部门工作计划
部门工作计划1办公室是学校的服务部门，在学校起到上传下达的作用。其服务对象是工作在一线的教职工和学校各部门。事务繁杂，时间紧迫，决定了要做好办公室工作，必须牢固树立耐心细致高效的工作作风。
一、指导思想
在学校总体工作安排的指导下，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、监督有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，搞好内部建设，努力提高质量，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条不紊、高效率地开展工作，提高质量，为学校创造业绩。
二、日常工作
1.及时收发书面的、教育性的网上文件和通知，交校长审核。根据校长审核意见，传达给分管校长及相关处室处理或通知相关教师。并做好档案的归档和整理工作。属于各部门的档案要按长期、中期、短期分类，永久档案和长期档案要在期末交办公室分类归档。
2.做好文件上传分发工作。在分管领导的指导和帮助下，明确任务，做好文件受理、传递、催办和文件管理、信息收集、上报、保密和档案管理等工作。阅批通信、督办领导批示、检查重要文件、接电话、打印文件、会议纪要、召开会议等日常工作要严谨有序，不能出差错。所有文件和资料应及时、准确、优质、高效。
3.提前做好开学前和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。
4.及时向区教育局等上级部门上报学校相关工作材料。
5、及时发布会议通知、学校工作安排通知、假期安排通知等事项。
6.为学校会议做准备和记录。
7.继续做好各项迎检接待工作。
8、做好相关年报和各类信息统计工作。
9.做好校长、执行校长和校委会安排的临时性指令性工作。
三、主要工作
1，进一步提高各部门的整体协调性。争取主动、积极合作和充分协调是办公室的主要工作目标。做好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决定，加强督促检查，促进学校决定的落实。认真科学地做好部门之间的沟通协调工作，避免相互扯皮、推委，确保学校以教学为中心，各方通力合作、默契配合。坚持重大事项报告制度；做好部门之间沟通的桥梁，不贪不怨，不拆台，不越位，顾全大局，识大体，维护校队团结，提高工作效率。
2.做好学校函授档案管理工作。按照档案管理的要求，完善档案管理制度，规范档案管理，注重收集和归档反映学校办学水平的教研资料，使档案管理更加科学规范，做好档案利用工作，更好地为教育教学和各项工作服务。
3.做好校务公开。做好校务公开工作，加大公平公正公开的透明度，将职称晋升、年度考核等重大事项及时在全校教职工中公开。
4.营造有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网站、报刊阅读栏、宣传栏等文化载体建设。继续抓好精神文明创建工作，巩固和发展文明创建成果。协助校长做好学校外事工作。
5.按时完成人事统计及相关报表。收集、整理办学基础资料，编制学校基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。
6.协助学校做好安全稳定工作。监督值班人员按时到岗，并做好安全记录；认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。
7、搞好校园网建设，各教研组办公室应配备电脑，并实现* * *。
8.树立服务意识，公平公正地做好所有人事工作，配合校长做好教职工的绩效考核、继续教育、日常考核和岗位评价工作。
部门工作计划2一、发展方向
对于设计部门来说，业务来源将是部门未来运营的主要问题，现在主要看公司的项目发展。
1，市场部的同志们
2、网络部门自建网站和合作网络平台。
3.电话营销的同时，锁定主要业务范围:利用现有老客户带动装修家装项目，慢慢拓展到别墅设计、高端家装设计、诚信全包业务。
第二，技术创新
1.对于设计行业来说，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断创新和革新，我们采取以下措施:总结每次设计后的经验，并录入设计档案；
2.考察其他设计师的成果，吸取精华；
3.借鉴其他优秀的设计理念；
4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；
这可以作为培训的一部分来实施，在月度培训计划中定期举行优秀设计作品的鉴赏和新设计材料的介绍与应用。
三、前期工作计划
1.根据公司规定的大纲制定本部门的管理制度，召开部门会议，部署工作，明确各自的职责；
2.制定月度和季度工作计划。
3.建立设计团队，提高和加强设计团队的能力；
4、了解每个设计师的设计能力和自己的特长风格，以便工作分配的合理性和成功率；
5.根据安排定期培训设计师，了解最新的装修材料和施工工艺，交流专业知识的经验；
6.改进和培训设计部门工作手册中的内容；
7.完成公司交办的其他任务。
第四，壮大团队，创造美好未来。
好的团队就是要有一个完整的团队，一个充满活力的团队。目前装备公司是不够的。首先，整个设计部门的发展有一定的局限性。一个完整的设计团队应该是多元化的，完善的设计团队。招聘2-3名设计师。以下是招聘的一些要求和建议。
职位名称:总设计师1:总设计师1:设计师1。
工作描述:详见工作手册中的工作描述。
工作要求:详见工作手册中的工作描述。
动词 （verb的缩写）设计部运营计划
从目前公司的新项目流程来看，没有真正的流程体系来执行，不利于公司的品牌建设和设计质量提升。
通过去年年底的培训，以及对部门现阶段工作的了解，通过自己多年的设计部年度运营计划，总结了一些经验。在20xx年设计部门的基础阶段，每个项目的操作都不是那么完整。我相信20xx是一个突破，所有的设计工作都是用完善的制度来执行的，工作都是按照流程，按照制度来工作的。
六、设计师的培训计划
一支好的球队需要好的团队素质，也需要所有球员的培养。20xx培训计划如下:
1.提高设计部门的制图水平。
2.解释设计部门的系统标准。
3.规范设计部门的绘图流程
4.规范设计部门的工作流程。
5.建立和培训设计团队。
6.强化设计师谈单中涉及的问题。
7.典型设计案例月度讨论会。
8.在常规市场中对新材料的理解和应用
9.公司安排的其他培训计划。
七、内部资金预计整理，外部宣传资料完善。
1，每年设计整理数据
2、每年对数据进行整理。
3.完成项目推广方案
4.简化版宣传ppt稿。
八、加强设计资料建设
购买新版设计年鉴设计作品书籍，加强设计师设计素质的提升。
九、制定员工职业发展规划
除了合理的薪酬福利制度，员工更注重个人自我价值的实现。我们很清楚这一点。因此，我们建议公司为员工制定完善的职业发展规划，提出“因人因才设岗”的积极策略，实现对员工职业规划的有利保障。
有梦想，有激情，有抱负，任何人在这里都会有广阔的成长空间。根据员工的不同特长和兴趣，为他们量身定制能充分发挥其能力的工作。合适的岗位、合适的人才是企业追求的人力资源优化配置的目标。
通过竞聘鼓励员工提升自己，展示自己的‘工作能力’。定期考核员工岗位，对不适合原岗位或想竞聘岗位的，提供岗位轮换和换位的机会。
从计划部成立到现在，在公司领导的支持和指导下，部门工作计划3正在有条不紊的运行。其中，虽然经历了市场部的转型和职责的延伸，但其本质工作并没有改变。其主要职责是协助公司总经理进行战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广、网络传播等工作。现发布20xx年计划部工作计划:
第一，企业文化
1，期刊
这是每个月必须完成的企业文化建议重点项目。在今后的期刊实施中，我们将全力配合行政部，将各部门的期刊贡献正式纳入绩效考核，并将所有参与期刊建议的办公室的提交要求纳入行政部的绩效考核。规定各部室每月必须投稿一篇，由部门负责人在每月20日前通过邮件、OA或其他网络通讯工具发送给企划部文化专员进行汇总，并由期刊主编进行编辑。25日前完成期刊电子图纸的制作，由总顾问进行咨询，然后安排印刷制作。
在配送方式上，配送得到改善。各办事处要严格按照商务部规定的数量，通过快递发货。所有的机构、代理商、客户、供应商、客户都采用邮寄的方式来节约成本，文化传播者进行不定期的随机跟进交流。期刊号申请已完成，缺少党支部公章。愚公可以在10结束前拿到党的公章。
2.企业文化推广
一、黑板报
每月定期更换黑板报，主题主要是企业文化的传播。特殊节日，突然发布黑板报内容。这项任务由文化专员在每月25日定期更新。
b、车间规划
车间7S口号内容，结合公司文化理念，口号式制作；在车间，参考高级工程师的设计建议，已经拍摄了一些管理人员和车间员工的笑脸肖像，图片正在处理中。6月65438+10月65438+5月前完成效果图设计。采用低成本的铝合金包边，结合PVC地板，表面一照一画，利于更换。
c、各部门的文化建设
各部门的文化看板可以以暖通车间员工的看板为模板进行设计，设计直接采用PVC底板和塑料包边。模板完成时间在10之前12年6月。
3.共青团工作委员会的文化建设
A.共青团工作委员会组织的活动策划
积极参加团工委组织活动，安排在6月中旬5438+065438+10月攀登玉环六道最高峰罗天山，位于古镇区域。除了陶冶情操，凝聚员工的凝聚力，更能让员工感受到玉环当地的文化氛围和人文精神。
b、企业文化在党群建设中的形象宣传
配合沃尔达党支部宣传企业文化和设计形象工作，拍摄沃尔达党员和党员统一形象照片，制作党员形象卡，放在党员活动中心，制定党员活动相关规章制度。完成时间为165438+10月11。
4.企业形象建设
一、工厂文化壁画的形象
更换沃尔达厂区文化墙的绘画和海报形象，更换旧的7S主题形象海报，更换以公司文化理念为主题的绘画海报。完成时间:65438+10月25日。
B.办公楼一楼会议室的改进设计
办公楼一楼会议室的照片已经拍完，测量好了。根据实际一对一效果，建立三维模型并渲染，完善为多功能展厅，兼顾荣誉厅、产品展厅、会议厅功能。正在绘制框架模型，计划完成时间为65438+10月30日。
C.工作服和制服的设计和生产
工作服款式参考上次完成的设计效果图，配合采购部做人员的订单。车间员工做工作服(厂服)，办公楼管理员穿制服。采购部牵头定制。完成时间在10月2112之前，1之前。
5.筹备和开展文化活动
配合行政部(总经理秘书)策划实施元旦文艺节目的演出，包括节目筛选、主持人选择、场地布置、名单制作、主持人手册制作、排练确认、摄影跟踪等。，并在1年2月20日前排练，确保1年6月30日元旦演出成功。
第二，产品规划
1，提炼VI形象
一、名片设计:
今年以来，国内名片在三个方面进行了改进。从鲍大鹏建议的蓝底白字的风格，到折叠人像的名片，到摆放产品的名片，未来都会设计成简洁大气、国际化路线的风格，并与各个办公室沟通，设计出适合我公司的名牌名片。
b、辅助小礼品设计:
做一个u盘，名片夹等。沃尔达商标及宣传，并完成三维模型的绘制及效果图的绘制。
c、产品包装的改进:
改进和完善包装，包括唛头、产品说明书、证书等。，并在收到市场反馈后及时改进。
d、手袋制作:
校对已完成。安排生产周末需要一周时间，6月65438+10月65438+5月完成3000件生产。
2.细化产品卖点分类宣传册。
目前，RR-P三折、常规阀门三折、产品技术手册、单页信封、产品宣传册等宣传册正在改进和完善中。出口样书已经打样，营销手册已经完成，需要详细修改。产品宣传册的修改大概需要10天，当所有设计完成后，统一进入打样和印刷。完成后，我们还将为暖通空调和楼宇自动化产品设计单独的销售手册。
3.固化产品的辅助设计
固化后的产品进行铭牌设计、分配歧管宣传牌、温度控制阀宣传牌。
第三，品牌推广
1，户外广告
一周内完成玄门大道灯柱上的户外广告，一个月内完成各个办公室的户外广告设置，如天津。三年内在四大办公室设置了户外广告。与所有办公室沟通，完成时间为三个月。
2.平面广告的宣传
专业市场的平面广告策划，暖通、暖通、制冷等杂志专刊的实施，与各办公室的协调。三个月内，必须有2-3份刊物和杂志出版并实施。
3.建立媒体关系
与各大办事处所在城市建立良好的媒体合作关系，以利于推广工作和品牌推广的实施，如齐鲁晚报报社、武汉电视台、报社等。
4.展览策划与实施
配合销售部完成广交会、东盟展等国际展会的策划及方案设计，为明年各展会的实施做准备。
5.产品推介会
6月5438+10月青岛产品推介会、6月165438+10月武汉产品推介会的实施与策划。
6.建立相关渠道
加快推进浙江省、台州市青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地商会、协会入会。目前，青岛商会的会员协议已经提交。郑州和唐山正在联系中，各城市会员在165438+10月完成。
第四，网络传播
1，优化公司门户。
完善公司各个模块，定期更新门户网站。及时有效地发布内部新闻和行业信息；统一管理公司产品数据和图片，高效完成内部各类数据收集；强化OA的效果，让各地分支机构和办公室在同一个网络平台上更好的高效工作和及时沟通，大大节省办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
2、利用网络平台进行宣传和管理。
目前国内最大的中文搜索引擎百度全面推广跟踪，在全球最大的搜索引擎谷歌也在持续推广。阿里巴巴和ETW的推广还在接触和协商中，应该加强免费搜索引擎落地和免费网站信息发布。
3.信息化建设
利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加搜索引擎收录的网页数量；通过网站优化设计，可以提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎中的知名度，获得比竞争对手更有利的地位。
动词 （verb的缩写）部门管理
1，团队建设和人才储备
做好部门人才储备，合理匹配培养，使部门工作平稳有序，同时做好部门内外协调，有计划地组织部门员工培训和部门集体活动，打造团结合作进取的工作乐园。
2.工作环境和安全管理
严格执行公司的工作规范和安全管理制度，做好部门自检和管理工作；对样品数据和技术严格保密，使各类合同和档案的管理准确、完整、规范、有效，并符合公司相关文件的要求。