BBK和华为，为什么一家公司要生产两个手机品牌？
首先，BBK，BBK的董事长是段永平，他将公司的业务分为三大业务。分别是教育电子业务(黄一鹤)、视听业务(陈明永)和通信业务(沈巍)。后来，根据当时的国内外形势，段永平对BBK进行了改革，为三大业务成立了三家公司。在段永平的帮助下，三家公司出资3000万元注册了OPPO。但是，沈巍和黄一鹤不在乎OPPO，所以陈明永买了OPPO品牌。2002年，索尼、松下、飞利浦等公司要求中国DVD产业支付专利费。陈明永度过了一段艰难的时光，决定投身于OPPO。后来，为了向移动通信领域发展，陈明永新成立了广东欧珀移动通信有限公司OPPO。来了没多久，BBK视听公司倒闭了，两三百员工直接加入了广东欧珀移动通信公司(OPPO)。沈巍管理的BBK通信技术被认为是BBK的正统。之前的BBK音乐手机就是它的产品。后来，BBK的智能手机推出了一个全新的商标(vivo)。经过几年的发展，变成了现在的Vivo移动通信有限公司，华为只是做了一个手机，只有一个品牌(华为)。后来随着智能手机的兴起，小米等互联网手机异军突起。作为回应，华为也推出了互联网手机的荣誉。华为手机主打苹果、三星等高端标杆。HONOR主打低价互联网手机，针对小米等互联网手机。两者定位不同，没有太大竞争，可以帮助华为布局所有高、中、低端手机，提升竞争力。
所以，无论哪个番茄消费者选择购买，都是同一家在赚钱。这也类似于所谓的市场多品牌战略。
所谓多品牌战略，是指企业利用自己创造的一个知名品牌发展到一定程度，发展出若干个知名品牌的战略规划，多个品牌相互独立，但又有一定的关联，而不是互不相关、相互脱离。
首先，不同的品牌可以细分市场和人群。例如，BBK手机以前专注于音乐，但现在VIVO和OPPO专注于拍照功能。再比如欧莱雅集团旗下的众多美妆品牌。欧莱雅走的是廉价路线，HR(海伦娜·鲁宾斯坦)和乔治·阿玛尼(乔治·阿玛尼)是高端顶级品牌，我们都很熟悉的宝洁有不同的洗发水品牌，比如海飞丝，头皮屑消失的无影无踪，发质更出众。“健康当然聪明”的潘婷，等等；
其次，更多的品牌自然可以覆盖更多的人群，拥有更多的客户；
最后，类似于买西红柿的故事。各种品牌可以通过差异化的方式相互竞争，增加顾客的购买欲望。
总之，不管买哪个牌子，最后都是同一家赚钱。
BBK有OPPO和VIVO，华为有华为和荣耀。
多品牌战略在商业中非常普遍。例如，宝洁的产品包括飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣。飘柔的主要功能是“柔顺”，侧重大众；海飞丝的功能性卖点是“去屑”，专注于头屑人群；潘婷的功能卖点是“护理”，以养生保健为主；沙宣是“沙龙级”的分销水，主打时尚高端人群。
BBK和华为手机的多品牌战略也是为了占领不同的细分市场。
OPPO主打“充电5分钟，通话2小时”，需要电池和续航的用户。
VIVO主打“前后2000万像素，背光也清晰”，以及需要拍照的用户。
华为手机主打高端商务人群，HONOR主打低端人群。荣耀是模仿小米思维开发的互联网手机，也是为了抢占小米市场。