亿元下降到5000万元。
内忧外患，是芭蕾五年来处境的真实写照。
内忧——金色芭蕾的外方股东对化妆品市场了解不够，投资的短期行为开始显现，不愿意继续投入品牌维护和探索。合资双方利益冲突日益突出，董事会无法正常召开，资本运作困难，产品研发和营销得不到保障。外资股东也频频“逼宫”，要求撤资，金芭蕾面临解体危机。另一方面，金色芭蕾虽然是合资公司，但外方并不参与经营，整个经营还是和国有体制一样，机制上的弊端逐渐显现。
外资入侵——国外知名化妆品品牌大规模进入国内。凭借雄厚的资金实力和先进的营销理念，在国内一炮而红，大规模侵占国内化妆品市场。包括小护士、东方之花等民营化妆品品牌也凭借机制灵活的优势在市场上站稳了脚跟。在国内，丁家宜和《坚定的美》等后起之秀逐渐盖过了“芭蕾”。
胡振民在回忆这段历史时，用“日子紧”来简要概括。他说，在找到新的搭档之前，没有人能看透芭蕾的未来和命运。拉力赛:《更柔软》的产生和重现今年1月5日，注定是《芭蕾》发展史上值得纪念的一天。这一天，10多金芭蕾成立，换了新东家:原外资股权50%正式易手，“更软”的品牌拥有者梁集团(香港)有限公司“接盘”，入主金芭蕾。金芭蕾舞团彻底从解体的危机中走了出来，与此同时，一系列的行动也展开了。
更软者进入金色芭蕾后，马上表示要在第一年把芭蕾恢复到历史最好水平。林心如应邀为他代言，并敲定了每年3亿元(出版价格)的广告计划。
索菲特的全国营销网点与芭蕾共享，芭蕾的营销网点也从过去的100多家逐渐发展到1500多家。
索菲特出资4000万元对金色芭蕾进行增资，控股比例由50%提高到75%。随之而来的企业体制和机制改革正在进行。
新产品“芭蕾珍珠女系列”包装上市。针对这一系列动作，“芭蕾”在全国各地捷报频传:国内多家经销商争相请代理，一些老经销商今年的订单计划也大幅提高，有的甚至翻倍，势头非常强劲。
梁氏集团相关负责人表示，希望通过此次整合，“芭蕾”重新焕发活力，再创辉煌，成为中国知名化妆品品牌。
观点:品牌的生命来自投资和创新。
从辉煌到痛苦再到重现生机，“芭蕾”的名牌之路坎坷曲折。得失深远。
胡振民在接受《南京日报》采访时表示，当年“芭蕾”的繁荣归功于持续的投入和不懈的创新；接下来五年的下滑主要是投资和创新不足；今天，“芭蕾”要想再辉煌，首先要做的就是投入和创新。芭蕾的坎坷之路用铁的事实证明了这样一个硬道理:任何品牌离开了投入和创新，就等于削弱了生命力。
采访过程中，无论是接触胡振民还是普通员工，记者都能感受到一种激情和自信。他们坚信“芭蕾”这个曾经强大的品牌，明天会有更大的超越。