如何开拓市场？
2.对内对外都要忠诚。说到建立品牌知名度。
3.与员工同甘共苦。你的员工不容易感受到你。
4.不断加强管理和培训以提高业务人员的技能和素质，及时发现问题并善于解决问题。管理层不能同时降低待遇。1.概况分析:找到你的产品与其他同类产品的优劣差距。分析竞争对手的整体营销策略，寻找机会。
2.消费者分析:明确你产品的目标受众。如果是高端产品，就不要指望消费能力稍低的消费者了。
3.销售渠道:分析你目前的销售渠道是否合理。
4.广告策略:明确你目前的广告诉求对象、诉求重点、诉求方式是否正确。
5.品牌形象:是否建立了完整的品牌形象，受众对你的品牌了解程度如何。明确你的目标受众后，针对目标受众塑造品牌形象，分析你的产品的高端产品形象是什么。
首先，要选拔精兵强将，组建“新市场开拓突击队”是可行的操作模式
如果比较开发和维护市场的难度，开发市场的难度占80%，维护市场的难度只占20%。开拓新市场难度大，这就要求开拓新市场的营销经理具有较强的市场判断能力、组织管理能力、市场适应能力、媒体广告经验和经销商谈判能力，而中小企业的营销人才有限，很难有足够的具有专业知识和开拓新市场经验的营销经理。
然后中小企业成立“新市场开发突击队”，探索出一套适合自己企业开发新市场的营销模式，再根据待开发市场的特殊情况制定相应的推广计划，由“新市场开发突击队”来执行。
市场可以提前一段时间投入试运营。“新市场开发突击队”的领导在摸清当地市场的消费者、渠道、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手、广告公司的大致情况后，认为市场肯定能开发成功，然后“新市场开发突击队”就进入市场，大规模推广。
开发成功后，留下一小部分人，其他人转移到另一个新市场。
采用“新市场开发突击队”的运作模式有以下优势:
1，开发新市场的经验可以不断总结，企业的营销模式可以逐步完善。
2.把市场运作的经验带到区域市场，防止重复交“学费”的现象。
3.同时完成营销团队的培训，快速培养一支熟悉市场运作的营销团队。
4.弥补中小企业高素质营销经理的不足。
5.树立经销商的信心，让他们认为企业非常重视区域市场，市场运作能力强，就容易得到经销商的大力支持。