海王星和恒星的意义。

海王星辰一直是行业多元化经营的先行者，从创立之初就销售化妆品和日用品。从2009年开始，海王星辰开始涉足家庭生活必需品，进一步拓宽了健康药房的概念，开始探索适合该品类的运营模式。当时有专家评价:“如果海王能坚持下来，这又是一个引导消费者的重要事件。”？

海王星辰在推出家居必需品之初，采用订单式销售(目录销售)试水，然后上架。到2010下半年，家居必需品的成交额已经超过10%，成为名副其实的品类。然而，海王星并没有停止创新和修改的步伐。同年6月165438+10月，海王星辰开始进行“Aldis实验”，减少家庭必需品的物品，植入低价理念，并在营销上推出“非凡6+1”优惠活动——买6元，日常必需品，买任意商品送1元。

2011下半年，海王星辰推出“U品”概念，这是对家居必需品品类的又一次全新升级。此次升级不仅是品类升级，更是模式创新，在海王历史上具有与PB战略同样划时代的意义。2012，海王星辰创新战略的核心是推广“U品”。

由于消费者在药店出现的频率不高，企业需要花费更多的时间来验证你的创新是否可行，这就使得海王星辰的创新一波三折，不可能一蹴而就。在这个艰难而动荡的商业时代，创新注定要经过艰苦而旷日持久的长期斗争才能看到曙光。

管理大师彼得·德鲁克(Peter drucker)说:“在一个需要创新的时代，一个不能创新的现有企业注定要衰落和灭亡。在这样的时代，一个不懂得创新和管理的管理当局是无能的。管理创新日益成为企业管理当局面临的挑战。”

创新能力本质上是一种管理能力。海王星把创新精神变成了企业的基因。企业家可以制定创新战略，发起创新，管理层可以理解创新的意义。创新已经成为他们的习惯，创新战略和管理团队之间能有很好的“化学反应”，这也是海王创新能快速落地的主要原因。