作为加盟商，我必须做什么？求求各位大神

如果你问一般加盟商需要什么样的加盟商，他们一般会给出四个要求。比较他们，看看你是否符合他们的要求。想象一下:你坐在美国顶尖的联盟运营商面前，问他们:“你们需要什么样的加盟商？”或者“如果我想成为一个成功的加盟商，我该怎么做？”500强运营商的回答几乎是统一的。通过对一些最成功的经营者的采访，我们得出一个有趣的结论:如果你拥有他们所关心的技能，你在申请加入合资组织时将会受到青睐。你是一个善于交际的人吗？最重要的因素是“良好的个人技能”。94%的经营者认为这一因素重要或非常重要。如果你对授权操作非常熟悉，你就不会感到惊讶了。想想看，作为加盟商，你要用不同的面孔面对客户、供应商、员工、总经销商。这需要高超的技巧、良好的表达能力和恰当的语气来维持与客户和供应商的关系。换句话说，你应该在加盟连锁店之前找到自己的弱点。比如你不擅长表达，那就训练自己的表达能力；如果你在公共场合害羞，参加一个公共演讲班。如果你觉得自己不擅长谈判，那就去上一门相关的课程。掌握了这些技巧，你就会受到一般运营商的青睐。第二个重要因素是“被训练的能力”。87%的经营者认为这一因素重要或非常重要。而且，这是运营商最重要的因素。联盟管理是一个伟大的系统。一个好的组织可以把一个没有经验的人，经过一些特定的训练，变成一个有特殊业务能力的人。新加盟商只要按照培训去做，一定会成功。然后一般运营商都希望新加盟的加盟商非常灵活，好学。那些试图改变训练系统或者非常顽固的人会把他们的想法强加给系统。他们太固执，不肯加入合资体制。当然，并不是说“企业家气质”不重要，总经营者中有76%的人认为这个因素重要或非常重要。这一项也是运营商最看重的因素之一。要成为一个成功的加盟商，你必须有非凡的创造力，强大的忍耐力和商业眼光。成功的加盟商能够平衡创意和对联盟体系的坚持。经营连锁店不像在公司或组织工作。你甚至不需要了解机构内的具体销售情况，但是加盟商就很不一样了。它需要知道公司各方面的进展情况。一般经营者大多要求加盟商热情参与经营的各个环节，这是“可培训”的基本要素。综合业务技能的第三个重要因素是“综合业务技能”。86%的经营者认为这一因素重要或非常重要。这与“特定行业技能”的重要性大相径庭，总操作者中只有29%的人认为后者重要或非常重要。那么什么是“整体业务技能”呢？一般的运营者认为这是一种对业务有大致了解的能力，能够感知到一个成功的业务最重要的是什么。即整体把握财力、人力状况，关注客户，保证生产和服务的持续性的能力。一般经营者希望加盟商对所加盟的行业没有具体的经验。他想让你明白，任何商业利润都来源于一小部分，这一点在零售行业尤为明显。公司最低销售额获得的小利润构成了公司的全部利润，所以要详细掌握公司的所有细节。明白这一点就是“整体业务技能”的具体体现。最重要的商业技能之一是:销售技能。这在各种书籍中都有体现。你需要知道怎么做才能达到销售产品的目的。记住一个道理，没有销售就没有生意。你目前的任务是在网上或书本上寻找销售技巧，并学习它。第四个重要因素是“获得资金的能力”。84%的经营者认为这一因素重要或非常重要。资本是商业运营的源泉，也是一般经营者长期关注的问题。因为在合资体系中，新的加盟商可以获得很好的资金支持，但是一旦离开这个体系，就变得很无力。然后要非常仔细地列出财务计划，详细列出所有可能或不可能的支出。然后获得专家的帮助。一个好的会计师可以在账户平衡和资金需求方面给你很大的帮助。对于一个刚成立的小公司来说，满足资金需求是非常具有挑战性的。对于小企业来说，最受欢迎的贷款方式之一是获得SBA担保的贷款。通过小企业管理局贷款计划，当贷款人无法从贷款人那里收回贷款时，他们可以从联邦政府获得补偿。小型企业管理局与附属机构合作，建立小型企业管理局贷款监督系统。SBA特许注册中心公布申请贷款的附属机构的费用，如果这些附属机构符合申请要求，就对这些机构进行注册。一旦成为注册会员，挂靠机构获得贷款审核的流程将会缩短。