APP开发流程有哪些？

前期

一:需求沟通

产品经理整理出项目的具体需求和功能清单，分析出没有考虑到的或者可以实现的需求。

二、项目的可行性分析

客户和产品经理都需要清楚地了解项目的功能特点、用户痛点、行业需求和提供给用户的服务内容，对每一点，尤其是客户痛点进行详细的调查和分析。如果开发出来的App有很多痛点，那么即使开发成功，也不会长久。因为任何App的最终成功都是基于用户的。

三:功能流程梳理

(1)归类体系结构

完成建筑的过程就像盖房子，打地基。产品经理会对产品的整体功能架构进行梳理，对核心内容进行梳理，搭建产品的基础，保证客户未来可以在这个原有基础上进行调整，更加方便和可扩展。

(2)功能列表

接下来产品经理会做一个更详细的功能清单，加入各个模块的细节和具体功能，比如“注册”用什么样的注册方式，短信验证码还是第三方注册。这部分就好比你装修毛坯房，首先要考虑加门窗，水电改造等。

(3)梳理过程

产品经理会根据客户的需求梳理产品的核心业务，会提前帮客户考虑自己现有的流程是否可以在互联网上操作。比如一些从传统行业转行到互联网的企业客户，产品经理会从移动互联网的专业角度，帮助客户进行流程的梳理和优化。

四:量身定制的实施方案

需求文档确定后，售前顾问会根据客户的需求量身定制一套App开发方案和报价清单，包括项目组的人员安排、时间节点安排、技术方案等。

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一:产品设计

1.原型设计和评审

希望软件的产品经理根据需求文档设计一个高保真的原型图，包括功能的结构布局，各个页面的设计，界面交互逻辑的设计等。高保真原型图将需求文档转化为更直观的软件演示版本，可以确认更多的细节，保证项目研发的效果，避免沟通不畅或沟通不到位导致的纠纷。

2.用户界面设计和评审

原型设计确定后，UI设计师会根据产品和原型的定位来设计UI界面效果图，相当于在原型的基础上添加颜色，确定产品的整体风格，功能可视化，交互设计，排版布局，让客户更直观的看到App的原型，还原度很高，能给用户带来更高的体验。一个完整的App需要一个吸引用户眼球的创意，这就需要产品经理和UI设计师在创意策划上有独到的想法。

3.需求的详细解释

产品经理会和项目经理对接需求和原型图的UI图，讲解客户的详细需求、功能板块和跳转页面。项目经理需要细化需求，将这些需求和图片翻译成工程师更容易理解的语言。然后，项目组会用原型图UI图召开技术会议，统一解释项目需求。

4.技术标准的制定

项目经理在了解整个项目的需求后，提供一个易于扩展、可持续迭代的技术框架方案，如原生开发或混合开发、Java或PHP、第三方选择等。

第二:敏捷开发

1.迭代开发计划

在正式进入项目开发之前，项目组会对项目本身进行评估，对研发周期、测试时间、预发布时间做出初步判断。然后，对项目功能进行分解，将项目需求划分为4-5个节点，如1 -9号为第一功能模块，10 -15号为第二功能模块...项目组把迭代开发计划发给客户确认后，就开始按照这个计划做节点研发。

2.节点研发

项目组将根据需求分析整理出的功能数据处理情况，建立合理的数据库表结构，优化数据算法，提高数据处理效率，保证后期应用过程中数据的安全性、准确性、稳定性和及时性。

一个完整的App项目一般包括以下模块:

(1)服务器:编写接口协议文档，搭建服务器环境(国内一般用阿里云服务器，国外一般用亚马逊)，设计数据库和编写API接口，实现业务功能和接口封装，管理后台开发。

(2)App端:根据UI设计开发界面。UI开发完成后，对接服务器接口，通过服务器接口获取数据，编写功能逻辑代码。

(3)Web管理:根据前端业务逻辑，后台会有相应的功能，也需要编写功能逻辑代码。

在项目的研发阶段，项目经理会进行关键技术攻关，过程助理同时跟踪进度，项目组也会每周向客户汇报开发进度，帮助客户申请软件。

3.单元测试

在之前的开发过程中，工程师从头到尾开发所有的App功能，然后进行系统测试，容易造成以下问题:修改一个bug却在另一个地方引起新的bug，扩展新功能引起旧代码的bug等。这时候就需要单元测试了。

简单来说，单元测试就是一个工程师做一个节点研发，测试工程师对一个节点进行测试，这样就可以清楚地知道旧的业务逻辑是否被破坏，并且很容易消除一些非常低级的错误，大大降低回归错误的可能性和调试时间，提高代码质量。

4.系统试验

App功能开发完成后，测试人员会对整个项目进行系统测试。完成项目测试调试最重要的环节是问题管理，跟踪每个bug的进度和状态，包括分配给谁，优先级，修复状态等。，以保质保量完成问题处理。

面向产品的平台多模型同步测试，包括:App内容测试、App性能测试、App功能测试、App可视化测试、调试和修复bug。测试通过后，确认没有bug后与客户沟通，开始验收，客户再进行测试，提出修改意见。

中期

三:网上交货

01用户体验测试

2018年，希望软件新设“创新人才岗”——用户体验官，这是移动互联网行业第一个“从功能试错服务到运营实践服务”。

用户体验官的工作是对用户体验进行测试，从用户体验、产品、可用性、颜值、App设计还原度等多个维度进行体验式测试，并通过后台上传真实的前期种子数据，使整个App的内容饱满、互动。用户体验测试是从项目本身的用户群体和运营逻辑来帮助客户打造整个App的调性。

02在线部署

代码开发测试完成后，进入上线后期阶段。

(1)部署官方服务器:将数据库和后台系统部署到官方服务器，将官方上线数据输入到app系统后台。

(2)准备上架相关材料:如软件版权、应用描述、App界面截图、打包版本等。

(3)向市场发布App:根据App端口选择发布iOS或Android应用市场。

①Android:涉及的应用市场比较多。主流市场有腾讯应用商店、手机百度助手、360手机助手、91手机助手。不同应用市场的受众属性和流量会有所不同，需要根据客户需求和项目实际情况进行选择。一般来说，1-2个工作日就可以审批和上线了。

②iOS:发布到App Store后，提交后最快一般需要5个工作日左右才能审批上架。因为App Store审核比较严格，比如是否符合最新的上市要求，是否涉及虚拟货币，是否支持最新的环境等很多问题都会决定审核能否通过。

但是有可能遇到这种情况:比如一个App有三个问题导致失败，App Store只要发现其中一个问题就不会通过，不会把三个问题都找出来告诉你为什么拒绝，所以如果没有经验，很有可能要几个月才能上架N次。

③发布小程序到微信微信官方账号:需要将小程序提交给微信团队审核，上架。一般可以在1-2个工作日内上线。

后期

一:前期维护

一般app开发后需要维护。即使已经到了相对稳定的阶段，随着手机系统的升级或者长期使用，也可能会出现一些小问题或者隐藏的bug。

一个项目正式投入运营3个月左右的时候，很明显整体运营模式和部分功能有所欠缺。接下来，如果想继续运营app，就需要对功能模块进行迭代开发和优化。

在此期间，希望软件将回答客户的问题，指导软件的使用和上传内容，以及修复程序漏洞和突发事件后的紧急维护。

第二:定制更新

App投入市场后，会得到用户和市场本身的一些反馈，从而知道如何修正或调整运营策略。当当前系统功能无法满足项目需求时，就需要规划新版本功能的迭代问题，也就是开发project 2.0。

希望软件将帮助客户进行定制和更新，即延续App开发前期所做的工作:需求沟通、可行性分析、功能流程梳理、量身定制实施方案。

该迭代方案通常根据以下两点来制定:

①不完美的BUG

比如线上App在运行过程中发现的一些bug，或者一些逻辑错误，要想修复这些逻辑错误和功能bug，就必须对App进行迭代。

②App数据分析

数据是一个极其重要的衡量标准。通过分析资源、用户激活率、转化率、留存率、用户使用不同功能的比例、App各环节的损耗等，找到对App体验影响较大的指标，分析自省功能设计的优劣，从而进行功能版本迭代。

三:迭代开发

同样，当项目迭代开发时，会再次经历“中期”的全过程，包括产品设计、敏捷开发、在线交付等所有产品生命周期。