我想创业,没有资金,没有人脉,没有经验,怎么创业?求过来人的经验!

创业的理念是创建一个经济组织,实现个人发展目标,是一种经济功能和个人特质。它是一种管理方法,一种思考、推理和行动的方法。就是创立一家公司,卖掉它获得资本收益。

创业让一个人从“事业”转化为“事业”,所以诱惑往往是让大多数人铤而走险,最终倾斜的天平。大多数人都想工作,想有一份自己的事业,哪怕很小。一家小公司的老板正在和一家大公司聊天。小公司的经理兼总经理说:“我们比不上你。你是一艘航空母舰,我们准备迎着波浪中的蝴蝶...但是,为了抓鱼,我们也冒险了。”大公司的经理说:“虽然我们是航空母舰,但是钓到的鱼都是老板的,所以我们会和你喝汤,但是一旦老板想到你,”

投资创业是创业项目最常见最直接的方式之一,在工作的选择端工作,因为其进取型创业者对项目也有一定的偏差,服务于小额投资有利于创业,不需要太多时间委托他人打理,发挥自身优势,等功能。

创业热情不够亮。没有钱,没有方向,没有经验,时机和条件还不成熟。如果条件不成熟,盲目冒险,会导致小投入、大产出和项目资金的捆绑;管理不利,造成损失等后果。

创业三部曲是:

第一首歌:

投资创业品质:

1,识人能力,管理能力,想象力,口才,毅力,事业心,积极的人生观。

2、独立工作的能力,追求利润。

3、具有行业专业知识。步骤:

评估其适用性的老板有以下性格特征,非常不适合老板:

1,很多员工如果认为自己是老板,独立管理,会感到紧张和胆怯。2,一切顺其自然。

3,我一直认为我是一个很稳重的人。如果我没有很好地掌握某些业务,它将永远不会试图成为我们的一部分。

4.除非事先有周密的计划,否则他们不会贸然去做某件事。

5.热情来得快去得也快,所以他们不一定非要把事情做好,或者经常以自己的兴趣为工作目标。

第三部曲:

评估商业计划的可行性:

1,你真的了解你的行业吗?你需要考察管理费、行业标准、激烈竞争等因素的影响。

2.在你的方法被证明之前?有经验的创业者有一句流行的话,除非是好主意,否则往往无法实施。

3.你认为你能经受住时间的考验吗?一个星期后,一个月后,你的想法还是那么令人心动吗?还是已经有了另一种完全不同的想法来代替它?

4.你有一个好的网络吗?流程开始做生意,其实就是这样一个供应商、承包商、顾问、组织员工的过程。为了找到合适的人,你应该有一个为你服务的私人关系。

5.潜在回报是什么?创业的主要目的是赚钱,但它隐含的不仅仅是钱。你还应该考虑潜在的回报、成就、爱情、自尊等。如果你没有意识到这一点,你必须重新考虑你的计划。什么样的战略需要三种成功的创业精神和创业导向?

万事开头难,好的开始是成功的一半,所以这一切问题的核心就是好的一步,如何开始第一步。创业难,发掘创业机会更难。有些人会因为机缘巧合产生创业的想法,所谓“无心插柳柳成荫”。但创意专家认为,创意是冰山一角,平日里没有合作的机会,所以不会发生。所谓的第六感或直觉,主要是因为对测试环境变化的观察,所以平日里敏锐的力量和可预见的创造力,形成了企业家的列车。

创业者对专业的最佳选择越熟悉,那么成功的概率就越高。一来小企业发展初期阻力小,二来可以提升专业能力,很容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一)开拓商机大致可以分为以下七个方面:通过专项活动发掘创业机会的分析。

1。

2。通过分析矛盾发掘创业机会。

3。通过分析运营流程,发掘创业机会。

4。通过对行业发展趋势和市场结构的分析,发掘创业机会。

5。通过数据分析人口发展趋势,发掘创业机会。

6。通过价值观的改变?并探索创业机会。

7。通过新知识探索创业机会的出现。

(2)主要业务方向有四个。

1网络创业

因为它方便、高效、易于管理,而且很多人认为创业者的方向是在网络创业的工作设置上选择网络。网上商业主要有两种形式:一种是在网上开店,比如淘宝和易贝,或者创建专门的电子商务网站。其次,使用信息是无利可图的,比如注册在某著名网商,专注于提供信息的需求的供给和补偿,这些都是来自于所有的免费上网。

2。

做一个商品的代理,不占用全职工作,主要可以积累更多的人脉,促进代理商品的销售。

3。咨询

这是最常见的创业型工作。一般情况下,用自己的智慧,丰富的经验,专业的知识去开展业务才是责任。

4。

受托投资基金是为有一些但缺乏精力或时间的个体企业家设立的。

委托投资,一定要选择好的项目,要符合市场需求、市场优势、市场差异、信誉;第二,好的合伙人,合伙人的人品是第一位的,一个成功的合伙人,保证诚信的根本,当然合伙人的管理素质等也很重要。(C)女企业家参考

1创意服务:创意和执行是职业的主要任务,适合创意工作者无拘无束的自由。因为职场弹性很大,适合SOHO族平衡家庭,包括策划、公关、多媒体设计、翻译编辑、服装设计、文书、广告、音乐、摄影、口译等。

2专业咨询:提供专业的咨询和口才、沟通技巧取胜的行业,因为职场内容丰富,弹性大,所以成立公司或工作室的几率也很高,包括企业管理顾问、旅游信息服务、心理咨询、专业讲师可行礼品、美容顾问等。

3 IT服务:随着网络和计算机技术的发展,创业机会有相当的相关专业知识,包括软件设计、网页设计、网站策划、网络营销、文档翻译技术、科学和公共关系。

家庭教育和医疗保健:儿童养育和老年人护理服务,包括艺术班、幼儿园、家庭护理和家庭服务。

生活服务:仓储业务的主要方式可分为独立门店和加盟两种。这个行业是比较适合的种类,包括面包店、咖啡店、中西快餐店、服装店、黄金珠宝店、鞋店、家居用品店、体育用品店、图书、文具租赁店、视听娱乐用品护肤品店、花店、宠物店、便利店等等。

虽然有很多商业机会可以通过系统的研究和讨论来获得,但它们都是来自企业家或长期观察和经验的最佳想法。第四,与其他赛事不同,它的特点是风险投资具有较长的风险链。

风险比较。从项目选择、资金筹集、团队建设、产品制造、市场营销和企业发展等方面。,战线长,变数大,是任何可能发生的风险的一部分。成功的企业家计划冒险。聪明的企业家,让其他团队成员分担风险。这就需要创业人才在创业过程中学会如何规避被抑制的风险、转移风险、补偿风险、评估风险、预测风险、管理风险。

(a)以前,在大学

创业需要注意的问题,这个行业面临的主要问题是缺乏某个特定领域的知识。

因此,大学生应注意以下几点:

1企业创新的适度原则。形式。以江浙一带的经济板块为模板,最好专注于产业链的一部分。

2。充分利用原生态技术和技术市场的成果。

疯子只是因为一些发明而缺乏市场知识,但该发明有明显的市场价值,值得关注和介绍。另一个技术交易市场的产品发现。

3。在专利和技术诀窍之间选择。诀窍意味着技术诀窍。

4。产品系列专利注册和保护抗辩。比如戴尔的主打产品是电脑,但也可以在其他地区注册。同样的商标不好,我们可以选择购买其商标的使用权。

5。采金专利或专利无效表明是由于专利局的咨询。

6。注意不要损害原单位和原工作单位不符合劳动法律事务相关规定的竞争行为。

(二)企业家需要注意的细节问题是:

1。积极利用现有资源。

很多员工选择与创业领域紧密合作。工作经验和资源是最大的创业财富。为了先登上月球,我们应该好好利用这些资源。项目可以帮助你生存,关键点要考虑。不仅提升形象还是挥霍成本给项目带来更大的便利。

不要滥用资源,因为个体经营户不能和业务部门混为一谈,但也不能为了利益而吃里扒外,不仅承担道德风险,还可能受到法律的惩罚。在你的网站上,时间,金钱和允许你使用它。但是,你乱来,你的生意就有转机了。下一个。

2。

有些工人投资资金谨慎,或者有一定的经营渠道,但是忙得不可开交,就会选择合作办企业的方式。如果你需要一个有钱的合伙人来启动或保持业务,或者一个合伙人来帮你设计这个商业理念,或者他有你需要的技能,或者你需要他来为你布道,那就请他加入你的公司。虽然这样可以方便兼职boss大战,但是还是要慎重选择交易对象,请大家个人帮忙,有个平衡。第一要志同道合,第二要互相信任。不要雇佣那些适合这份工作,但是你和人相处不好的人,也不要雇佣那些没有准备好面对人做生意的新压力的人。对...负责

另外,和合伙人在一起,权益一定要分清,最好是书面形式,有当事人和见证人签字,避免谣言纠纷。

3。精心准备是必不可少的。

创业是一个庞大的工程,涉及到融资方案、选址、营销等诸多方面,所以一定要认真做好前员工创业的准备。

通过各种渠道加强这一领域的知识基础;创业者要根据自己的实际情况,选择合适的创业项目,开好头,写好详细的商业计划书,包括市场机会评估、盈利模式分析、危机应对中的开拓,摸清市场情况,知己知彼,百战不殆。

不要轻易把未经证实的想法放在一边。如果他们用这种想法做生意,他们必须注意一个可能的陷阱。扪心自问:你是否必须花大力气推广你的产品或服务?你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗?找错潜在客户——你不需要浪费你时间没有决策能力的人。

4。尝试使用完整的策略。

很多政府部门通过鼓励和支持大学生创业来鼓励创业。必须注意的是,对于这些创业政策“适可而止”,比如免税,注册企业可以享受比其他地区更优惠的税率。这些政策可以大大降低创业的初始成本,使企业可以大大降低。

5。做生意,拿个领导帐。

从表面上看,所有的商业活动似乎都是处理商业活动的简单事情。但看到当今“吃脑时代”渗透现象的本质,商业活动基本上变成了人与人之间的一场智力竞赛,一场“敢”与“智力游戏”,一场人与人之间策略的大考验。所以就像古代军事家说的“以战术为先”,所以做生意也要考虑初级水平。面对市场前所未有的激烈竞争,你应该找到自己的立足点和突破点,站稳脚跟,争取生存,从而寻求发展壮大的更大利益。那么,首先你要考虑的是如何利用你的商业头脑,制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、有效的经营策略和实施方案,确保在每一场对北京的战役中立于不败之地。

6。犯错误,

不要对错误过于敏感,错误会给你带来直接后果,比如发错货,可能会导致客户马上和你断绝关系。作为一个企业家,当你承担风险,荣誉和关怀。如果你错了,不要太敏感。接受这个事实,并从中吸取教训。

7.不要被胜利冲昏头脑。

你第一步的成功取决于你的创造力、好时机、好运气和良好的业务关系。然而,这一切都可以让你在任何时候。所以,不要太自信,多投点钱进去。五、创业团队(一)团队。

在创业的过程中,拥有一个好的人才团队是不可或缺的因素。创业如拔河,泰山感动;创业如龙舟,并驾齐驱,不偏不倚,才能拔得头筹。“宁愿做一流二流的人才和项目,一流的项目没有二流的人才”是创投人的座右铭。

(2)企业家和人才介绍个人企业家。创业者一个人,还是自己开始创业之路吧。几个朋友或者* * *一起合作,组成一个团队,共同发展。但在个人创业85%失败的情况下,单打独斗的人,因为实力弱的企业容易被炒,集体合作的创业团队往往因为摩擦造成利益分配不均和内部矛盾。

企业家在人事问题上如何避免因问题解体而导致利益分配不均的摩擦和内部矛盾与合作?。

1,构建新世纪,新的人才观:既定的人才观是以人才为第一资源的社会。“观念、人才、人才有‘价格’的概念,市场化分配的概念,加大人力资源开发投入的概念,人才竞争机制的概念,等等。以人为本:“以人为本,人才,人才。"

2从知识结构来看,创业型人才不仅要有一个专业知识的旗舰产品和拳头项目,还要有。知识管理和商业法。随着创业重心的转移,知识必须及时更新,科学调整。否则很容易成为创业过程中的瓶颈。

3。从创业型人才的能力结构来看,创业型人才的管理不仅具有企业能力、社会交往能力、沟通和用户能力、研究能力、创新和学习能力,而且还具有分析和理解世界,或者说是建设国家经济发展趋势的能力。

(3)老板和员工

在创业初期,个体创业者必须具备群体意识,这里的群体是指非群体,指的是企业领导者寻找一些志同道合的合作伙伴开始合作发展,并应进行明确而无争议的利益分配。

作为老板,最重要的责任就是鼓舞士气。唯才是举,斤斤计较人事的老板总是大大咧咧的,员工被开除,因为他们的自尊心太低,雇佣他们毫无价值,这样的员工也不会留下来。请注意,没出息的员工,员工怎么会突然变得会飞!所以在雇佣员工的时候,我们员工大方的老板可能会日常管理,因为老板的作用就是鼓舞士气,增强员工的自信心。有了高薪,自然有高昂的士气和良好的信心。至于怎么上班,员工自然有办法,不是老板说了算。并且注意对内部员工说实话,如果内部员工承诺不兑现,很容易挫伤员工的积极性。让每一个员工都投入到工作中去,这才是管理者最重要的工作内容。让每个人都发挥显著的作用,让他们感受到自己发挥的重要作用。这就是管理和领导的秘诀!

“江河满河,枯河流。”这是一个互补的关系,从自然规律来说,从河流来说,没有水的河流,河流里的水是不可能的,如果河流不用依靠河流来提供水,河流迟早会杀人。在企业里,企业就像一条河,小溪就像员工。如果每个员工都能成为源源不断的,那么这条河的生意就永远不会干涸。当然,一个成功的企业家BR一个人要想成功,必须找到自己最想做的事情,这也是自己最有能力的事情。所以他很厉害,每天都能上班,很容易成功。成功的关键是机遇:小成功靠努力,通过的几率大;

要想成功,企业家需要四个主要条件:

一,富有冒险精神,

第二,要坚持到底。

第三,有一点点运气。

第四是关于如何处理难获客的问题,如何与政府打交道。也是必不可少的,有时还会起到事半功倍的效果。

一般情况下,成功的企业都集中在一个特定的领域、产品、用途,旨在进一步的专业化战略和精细化路线。这个产品很独特。这就需要先对某一类市场需求进行客观分析。产品的需求表现出这类企业细分需求不同程度的特征。它根据自身的特点,选择进入生产品牌,同时关注客户的需求,做出自己的产品,包括产品性能、包装、口味等等。

一般成功的企业都具有规模小、经营灵活、创新性强的特点。所以控制规模,规避风险,充分发挥他们小而灵活的特点,灵活管理他们的产品,才是他们的成功之道。在市场条件下,保持创新型企业组织的技术和组织结构非常重要。

通常成功的企业都有很强的诚信和诚实的策略,所以是企业成功的重要组成部分。这不仅包括对客户、供应商、代理商等外人的诚信,也包括最重要的商业信誉。好的口碑才能赢得生意,品牌客户才会主动强硬。

还是和我们的合作伙伴* * *,有一次,李嘉诚应邀去中山大学演讲,大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说他在生意上其实没有什么秘密。如果有什么是它的秘密,那就是“我与人合作。如果你正常赚65,438+00%,你应该赚65,438+065,438+0%,那我只拿9%,所以我的伙伴越来越多,遍布全球。”反之呢?我们的一些管理团队,那些“一个人吃饭”的老板,会导致合伙人的流失。作为加盟团队的一员,我们必须明白,只有双赢互利的关系才会长久。只有“情”和“利”,才能超越自我,与他人分享更多的利益,才有可能在“商业垄断链”上取得更大的成功。

北京宏伟管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问国测·蒂普斯先生:

创业者需要一个好的心态:一味的执着坚持或者没有利用好新的机会和偶然的机会,都不会真的是永恒的真理。每一只在职场迷失方向的羔羊,都应该充分发挥主观能动性,抓住购物的机会,为自己赢得更美好的明天。

第一次创业的人,尤其是服务态度好的人,播种后要耐心等待种子发芽、出苗、长出叶子。等待是痛苦的,需要耐心。发芽的不是种子。他们总想把它们挑出来看看。不要等很久,只想收割晒干它们。这并不会改变结果。什么都没有。想做生意的人,当我们遇到困难的时候,我们曲折地等待,告诉自己:不要怕,小心就好!心态好了,事业发展和创作也就顺理成章了。每个创业者都愿意努力,可以带来机会和海洋风险,免费旅游!