华莱理想的营销模式是怎样的？

理想情况下，华莱和华继续整合优势资源，* * *打造* *品牌和渠道，在多维度上为团队提供广阔的发展空间和市场价值。

理想华莱集茶叶种植、加工、销售、科研、康养和文化旅游、教育推广于一体，将以“全产业链”战略布局、创新模式和国际化视野，将中国红茶打造成为乡村振兴的支柱产业。

1，有市场的权利，巨头诞生了。

回顾理想与华莱的合作契机，官方表示，其实两家公司的高层多年来已经有了大量的互动和交流。

的确，仔细想想，两家公司都是茶企中的佼佼者，理想中的龙润普洱茶和华莱红茶都属于“红茶”的范畴。同龄人之间互相关注，互相学习，互相交流是很正常的。

两家公司进一步接触的一大原因在于政策考虑。

从国家战略的角度，上级指示要把茶产业、茶文化、茶科技作为乡村振兴的支柱产业进行整合。

两家企业立足国家乡村振兴战略，在湖南省和云南省政府的大力支持下，希望从中国红茶整体的角度做大做强茶产业。

当然，两者合作的意义还不止于此。

众所周知，理想科技于2014年获得直销牌照，是一家老牌的、正统的直销企业。

在我国新营销行业发展专家胡元江教授看来，理想和华莱按照565，438+0%和49%的股权结构进行重组，符合企业之间正常的资产兼并重组。企业并购后能够健康发展，得到监管部门的认可。

华莱和理想的合作模式带来的战略启示是，任何行业内外的合作都要在法律的框架内进行。

当然，华莱也是理想的绝佳伙伴。据悉，通过在红茶产业领域十余年的深耕细作，华莱成绩斐然，成为中国红茶产业的一匹黑马。

正如一位业内人士评价:“双方合作后，华莱合法拥有直销牌照(即权利，直销运营权)，双方的市场资源都得到了享受(即市场)，拥有市场的权利势必在未来有更好的发展势头！”

2、通力合作，布局清晰。

显然，随着两者合作的深入，优势资源正在相互赋能。

首先，我们来看看理想华莱在生产制造方面的硬实力。

目前，理想华莱在湖南安化建有冷市黑茶工业园、万隆黑茶工业园、叶子茶厂，在云南建有长宁茶厂、凤庆茶厂、云县天龙茶厂、鸳鸯茶厂、昆明理想科技工业园等八大生产基地。

建成了安化首个具有国际领先标准的GMP茶叶车间，生产流程标准化、自动化。同时建设了西南地区最大的两条CTC生产线和100多条先进茶叶生产线，年茶叶加工能力超过110000吨。

理想华莱“以制药经验制茶”，“86道质检”贯穿生产全过程，构建了科学、规模化、标准化的生产体系。

战略决心是最珍贵的果实。在品牌建设方面，理想华莱也有自己的战略思考。

官方称，理想华莱不遗余力打造品牌，先后获得全国五一劳动奖、中国驰名商标、全国劳动关系和谐示范企业、国家农业产业化重点龙头企业、高新技术企业、中国自主品牌十大创新企业等200多项荣誉。

这些优质的品牌资产为市场的发展注入了信心。未来，华莱红茶和理想龙润茶将共同发展。

两者都属于中国红茶，发展空间很大。未来将以安化黑茶为主导，然后合并龙润普洱茶做增量。这两个市场将相互融合，相互补充。

此外，理想华莱坚持“茶文化、茶产业、茶科技”的发展战略。

与湖南农业大学共同创办了博士工作站和华莱茶学院，建立了“刘中华院士工作站”；携手云南农业大学成立龙润普洱茶学院和云南普洱茶研究院。

理想华莱以科技推动产品开发，根据刘忠华院士“国家科技进步二等奖”成果，科学提炼速溶茶、袋泡茶等茶新产品，以及茶牙膏、洗发水、护肤品等茶叶深加工技术产品。

可见，加工工艺的创新研发和科学系统的研究，将引领红茶产业再次跨越升级。

3、强强联合，未来可期

除了制造、品牌、技术方面的资源整合，理想华莱还将搭建* * *渠道，为团队提供多维度的广阔发展空间和市场价值。

据了解，理想华莱提出“互联网+直销+大健康”的发展模式，构建“总部+分公司+专卖店”的运营体系，在全国开设专卖店2500余家，产品远销欧美、东南亚等国家和地区。

理想华莱倡导“总部服务支部、支部服务体系、体系服务会员”的策略，营造家庭、部队、学校的氛围。

要把理想的华莱变成适应激烈竞争的学习型、营销型、服务型组织。系统的教育培训服务也将为市场的蓬勃发展注入活力。

在明确了各种策略之后，现在各项整合工作正在紧锣密鼓、有条不紊地进行。