第一届董事会工作报告
第一届董事会工作报告1三年工作回顾
三年来，在以董事长为首的第一届董事会的正确领导下，在建设主管部门和社会各界的关心支持下，我们认真履行《公司法》和《公司章程》赋予的职责，积极应对挑战，大力开拓市场，坚持人才战略，强化各项管理，积极发挥董事会的决策作用。通过全体股东和员工的共同努力，我们顺利完成了上届董事会。公司的综合实力不断增强。取得了优异的成绩，来之不易，这些成绩都凝聚了董事长的心血和全体员工的汗水。在此，我谨代表上届董事会，向为公司发展做出突出贡献的员工，向长期以来关心和支持公司发展的各位领导和各界朋友，表示最诚挚的感谢。
1，提前完成经济目标，不到三年就突破1000万元。
(1)2009年1月至8月2011，业务总收入为10821万元，为之前总收入的185%。其中2009年351.8万元，201年377.2万元，1-8月3531元。
(2)总支出65，438+0，069，438+0，000元。其中，薪酬支出41.5万元，占总支出的38.8%；管理费用111.6万元，占比10.4%；业务支出401万元，占比3.8%；缴纳税款59.6万元，占比5.6%；职工保险30万元，占比2.8%；股份分红、员工培训费及其他费用465，438+0.28万元，占比38.6%；利润654.38+0.3万元，占比654.38+0.2%。
2.业绩突出，业务全面。
从2009年1月至2011的近三年内，* *公司共签订监理合同261份，合同金额11307，000元，其中1-8月签订监理合同4011份。签订招标代理造价咨询合同167份，合同金额447.46万元，其中1-8月份签订招标代理造价咨询合同58份，合同金额162.24万元。承接业务包括:房屋建筑、市政路桥工程、公路工程、隧道工程、招标代理、造价咨询等。合同履约率100%，客户投诉率0%。监理项目全部合格，其中？振动杯？六个项目。学校安全加固工程顺利实施，具有工期紧、任务重、工作量大、工程现场分散、缺乏监理经验等特点。公司将派精兵强将长期驻守工地，加强训练，动态跟进。2010学校安全加固工程已全部按时竣工验收，2011学校安全加固工程将如期交付使用。
3.提升监理资质，拓宽业务范围。
为提高企业竞争力，谋求更大、更全面的发展，公司原有的房屋建筑工程监理丙级资质和市政公用工程丙级资质已不能满足公司发展的需要。2009年8月，第一届董事会果断决定，将房屋建筑监理资质和市政公用工程监理资质同时由丙级提升至乙级，并增加了项目管理资质。公司资质的升级和增设大大拓宽了业务范围，为公司拓展业务、拓展发展空间提供了重要保障。
4.购买新办公楼，改善办公环境。
公司2000年租了办公室，第一次买了206平米的办公室，后于2009年装修了1000平米的宽敞明亮的新办公楼。办公设施、电脑、桌椅、空调、计算软件一应俱全，三个档案馆实现了资料的规范化归档管理，不仅有了量的突破，更有了质的飞跃。大大改善办公环境，为员工提供工作和学习的场所，展示公司的实力和形象。
5.人才梯队建设初见成效，企业发展再次展现活力。
公司把培养人才作为重中之重。公司每年都投入大量的人力和财力，派员参加主管和造价员的继续教育和各种培训学习。职业资格考试氛围浓厚，每年都有大量从业人员参加，通过人数稳中有升。监理师、造价工程师、省级监理师、注册监理工程师、注册造价工程师持证上岗人数大幅增加。从业人员学历结构和职称结构进一步改善，学历从中专到大专，职称从技术员到工程师、高级工程师，职业资格从无到有。有的同志通过项目一线工作锻炼学习，稳步成长，业务能力提高，逐步通过公司内部的考试、选举、竞争、提拔，成为监理部经理、部门负责人。
6.冷静应对市场变化，继续巩固原有市场。
近年来，该县工程监理和招标代理市场逐步开放，县内合格企业增多，外来企业猛增。公司领导沉着应对，英明决策，贯彻“人无我有，人无我有”的方针。使公司在县内建筑市场仍占据多数份额，县外市场不断发展壮大，业务量连年增长，产生了巨大的社会影响，赢得了一致好评。在安庆、潜山、怀宁、舒城等县，相当一部分监理招标代理业务仍在继续。桐城、潜山办事处相继成立，各分公司业务开展得如火如荼。
7、机构调整，适应发展需要。
面对激烈的市场竞争，公司加大了承包力度，以适应市场发展的需要。2010年底，果断决定抽调人员成立事业部，负责公司监督、招标代理等招标业务。摸着石头过河，总结经验，科学分析，合理报价。先后在潜山和安庆中标了多项房屋建筑工程和市政道路工程的施工监理业务。公司成立了总工程师办公室，负责各监理部门的工程建设监理管理工作，也在有条不紊地从源头上进一步消除工程监理管理的缺陷。
8.发展多元化，开拓新领域。
多年来，公司力求全面发展，积极探索，多管齐下。在圆满完成潜山县水猴旅游商务中心一期工程项目管理的基础上，充分总结经验，积极开发和培训人员，我们于2009年承担了安庆亦舒国际家具城一期工程项目管理。项目也从规划设计承包到地质勘察、施工图设计、施工、工程监理、招标代理等项目，目前达到了预期目标，经济效益明显。此外，公司投资设立的岳西县三盛置业有限公司于2010再次投资设立安徽省齐飞创业园有限公司。现在已经建成了两个厂房，一个培训楼，一个道路围栏配电室等项目，运营开始有收益。
9、员工考核工作继续保持。
从2006年开始，公司建立了员工考核制度，一直延续，并将延续多年。通过近三年的员工评比，先进个人、先进监管部门、先进监管部门经理相继涌现，优秀人员获得奖励；对考核不好的实行待岗制度，淘汰一些没文化、职业道德差、不负责任的人员。极大地增加了全体员工的学习热情，工作态度认真负责，形成了各追各的良好局面，从而提升了企业形象。
10.切实保护股东利益，不断提高员工待遇。
公司股东29人，181股，股本10000元。董事会根据股东大会的授权，以对股东强烈的责任感和使命感，关注大事，管理方向，重视决策，认真履行各项职责，扎实工作。为切实保护股东利益，公司加强内部管理，严格控制各项费用，开源节流。为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。董事会根据公司财力状况，不断调整和提高员工薪酬水平，继续推行项目监理合同制，完善合同费用分配办法，充分调动员工积极性。
11，美中不足，还有待解决的问题。
回顾三年来的成绩，我们必须清醒地看到，工作中还存在不少问题，主要是:
由于先天条件不足，我县地广人稀，工程规模不大，工程量小，工程分布广，导致监理成本过高，经济效益低下；
部分员工专业能力弱，工作能力差，工作态度马虎。我无法深刻理解监理工作的严谨性。脱岗、后缺勤现象时有发生，不贡献出勤现象严重；
公司制度建设不完善，部分工作缺乏内部审计和监督。
工程质量没有明显提高，工程资料整理不够规范。
第二，第一届董事会的经验。
1.未雨绸缪，审时度势，合理设定工作目标、任务和发展战略，然后按照既定目标逐项完成。有计划有步骤的工作是企业发展的基础。
2.公司团结一心，齐心协力，减少内耗，畅所欲言，民主决策，心有灵犀一点通，以高度的英雄主义精神参与管理，为公司发展贡献力量，是企业发展的根本保证。
3.大胆创新，积极探索。强化创新意识、市场意识、竞争意识和服务意识是企业发展的根本措施。
三。下一个经济目标的设想
根据公司现有条件，下一步经济指标将迈上新台阶，三年内实现总产值6000万元，其中2012年产值10万元，2013年产值2000万元，2014年产值3000万元，实现跨越式发展，力争新一届期末职工待遇翻一番。
四。对下届董事会工作的建议
围绕三年完成产值6000万元的宏伟目标，新一届董事会既有难得的发展机遇，也面临激烈的市场竞争挑战。但有了以董事长为首的董事会的坚强领导，有了公司十几年积累的宝贵经验，有了独特的人才优势，有了全体员工的参与和支持，这个目标完全可以实现，甚至超越。但是，我们必须:
1.新一届董事会要充分利用公司现有的人才优势，充分挖掘资源，大胆决策，敢于创新。要充分认识到市场竞争已经接近白热化，居安思危，有忧患意识，未雨绸缪，以不变应万变。建议建立房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包企业等新型经济实体，采取多种措施全面发展。这样既可以避免原有的经营范围受到业务的冲击，只要管理得当，也有望突破长期困扰公司经济效益低下的瓶颈。
2.制定？出门？制定策略，体验外面的精彩世界，抓住机遇，巩固原有国外市场，及时开拓新市场。发展和巩固项目管理，拓展房地产开发，积极开展造价咨询和政府采购业务。
3.加强员工培训，特别是质量监督、安全监督、监理资料和工程造价方面的培训。建立机制，明确分工。吸纳培养专业人才，改善人员专业结构，能胜任则平庸。
4.完善公司的各项管理制度。全面推行主任负责制，逐步取代监管部门的管理模式，责权利明确。及时建立工程招标代理和造价咨询内部审计监督制度，加强管理。
5.进一步加强工程监理监管。公司对所监管项目实施动态监管，及时全面掌握施工情况。多检查，多总结，多交流。继续加大工程监理和检测设施、工程规范、图集等方面的投入。
同志们！回顾过去，董事会的工作得到了您的大力支持，公司各项工作成绩优异，综合实力大幅提升；展望未来，我们充满信心，只要我们坚定信心，加强管理，勇于开拓，精诚团结，抓住机遇，迎接挑战，努力工作，积极探索适合晨宇公司的管理模式。做实项目监理，做精招标代理，做精造价咨询，做活项目管理，做大房地产开发，加强项目建设？我们的目标和使命，我们坚信能够圆满完成各项指标，提高经济效益，促进公司又好又快发展。为公司创造更加辉煌的明天，创造更多的辉煌！谢谢大家！
第一届董事会工作报告2 1。按照规范的现代企业制度要求，初步建立了产权清晰的法人治理结构，构建了权责明确的管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理(管理层)的权责。
2.总结应用公司核心理念，设计公司logo，办理以公司logo为注册商标的查询、申请、注册手续；公司VI手册的设计和逐步应用，为公司CIS的全面实施创造了初步条件。
3.取得油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质的“专项工程设计证书”；管道工程专业承包三级《施工资质证书》；获得国家高新技术企业认证。
4.公司基本管理制度初步建立，颁布实施了265，438+0项基本管理制度。
5、实行员工守则和标准化工作礼仪，标准化作息安排，标准化工作程序，形成一支员工队伍？讨论规则和处理事务的程序？大气。
6.达标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础工作全面展开。
7.2004年的经营目标已经全部完成。2004年预算实现利润165438+3000元。
过去一年的主要工作
？主业管吃饭，公司管发展？，为公司寻求可持续发展进行了明确的定位。集团领导让我们做试验田，做领导班子，才开风气。我们觉得追求可持续发展要求我们走标准化和创新的道路，也要求我们处理好标准化和创新的辩证关系。
一年来，我们在以下四个方面进行了积极探索:
第一，完善公司治理结构
所谓现代企业制度，就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人企业制度。其核心是规范的公司治理结构。在完善公司治理结构方面，我们做了以下三项工作:
首先，对公司进行制度安排，明确产权和责任。
经过反复协商和认真论证，按照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会和总经理(管理层)的职权和议事规则。制定了《公司治理指引》。阐述了公司治理的基本原则、实现投资者权利保护的途径、控股股东的权利义务、关联交易以及董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员应遵循的基本行为规范和职业道德。
2004年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行了股东会、董事会和监事会的职权。三次会议的议题、通知义务、讨论方式、决议程序和决策内容均严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。截至目前，公司已召开六次股东会、七次董事会、七次董事会。先后审议通过了公司年度经营管理计划、财务预决算方案、公司章程和基本管理制度的修改，以及公司项目投资、业务变更等重大事项。
二是搭建企业管理平台，合理确定管理范围和管理层级。
为了有效支持和控制公司的物流系统，实现公司的制度安排，结合公司的经营状况，公司设立了四个管理机构、四个事业部，并依法办理了六个分公司营业执照。运行一年后，及时对管理机构的职能进行了部分调整，重新任命了两名经理。
265，438+0项基本管理制度和33项其他工作制度相继颁布实施。所有工作主题都由程序安排和运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务提醒制度、信息反馈制度取得了良好的效果。讲规矩、讲程序的氛围在公司逐渐形成。
此外，为保证公司规范运作，公司拟在机构设置上设置外部管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前，管理顾问和法律顾问的职能暂由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行一年，工作成效显著。今年，续签了顾问合同。
三是依法规范公司对外事务，完善相关登记审批程序。
在特许经营、安全、消防、国有资产、税务登记等十项相关登记审批手续的基础上，取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质的《专项工程设计证书》；取得管道工程专业承包三级《建筑业企业施工资质证书》。
第二，理顺公司的业务关系
公司成立后，投入运营的业务主要可以分为三类:一类是由公司控股股东变更为公司的业务；二是继承石化产品贸易部改制前的债权债务；三是论证新投资项目的实施。
我们感觉，在这些业务中，除了公司新拓展的业务，现在公司的大部分主营业务都是从控股单位转移过来的。如果产权关系处理不当，很容易导致公司行为不规范，形成翻牌公司。为此，我们着重从法律上理顺进口公司的业务关系:
首先，规范公司业务介绍。
对于润滑油零售业务，公司单独取得了不具有法人资格的分公司的营业执照，理顺了费用核算和纳税制度。对于酒店餐饮业务，公司在办理专项营业执照的基础上，办理了分公司营业执照，单独核算，集中管理，单独纳税；对于汽车维修业务，公司在办理专项营业执照的基础上，进行单独核算、集中管理、合并纳税。工程设计、工程施工和技术服务业务，公司对外签订服务合同，开拓市场，统一核算，缴纳税款。
其次，全面落实生产经营指标责任制，规范管理。
公司与各事业部签订目标经营合同，明确经营目标和考核政策。建立了信息统计系统，自2004年7月起，每月对各分部的经营和生产情况进行统计报告。收集各部室标准化管理进展情况，每月形成公司管理动态。通过规范管理，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。
第三，全面推进企业文化建设
没有文化支撑的企业，是没有底蕴和内涵的企业，是无法超越自我，保持可持续发展的企业。2004年8月，公司颁布实施了《企业标志整体设计推进计划》，企业文化建设全面系统启动。
在塑造企业文化时，我们注重三个方面:
首先是把握管理层对企业文化的理解。
我们公司企业文化的推广过程是一个比较艰难的认识转变和观念更新的过程。在是否应该推行企业文化的问题上，公司管理层有着相对一致的认识。但是，在如何推动企业文化执行的问题上，整个公司有不同的想法和理解。主要矛盾来自于长期计划经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业经营理念和企业发展认识的影响。针对不同的想法和认识，我们采取了不同的措施，逐步加深理解，提高认识。
首先是讲案例和经验。通过讲述雀巢咖啡和完达山乳业的企业文化建设案例，可以开阔管理者的视野，提高对企业文化效应的认识。
其次是讲课、作业、想法。侧重于企业文化与公司长期发展战略的关系，请管理者结合公司工作实际谈谈自己的体会，取得了一定的效果。
再次是算大账，仔细对比。算上商标注册的公司logo，从查询到申请到注册投入的直接成本就有几千元。商标注册完成后，目前的投资可以通过法律程序进行评估，将获得优异的回报。
通过这些活动，公司管理者对企业文化有了初步的了解。
二是把握公司企业文化的核心内容。
经过半年多的探索和实践，在企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的指引下，初步确定了公司。机构企业文化？、?商业企业文化？然后呢。管理型企业文化？你确定核心内容吗？诚信为本，把握市场，经营创新？等20个题目为标准。
对于这三个层次文化建设的运作，公司会及时集中召开经理办公会？做了什么？,?你在做什么?,?还能做什么？等等，并分析了进度。通过考察分析，我们越来越感到认识的转变和观念的更新是一个长期的过程，还有更多工作需要逐步规范。
三是把企业文化的提升和公司的管理水平结合起来。
在这半年的实践中，我们不是在文化的基础上做文化，而是在绩效考核、文本管理、标准化认证中以企业文化为主线，将企业文化的核心理念和内容贯穿于上述工作的全过程。努力实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化。
比如我们以前在处理业务的时候很会说话？没有吗？而且不擅长说这个工作怎么做？你能做到吗？。通过提高认识，转变观念，安排一个以大局为重，从小事做起的决策运作体系，提出建设性的建议，成为公司管理者岗位工作能力的体现。经理办公会议确定工作目标任务后，会议要求承办部门拿出建设性的实施意见；承办部门要求承办岗拿出建设性意见，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权、决策权、审批权落到实处。
第四，建设高素质的管理团队
稳定进取的团队是企业不断成功的保证；高效共赢的人力资源管理是稳定进取团队的保证。
第一，建立有效的团队动态管理机制。在公司成立之初，我们就已经瞄准并着眼于公司的长远发展，注重从不同专业中选拔管理人员进入管理层。随着业务的发展，公司利用半年工作述职的机会，实行末位淘汰制和竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制开始运行。
第二，用制度培养团队自觉行为。过去一年，员工代码系统；办公室公示制度；考勤打卡系统；升国旗，唱国歌；对公司概念体系的颂歌；间歇锻炼制度；部厅例会制度陆续实施。最初，制度的刚性安排已经保证了公司的理念逐渐转化为团队的自觉行为。
第三，营造学习氛围和机制。以迎接党的十六大召开和贯彻十六大精神为契机，公司组织全体党员和管理人员观看了开闭幕式等重要新闻节目，向江同志学习？三个代表理论？精神、十六大报告和新党章，以党委颁布的20条讨论意见为主要内容，组织学习、讨论和贯彻落实？三个代表理论？寻求公司可持续发展的重要思想和理念。
公司坚持内部培训和外出培训相结合。内部培训中，安排了专门的学习时间，讲授了公司章程、公司、公司法等一系列讲座。8名管理人员分别到北京石油干部管理学院、江汉职工大学、江汉石油学校等地学习法律知识、企业管理知识、经济法、会计、财税知识。大连理工的工商管理班有五个人参加。
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