王坤(坤哥):从Xi大师分手看创业常见坑。

一、肉夹馍引发的灾难

1.公司成立了

2013年6月9日，、、罗共同注册成立奇点兄弟计算机技术(北京)有限公司(以下简称“奇点兄弟”)，注册资本53.2万元，、、、罗分别占股40%、30%、30%。

由于技术门槛高，产品开发滞后，奇点兄弟依靠外包部分网站维持运营，寻求新的方向。关键时刻，李天金德众向奇点兄弟投资6.5438亿元，获得6%股权。

2.换成中国汉堡

2065438+2003 165438+10月初，宋新回Xi安拜师一位肉夹馍师傅。由于资金短缺，奇点兄弟发起了第一次众筹，“用前三家店铺40%的分红和股权，筹集50万启动资金”。

半个月后，宋新学成回京，租下了Xi大师的第一家店，2014年4月8日在五道口开业的小馆。

3.火，与此同时，分歧产生。

在《我为什么要辞职卖肉夹馍》一文火起来之后，Xi师傅的肉夹馍也一炮而红，分歧也在此时产生。开业两三天后，孟兵首先提出以1.2倍或1.5倍的溢价收回众筹人的股份。考虑到利润和估值，宋新拒绝了这一提议。12，孟兵拿回了一份12万收购李天金德众6%股权的合同，放在自己名下。此时，投资机构给Xi大师的最低估价是2000万英镑。

其中的分工是:罗负责店面，负责厨房供应链，以团队CEO的身份去见投资人。和投资人见面后，向和罗提了两个建议:第一，要三倍的投票权；二是组建VIE。建立一个VIE需要50万美元。宋新认为这么早做是浪费，仍然拒绝。双方没谈妥，但正式投资条款里有三倍投票权。宋新不同意，和孟兵大吵了一架。

正式的投资条款已经发出，但由于内部分歧，尚未签署。于是，孟兵将在大师兼职的另一位百度同事袁提拔为合伙人，提出以27万收购28%的股权，这样自己就可以保留2%的股权。宋新不想接受这样的条款，提出每年与孟兵签订协议，以估值为准折价转让一定股权，孟兵不同意。因为一直没有进展，宋新提出回Xi安学豆花。孟兵给出的最后期限是三天。宋新一周后回京，被微信告知已被公司开除，要退公司所有股份。要价30万元。双方未就赔偿和股份回购达成一致。

价值观的差异和合伙人之间长期积压的不和终于在2015年6月14日爆发，宋新在大股东投票后被迫离开公司管理层。2013年6月，因股权纠纷，宋新离开西少爷肉夹馍创始团队。

4.宋新建立了新的西方。

2014 9月18日，其全新邵熙餐饮品牌在京首家门店开业。同年6月5438+065438+10月获得洪泰基金数百万天使投资。

二、Xi大师对企业家的启示

1.选择合适的伴侣非常非常重要。选错了人，就是在吵架。

选择伴侣一定要看两点:一是价值观一致，职业方向认可；第二是能力和资源的互补性。大部分创业团队因为创始人价值观不一致或不一致，或者某人的能力或资源没有给公司发展带来核心价值而被迫出局，而分手、分道扬镳。股东之间的理念、人格、信任决定了公司的生死。

2.股权结构的设计非常重要。、宋新、罗分别占40%、30%、30%的股份，是典型的争吵型、僵局型股权结构。这种平均股权结构为股权纠纷留下隐患。

3.股权协议很重要，要对股权结构、公司结构、经营决策机制、股权等做出安排。而且，必须事先决定；如果出了问题，我们可以再谈。一般谈不到，但是要分手。

4.商标保护非常重要。