为什么在国外畅销的自主商标品牌在国内却遭到冷遇？
戴女士不知道，智能电动床的生产厂家？舒福德电动床有限公司不在行业内？没人吗？。？我们是中国最早和最大的美国电动床制造商。？舒福特电动床有限公司董事长唐表示，公司已与美国前四大床垫制造商合作，覆盖美国75%的电动床市场。
然而，同样的品种和质量，在中国推广自己的品牌Sofilier是困难的。
营销环节卡住了企业。
同规格的电动床海外订单翻了一倍，国内推广却迟迟没有。
我们是做代工的，但这几年一直在努力塑造自己的品牌。？苏菲里尔中国公司副总经理查欣曾经对自己的品牌充满信心。
自信首先来自于技术优势。舒福德与美国四大床垫制造商的合作不仅包括简单的OEM，还包括ODM(原始设计和制造)。查欣说:？有些款式，从设计、研发到制造，都是我们独立完成的。我们拥有完全自主的知识产权，多项技术达到国际先进水平。索菲亚也运用了这些技巧。？
比如今年9月将推出自主品牌的智能电动床，可见其技术实力。？新的电动床可以高精度地监测呼吸和心跳。？查欣说，？我们还升级了一键打呼噜功能？只要感应到用户的鼾声，智能电动床就会自动升高靠背角度，让用户呼吸更加顺畅，从而达到止鼾声的效果。当鼾声停止时，它会自动回到原来的位置。整个过程变化非常平缓，不影响用户的睡眠。？
自主品牌和品牌产品的质量是完全一样的。舒福特生产的电动床今年在海外的销量比去年翻了一番，这证明我们的产品质量得到了市场的认可。？查欣说。
为了让国内消费者对产品质量更放心，企业也对自主品牌给出了优厚的售后政策:整张床享受两年质保，床垫质保期长达20年。
但要生产同样规格的电动床，海外订单翻了一倍，但苏菲Lill自有品牌在国内的推广却很慢。企业逐一分析原因，认为关键是？品牌没有得到宣传，尤其是营销环节成为瓶颈。？
好的推广方式也贵。
全国电视台黄金时段广告动辄几千万元。
电动床目前有自己的品牌？没有宣传？有一些客观原因。
床是耐用消费品，消费者购买频繁，很难在短时间内通过口碑形成品牌。电动床在中国对消费者来说是一个新生事物，市场还没有培育起来。国际品牌有自己的光环，所以自主品牌要吸引眼球要难得多。
近两年来，出现了很多新型的床，如弹簧床、记忆海绵床、乳胶床垫等。产品更新速度太快，消费者很难分辨。很多人干脆选个好看又便宜的。？查欣觉得在中国销售自己的品牌产品比开拓美国市场更难。
让更多中国消费者了解电动床的最快方法就是多做广告。但是广告费很贵，全国电视台黄金时段的广告都要几千万元。舒福特长期尝试在当地一家电视台为索菲里尔品牌做广告，但当地商店的销售并没有明显变化。
近两年广告新模式的诞生和发展，让舒福特这样的企业有了更多的选择。目前，舒福德正在研究新媒体广告。？酒味藏不进深巷。我们的消费者多是年轻人，我们也在想什么样的广告最容易被年轻人接受。？查欣表示，未来不排除尝试自媒体广告或者新媒体广告。目前还在探索过程中，期待相关产业能够更加发展和规范，为制造业尤其是新品牌提供更多支持。？
永远不要放弃做自有品牌。
门店的固有规则不利于新品牌的推广，假冒伪劣对企业创立品牌的影响最大。
在中国创立一个品牌并不容易，但舒福特并没有放弃。？创建品牌是企业提升产品附加值的必由之路。？查欣表示，虽然海外业务比国内品牌创建容易很多，但舒福特还是愿意在品牌创建上投入更多的精力，相信这一定会让企业变得更强大。
一般认为，拓展渠道，多开店是创建品牌的有效途径。起初，舒福特打算走一条捷径:尽可能在知名家具店开店，借助店铺人气加速苏菲品牌的推广。但查欣很快发现，国内家具店有自己的内在规律:不愿意花钱租好位置，门店往往只把好位置留给成熟的品牌。像苏菲里尔这样的新品类、新品牌，很难租到好位置。在店铺的不同位置，人流量差别很大，品牌推广效果和产品销量自然差别很大。？
为了推广自己的品牌，舒福特还在网上开了一家苏菲李尔专卖店。但是，电动床产品有一定的特殊性。一方面产品笨重，运输安装成本高。另一方面，消费者更喜欢先试用一下床，只有文字和图片来描述，无法让消费者充分体会到苏菲里尔的电动床的好处。？目前网店主要起到品牌推广的作用，让消费者多了一种接触我们电床的方式。？查欣说，智能电动床销售的主力军是实体店。
目前，苏菲·丽尔一方面积极参加各种展会招商，另一方面加快开店速度。？进展还不错，很多年轻人都成了我们的用户。？查欣表示，实体店不仅是企业的招牌和销售平台，也是企业与消费者沟通的窗口。我们根据消费者的反馈开发了智能止鼾功能。？
现在最头疼的就是造假。？查欣说，小作坊经营不规范，不需要投入研发。同类产品价格可以比苏菲低很多。在行业标准不明确，消费者一时看不出产品质量差异的情况下，假冒产品对苏菲的销量和口碑影响很大。？打假维权成本高，诉讼周期长，判决执行难，企业很无奈。？查欣表示，如果国家在电床品类标准、知识产权保护等方面出台更有效的措施，企业创立品牌会更顺利。
商标品牌