我是一个小服装厂，想自己生产自己销售，没有多少钱和品牌力。怎样才能打入服装市场？

你在哪里做？你们当地有大的服装批发市场吗？去配合他们的摊位。最重要的是要有自己的摊位和设计师。有时候，坚持比选择更重要。看你，吉宝应该是你自己的注册商标。在大部分经销商老板的印象中，玩品牌是厂家的事，他们只卖这个品牌或者那个品牌的产品。那么，经销商有没有考虑过把自己的经销公司包装成一个品牌？这个经销商的品牌就是总结和明确经销商在某个区域或行业的实力和能力。通过一定的渠道和手段进行传播和扩散，在一定的区域市场或行业市场形成一定的知名度和影响力。使相关厂家和商家在与经销商的合作中有更明确的定位和合作信心，最终形成老板和公司的双重形象，这也将是经销商未来对外发展的重要一环。品牌建设的好处在哪里？当然，品牌是一个工具，打造这个工具是要花钱的。如果经销商花钱打造品牌，收益可以远远大于品牌建设的投入，更划算。那么，我们先简单算一下。经销商品牌建设的好处在哪里:1。在当地市场建立一定的影响力，提升自己与线下经销商或门店的合作地位。尤其是在与大型卖场的合作中，不知名的经销商最容易被大型卖场欺负。2.在行业市场建立一定的影响力，吸引更多厂商合作，或者更容易拿下一家新厂商的经销权。3.好的公司品牌更能体现公司的规范化，更容易招聘新员工，同时也能增强内部员工的凝聚力。4.利用品牌来确定自己在当地行业市场的地位，有效区分和打击竞争对手。2.品牌内涵的填充成本喊口号很容易，但只有名副其实才能喊很久。经销商的定位一般适合使用:XX区域，某一类商品最专业(或最大最强)的经销商，那么经销商本身及其下属员工要对该类商品的发展历史、市场行情、消费趋势等相关情况有足够的了解，这可以通过组织培训学习来实现，并能及时补充和更新。3.仅仅因为经销商老板知道品牌的定位和内涵，品牌传播的成本是没有用的。关键是要让相关厂家和商家知道。这就需要通过一定的传播渠道和手段来传播品牌信息，广告自然要花钱。做品牌，花钱是最起码的，而且除了花钱，经销商还要做好各种工作和心理准备，比如:1。品牌不是一两个月就能建立起来的，而是需要一年甚至几年的时间。2.品牌不是一劳永逸建立起来的，需要根据市场的反馈不断维护和调整。3.如果品牌不能直接带来效益，需要配合整体的销售管理体系才能发挥作用，品牌的作用一般是锦上添花，但不会是雪中送炭。