中国石化公司发布的新企业文化建设纲要的主要内容是什么？

(修订版2014)

2011以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应和支撑。同时，国资委党委要求央企塑造以“企业使命、企业愿景、核心价值观”为核心的企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石化集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成了本纲要。

一、持续推进企业文化建设的意义

目前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的新阶段。需要在继承“热爱中国，振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，突出市场化和国际化，突出绿色低碳和社会责任，进一步调整完善公司的企业文化内涵，更好地发挥企业文化在公司改革发展中的引领和支撑作用。

(1)有利于统一思想，凝聚力量。

企业文化具有良好的导向功能，可以使干部和员工在文化的潜移默化中接受相同的价值观，有利于统一思想、协调行动，有利于公司发展战略和发展模式的实施，有利于形成推动改革发展的强大合力。

(2)有利于国际化经营。

在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景的员工之间的交流，有助于建立相互信任和尊重的关系，并在经营理念和管理模式上达成* * *理解。

(3)有利于提高企业管理水平。

文化管理是现代组织中最有效的管理方法之一，也是提高企业管理水平的重要途径。通过有序推进制度文化、特色文化、基层文化建设，不断提升企业管理水平。

(4)有利于提高从业人员的专业素质。

随着企业文化建设的不断推进，员工会逐渐达成理念认同和行为形成。在企业使命的激励下，在企业愿景的驱动下，通过文化理念和行为模式的培养，有利于员工形成敬业高效的职业素质。

(5)有利于提高执行力。

企业文化在内部具有激励和凝聚人的功能。了解企业使命，追求企业愿景，有利于建立员工与企业之间的长期驱动关系，鼓励员工自觉自发地为实现同一个目标而工作，不断提高执行力。

(六)有利于塑造企业形象。

企业文化是企业形象和品牌的内在基础，企业形象和品牌是企业文化的外在表现。企业文化会通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播。，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则

(1)指导思想。

继承中华民族和石油石化行业的优良传统，遵循国家倡导的核心价值观的要求，吸收和借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会价值观相交融、具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、特色文化和基层文化建设，发挥企业文化在公司改革发展中的引领和推动作用；注重环境保护和社会责任，塑造企业良好的社会形象。

(2)基本原则。

1.源于实践，引领发展。

坚持从企业改革发展的实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

2.继承传统，与时俱进。

继承和发扬企业的优良传统和管理经验，结合时代要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，不断优化和推进企业文化建设。

3.突出* * *和兼容个性。

在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员公司的差异性，培育和塑造符合各单位实际情况的特色企业文化，实现集团公司企业文化与成员公司个体文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

4.统筹规划，有序推进。

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。要聚焦改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。

5.领导带头，全员参与。

各级领导是企业文化建设的倡导者和推动者，他们必须带头充分发挥自己的示范作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、实践、传播，共同建设和发展企业文化。

三、企业文化建设的主要任务

(一)培育集团公司的核心价值观。

价值观是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同并自觉践行核心价值观，是推进企业文化建设的首要任务。

1.企业使命。

中国石化以“为美好生活加油”为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往作为企业发展的方向，努力提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，助力社会发展；坚持绿色低碳可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司不断发展壮大，为所有利益相关者带来利益。

2.企业愿景。

中国石化把“建设成为人民满意的世界级能源化工企业”作为企业愿景。

——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加注重发展质量和效益、技术进步、绿色低碳、以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展示一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、公众和所在国家(地区)人民满意，努力成为一个高度负责、备受尊重的伟大企业。

-致力于成为世界级企业。世界级企业不仅需要一流的规模、质量和效益，更需要一流的企业管理和社会形象，更重要的是一流的市场化和国际竞争力。按照世界级企业的标准，中国石化要为成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、技术、人才、品牌世界一流的先进企业而不懈努力。

——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源化工为主攻方向，做好战略布局和业务结构优化。在发展传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热能、生物质能等新兴能源，开发化工新材料，推进煤炭资源清洁利用，成为绿色高效的能源化工企业。

以上三个方面有机统一，体现了经济全球化背景下企业发展的要求、国际化企业的本质特征和能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。

3.核心价值观。

中国石化以“人文、责任、诚信、精细、创新、共赢”为核心价值观。

以人为本-以人为本，发展企业。从客户和大众的需求出发，确定企业的发展方向，开发一流的产品，提供一流的服务。把员工作为企业发展的主力军，为员工的全面发展创造条件，让员工生活得更幸福。

责任——报国为民，造福人类。在履行国企责任、为国家做贡献的同时，要同步为业务所在国(地区)做贡献，履行相关的经济、法律、慈善责任；我们也要履行一个国际公司的责任，开发一流的产品，提供一流的服务，努力造福全人类。

诚实——信守诺言，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”的原则，把创建诚信企业作为企业发展的根本，教育和引导每一位员工诚实做人，说真话，办老实事，依法诚信经营，规范经营，为企业树立良好的品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，培养全体员工一丝不苟、严谨的工作作风，追求集约化生产、精细化管理、精细化管理、技术精益求精，努力提高生产经营管理水平。

创新-以导向为基础，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新。，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

* * *合作共赢，* * *同发展。坚持开放包容、真诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)的法律法规和文化习俗，学习和融合合作伙伴的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，实现企业与利益相关者的共同发展和互利共赢。

(2)引导和推动制度建设。

1.促进价值观的转变，确保制度建设体现文化理念。以企业文化新理念为指导，逐项修订完善现有制度，指导制定新的制度，建立体现文化导向、涵盖方方面面、流程清晰的制度体系。各部门各单位要对现有文化和制度进行梳理，确保与集团层面的协调互补。

2.推动文化落地，确保核心理念成为干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每个员工的岗位工作中，以文化力量提升执行力和竞争力。继续完善和落实《员工守则》和《员工违纪处分规定》，用同样的行为准则引导和规范全体员工的行为。

(3)推进特色文化建设。

特殊文化包括企业在某一管理领域用来指导管理实践的价值观念、行为准则、管理模式等。积极开展特色文化建设是企业文化融入企业管理实践的有效途径，也是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等特色文化建设。

(4)提升企业形象。

1.统一身份。规范集团公司形象标识的使用，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化的新内涵，及时修订《集团公司视觉识别手册》，并严格按照相关规定使用，有效维护了集团公司的整体形象。

2.加强品牌规划。根据企业文化的新内涵，加强品牌战略的研究、策划、整合和传播，规范品牌和商标的使用和管理，充分发挥中国石化品牌和联合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

3.履行社会责任。通过向社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信纳税，积极参与社会公益事业，切实履行企业的社会责任。

4.注重形象建设。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样保护企业声誉，加强企业形象的正面宣传，维护社会公共关系，提高应对突发事件的能力，营造良好的舆论环境。

四、企业文化建设的组织与实施

集团公司的企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化，也需要随着公司发展战略的演进和经营环境的变化而不断调整和完善。

(1)关键环节。

1.升职。利用各种宣传手段，开设专题栏目，进行持久深入的宣传。制作相关口号、课件、广告，并纳入培训课程，集中1-2年进行强力宣传，确保核心价值观铭记于心。选择典型人物，讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心价值观。

2.整体提升。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌和商标的使用和管理。推进特色文化建设，加强海外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。

3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位树评选，培育一批企业文化建设示范点。调研总结企业文化建设工作，制定新的工作计划。

(2)形成载体。

开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值观。通过提供优质的产品和服务，我们计划开展社会公益活动，加强品牌推广，展示和传播中国石化公司的形象。

(3)保障措施。

1.组织保证。在集团公司党组的领导下，建立健全企业文化主管部门统筹规划、相关部门分工负责、及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，企业文化建设的各项任务要及时落实。

2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念的转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司体系；逐步建立和完善企业文化建设的评价机制，注重过程管理，将企业文化建设纳入公司绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设优秀成果。

3.人才保护。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专题培训、考察交流，加快企业文化建设人才培养，提高企业文化建设水平。

4.财务担保。集团公司和成员单位应当设立企业文化建设专项资金，并纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。