扁鹊三兄弟的控制型有什么优点和缺点？

扁鹊三兄弟的故事体现了三种模式:事前控制、事中控制和事后控制。虽然每种模式对于企业维护良好的生产经营秩序，防止重大事故的发生，应对突发事件都具有重要意义。但要判断哪种控制模式能以最少的投入控制风险并不困难。

“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter drucker)在他的著作《有效的管理者》(Effective Managers)中说，“一个管理良好的工厂，如果没有任何令人兴奋的事件，永远是乏味的。”管理企业必须学习扁鹊的思想，未雨绸缪，未雨绸缪，把可能带来风险和隐患的因素消灭在萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预测事物的发展势头和方向，提前干预和控制，使其向良性方向发展。要构建完整的风险控制机制，打造本质安全型企业。