2012商标侵权

商标纠纷

中国商标第一案——广药(以下简称“GPHL”)与加多宝母公司鸿道集团(以下简称“鸿道”)关于王老吉商标的纠纷，终于在5月11，2065438日结束。在等待了380多天后，中国国际经济贸易仲裁委员会做出裁决，GPHL和加多宝母公司鸿道最终达成协议。这也意味着，2010以来市场上销售的红罐王老吉是侵权产品，GPHL有权追究损失。

谁应该说对不起？

自广药集团与鸿道集团闹翻后，王老吉陷入“不被看好”的舆论漩涡，品牌营销搭便车，抄袭竞争对手广告，投入上亿元却产出微薄，质疑的声音越来越大。而王老吉的广药“大健康”产业，更是加剧了一直广受诟病的尴尬局面。广药作为国企，广药的“大健康”，看似无比强大，实则改变了王老吉凉茶的属性。如今，王老吉在凉茶行业陷入了双输的局面，是时候说一声“对不起”了。

王老吉，是时候对“中国凉茶”说“对不起”了

王老吉不再是那个“王老吉”

抛开香港鸿道集团与广药集团之间的是非，价值6543.8+008亿元的“王老吉”这个品牌，在广药集团手里真的有其评估价值那么值钱吗？在红罐王老吉卖得好之前，GPHL没能推广只在岭南出名的王老吉。2002年，整个凉茶市场容量不到2亿元。

原来的薄地荒废了，万人争抢。

广药集团事业有成，拥有中国历史最悠久的品牌。王老吉只是他的一个儿子。王老吉终于长这么大了，打败了可口可乐让大家愤怒，长大了。如果权力之争崩塌，不仅可惜，更是犯罪！儿子，你还是要跟着一个和你更亲近的人成长壮大。

“王老吉”会成为第二个“健力宝”吗

中华人民共和国成立后，全国有16000多家老字号，存活下来的只有2000多家。存活率如此之低，我们不得不担心王老吉的未来。希望王老吉不要成为第二个健力宝，否则苦心经营多年的加多宝会伤心欲绝。

王老吉，你应该对你的竞争对手说对不起。

养育“王老吉”的民营企业的悲惨命运

加多宝对王老吉品牌的贡献，包含了他们的血泪，荣耀和梦想。这样一个品牌做大之后，现在被GPHL以一种近乎不人道的方式夺走，法律上合理，礼义上不合理。

连广告都是抄袭的。GPHL缺乏人才吗？

庞大的广药集团内部真的如此缺乏营销人才吗？沦落到投入上亿广告费抄袭围剿加多宝。这不仅没有自己的特色，还会让人觉得这是一个没有创新和“企业产品”的公司。现在只要王老吉的广告出现在电视上，消费者就会生气。

与加多宝相比，广药为什么总是下棋？

在GPHL忙着起诉投诉，变相为加多宝提高知名度，大肆进行所谓的“虚利”的同时，GPHL的营销在王老吉的推广速度上却远远落后于加多宝，甚至连抢占市场经销渠道资源、传承市场消费惯性的好机会都浪费掉了。

王老吉，你应该向GPHL道歉。

王老吉这种去火良药，让广药“上火”

对于广药而言，产能不足，无法以最快速度占领渠道，可能成为其在“红罐大战”中的致命软肋。在广药站稳脚跟之前，加多宝再次以《中国好声音》的宣传让广药措手不及。GPHL处处受制于加多宝，一步一步落后于加多宝的步伐，投资者信心耗尽。

赢了品牌，输了人心，网友自发抵制广药。

本来我是个路人，但是作为一个法律人，我真的被广药最近的举动震惊了。原来我无耻到这种程度！王老吉这个在加多宝手里大放异彩的民族品牌，肯定会毁在广药手里！

几亿的广告只赚3000万，广药花钱挣钱。

广药年报显示，公司2012年营业收入82亿元，同比上升51.28%；净利润3.95亿元，同比增长37.47%。然而，去年作为公司“花钱”主力的王老吉大健康公司，仅实现利润3096万元，不到资本投入的十分之一。看似漂亮的数据背后，飞涨的销售费用折射出王老吉入不敷出的尴尬。

标签

作为国有老字号“王老吉”的传人，GPHL没能将“王老吉”这一品牌发扬光大，至今仍未挽回其在品牌营销和市场份额上的劣势，甚至有不少人质疑其“合法性”和“道德性”。广药也给自己定了6543.8+00亿元的销售目标，王老吉2065.438+03的销售目标。但面对在营销等方面一直处于领先地位的加多宝品牌，广药的“血拼”似乎有些不足。面对消费者，面对竞争对手，面对自己，王老吉最应该说的不是“没关系”而是“对不起”！

艾博。com边肖整理。