沃尔玛的供应商有哪些？
然而，在沃尔玛系统中有几个特殊的合作伙伴。
天翔公司
该公司是其美国公司在中国的分公司，主要从事消费品检测业务。沃尔玛超市里有很多沃尔玛品牌，比如易慧名庭。这些品牌的产品都是由沃尔玛自有品牌部委托国内加工企业加工生产的。
中国沃尔玛每年会对这些商品进行2-4次检查。检验方式是沃尔玛质监部门通知天翔公司，天翔公司到沃尔玛任意一家门店购买指定商品，按照国家相关标准进行检验，同时通知供应商支付检验费和采购费(需要注意的是，无论供应商是否及时付款，检验工作都会进行， 但如果供应商不付款，天翔公司会要求沃尔玛付款，付款后会从供应商的货款中扣除。 测试完成后，天翔公司将把测试结果一式两份通知沃尔玛质量监督部门和供应商。在这个过程中，供应商绝对不可能通过公关来修改检测结果。
天翔公司的检测费不是很高，但比国内一般质检机构的价格略高。
海格物流
海格物流公司是深圳的一家物流企业，从事代替沃尔玛的退货业务和天津、嘉兴DC的配送业务。海格物流费用很贵，尤其是退货费用非常贵，但是天津和嘉兴DC的配送费用由沃尔玛支付。
标志制造公司
这家公司是一家美国商标制造企业。理论上，沃尔玛品牌商品的所有商标都必须由这家公司制造。但由于这家公司价格高，服务水平差，大部分供应商都是在这家公司制造自己的第一个商标，还有人自己找人做。
至于如何成为沃尔玛在中国的供应商，这个问题比较复杂。
沃尔玛的采购系统分为中央采购系统和区域采购系统。没有保质期或者保质期长的商品，大部分都是全国采购，也就是在沃尔玛总部。
但是很难进入沃尔玛的集中采购系统，因为沃尔玛的中国总部有数千家与沃尔玛合作多年的供应商。除非新供应商的产品有特殊优势，否则大部分买家不愿意轻易与新供应商合作——65，438+00%以内的价格优势不算特殊优势。
区域采购系统相对容易进入。
最后，和沃尔玛合作一定要慎重(和国内任何一家超市合作一定要慎重)。建议的方式是:找一个现有供应商的业务员，尽量和他达成协议，聘请他做你公司的业务员，这样你公司第一年就不用交学费了。
在2007年的沃尔玛供应商大会上，福建某公司获得了当年的最佳创意供应商奖。年轻老板上台领奖的时候说了一个大实话:我们和沃尔玛合作，第一年巨亏，第二年小亏。看来今年我们可以赚点钱了。
观众笑了！
问题2:沃尔玛在中国的供应商有哪些？15分全球，只要到了沃尔玛。
要求，低成本，高质量，快速，沃尔玛全球采购。它的供应商一直在变。
沃尔玛只是想要更好的东西！
问题3:沃尔玛到目前为止在中国有多少家连锁店？这个问题我给你查了很多资料，结果是:两个。
而且两个人都在深圳。
沃尔玛社区店深圳嘉里中心分店(0755)82361475广东省深圳市罗湖区人民南路深圳嘉里中心地下
82361440
沃尔玛社区店深圳市南山区深南大道与南新路交界处鸿洲文鼎家园1-2层(0755)26460707。
800-8305938(免费)
问题四:如何成为沃尔玛的供应商？它的成功来自于她顾客至上的理念，先进的计算机管理技术和价廉物美的产品。沃尔玛一直称供应商为“合作伙伴”，对供应商的密切合作有着严格的要求。在中国，沃尔玛的采购总部不仅在中国大陆采购65，438+02门店，还在中国采购高品质的产品出口到美国和欧洲的沃尔玛门店。要成为沃尔玛的供应商，企业必须满足以下条件:1。所提供的货物必须质量良好，符合中国和当地* * *的标准和要求。2.提供的商品价格必须是市场最低价格。3.必须提供所有企业和商品信息。4.第一次谈判或新产品必须带样品。5.有销售记录的增值税发票复印件。6.可以满足大订单的需求。接到沃尔玛的订单后，如果出现货源短缺，应立即通知。连续三次达不到沃尔玛的订单将取消与供应商的合作关系。7.供应商应提供以下折扣:a .年佣金:65，438+商品总销售额的0.5%；b .仓库佣金:65，438+商品销售总额的0.5-3%；c .新店赞助费:新店开业首个商品免费赞助；d .新品入场费:首个商品免入场费；8.供应商不得向采购人员提供任何礼物。
问题5:谁知道沃尔玛供应商的详细名单？呵呵，你是哪个兄弟单位的？这有什么用？我在沃尔玛的配送中心工作。呵呵，基本上所有供应商(生鲜除外)都给我们发了。
问题6:沃尔玛百货有限公司的供应链沃尔玛的业务之所以能够快速增长，成为知名公司之一，是因为沃尔玛在节约成本和物流配送体系、供应链管理方面取得了巨大的成就。苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯曾经说过，如果世界上只剩下三家IT公司，那一定是微软、英特尔和戴尔。如果只有两家，那就只有戴尔和沃尔玛了。这显然只是一个玩笑。沃尔玛虽然是零售业的领头羊，但无论如何也不是IT企业。然而，沃尔玛对信息技术的执着追求是有目共睹的，也正因为如此，沃尔玛的低价策略屡试不爽。稍微了解沃尔玛的人都知道，低价策略让物流成本一直很低，对于沃尔玛这样的廉价零售商来说，这是一张王牌。在物流运作过程中尽可能降低成本，让节省下来的成本惠及消费者，是沃尔玛一贯的经营宗旨。在整个物流过程中，沃尔玛最昂贵的部分是运输，所以在设立新店时，沃尔玛应尽可能以其现有的配送中心为起点，门店一般都设在配送中心周围，以缩短配送时间，降低配送成本。沃尔玛在物流方面的投资也非常集中在物流配送中心的建设上。1、快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设置在100以上零售店的中心位置，即配送中心设置在主要销售市场。这使得一个配送中心可以满足附近周边城市100多个销售网点的需求；另外，运输半径比较短，比较均匀，基本以320公里为商圈建立一个配送中心。沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传送到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以将货物直接送到订购商店或配送中心。有人这样描述沃尔玛的配送中心:这些巨型建筑的平均面积超过110000平方米，相当于24个足球场的大小；里面包含了人们能想象到的各种商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国有超过62个配送中心，为超过4000家商场提供服务。这些中心是根据各地的贸易区域精心部署的。通常情况下，从任何一个中心出发，汽车都可以在一天内到达它所服务的商店。在配送中心，电脑负责一切。供应商把货物送到配送中心后，经过核对采购计划、商品检验等程序，然后送到货架上不同的位置进行存储。每一件商品入库时，电脑都会逐一记录它们的位置和数量；一旦店家提出进货计划，电脑就会找出这些商品的存放位置，打印出带有店家代码的标签贴在商品上。整包货物会直接送到传送带上，零散的货物也被工作人员取出后送到传送带上。商品在几公里长的传送带上进进出出。传送带上的条形码可以被激光识别，并被送到正确的地方。传送带上的货物产量一天可以达到20万箱。对于零散的货物，传送带上有一些信号灯，有红、黄、绿。员工可以根据信号灯确定要送货的店铺来取这些货，放在箱子里，避免浪费空间。2.装车台配送中心一端为装车台，可同时装载130辆货车，另一端为卸车台，可同时停放135辆货车。配送中心24小时运营，平均每天有200多辆卡车装卸货物。沃尔玛使用尽可能大的卡车来运输货物。可能有大约65，438+06米长的集装箱，比集装箱运输卡车更长或更高。在美国的高速公路上经常可以看到这种车队。沃尔玛的货车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工。他们跑在美国各州之间的高速公路上，车内每立方米都加满油，对节约成本很有帮助。该公司的6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，总部可以一目了然地看到每辆车的位置、货物和目的地。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在哪里，离商店有多远，也可以知道一件商品被运到了哪里，运到商店需要多长时间。在这方面，沃尔...> & gt
问题7:如何联系沃尔玛采购？20多个城市开设了342家商场。所以，没有供应商能拒绝沃尔玛合同的诱惑。但是，很多有实力的知名企业在沃尔玛面前屡屡碰壁，主要是因为对沃尔玛的采购原则和流程不太了解。面对以对供应商苛刻著称的沃尔玛，谈判毫无意义，结果自然也是徒劳。那么，怎样才能成为沃尔玛的供应商呢？1.沃尔玛和谁打交道？在和沃尔玛打交道之前，首先要认清自己的身份。这一点非常重要。希望成为沃尔玛供应商的企业基本可以分为两类:制造商和贸易商。从沃尔玛的一贯作风来看，他更喜欢直接和厂家打交道，因为贸易商有自己的利润要求，这必然导致采购成本的增加，从而违背了其为消费者提供最低价格商品的宗旨。不过，鉴于中国物流业不发达，沃尔玛在中国的发展有限，沃尔玛也会向中国的贸易商伸出橄榄枝。但是贸易商和沃尔玛的合作有一个前提，就是贸易公司要把自己的价值加到产品上，而不是把自己的成本加到产品上。单纯做贸易差价是不可行的。贸易商需要的是提供增值服务。对于厂商来说，更需要权衡自己的实力。沃尔玛对供应商的要求近乎苛刻，这不仅仅是质量的问题。沃尔玛对供应商的考察很全面:企业给员工买养老保险了吗？消防设施是否齐全？工人有饮用水的地方吗？食堂的环境怎么样？厕所干净吗？等一下。这些因素可能是沃尔玛拒绝采购的原因，其中一些显然超出了目前国内普通小企业的承受范围。其实到现在为止，沃尔玛在中国的采购还是以港资企业和合资企业居多。所以如果企业太小，管理能力不够，就不要去凑热闹，浪费时间和精力。另外，在沃尔玛的采购会上出现了一个特殊的群体，那就是当地的员工，他们希望以* * * *的名声为所辖企业获得订单。这种方法根本不适用于沃尔玛。沃尔玛认为* * *部门的出现只会让采购效率低下，甚至扭曲信息，一般不会处理。第二，沃尔玛需要什么样的商品？要了解沃尔玛需要什么样的商品，首先要了解沃尔玛购物广场和山姆会员店在采购模式和客户群上的差异，有利于供应商根据沃尔玛的需求有的放矢。沃尔玛购物广场专注于为广大市民提供“一站式购物”:面包熟食、新鲜果蔬、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、书籍文具等都是质优价廉的大众商品。沃尔玛对商品有四个检验标准，即供应商的产品是否会提高沃尔玛的质量，提高沃尔玛的价格，增加沃尔玛的价值，丰富沃尔玛的种类。此外，如何包装产品对于成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。还有一种情况是沃尔玛最喜欢的，就是专门为沃尔玛生产的商品，包括供应商自己的品牌名称，只在沃尔玛销售和贴标签。目前沃尔玛店内自有品牌占总商品的20% ~ 25%。供应商可以根据自己的实际情况迎合沃尔玛的需求，从而赢得大规模的供货合同。许多有实力的供应商发现，尽管他们的产品在中国家喻户晓，但沃尔玛完全不感兴趣。造成这种情况的主要原因是缺乏对国外市场需求产品的研究。除了国内销售，跨国采购的更多产品可能面向国外市场。但由于供应商对国外商品的需求缺乏研究，虽然付出了很大努力，但往往因缺乏针对性而空手而归。
问题8:沃尔玛有哪些供应商和供应商图标？5分太多了，建议你没事就去逛街！
谢谢你
问题9:沃尔玛中国如何选择供应商？沃尔玛选择供应商非常严谨，严谨到可以说苛刻！
沃尔玛会严格审核供应商的供货实力，包括供应商的货源、加工地、工厂管理等方面。
然而，最近一两年，沃尔玛(中国)发生了一系列有影响的事件，可以说是把沃尔玛严格苛刻的供应商选择标准抛出了太平洋。
问题10:谁知道沃尔玛供应商的详细名单？亲爱的，你知道供应商是什么意思吗？
所谓供应商，是指所有向沃尔玛供货的企业和个人。
作为全球最大的零售企业，沃尔玛在中国是一家分店。有空可以去沃尔玛超市看看有多少种商品，有多少供应商。
而且各地沃尔玛都要独立核算，各地供应商都不一样。
如果要一个清单，可以用恐怖这个词来形容。
你敢问这个问题。。嗯。多有趣啊
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