服装公司车间2020年度工作总结

服装公司的车间在这一年里收获很大,也总结了很多经验。以下是我为大家整理的《服装公司车间2020年度工作总结》,仅供参考,欢迎大家阅读。

年度工作总结2020 (1),服装公司的车间,转眼就挥走了。虽然一年来我都能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但是,还是有很多不足之处。在新的一年到来之际,我谨将过去一年的工作总结如下:

一、安全工作

“高高兴兴上班,平平安安下班。”这是我们裁床车间的工作指南。电剪刀,都是带电的,比较危险。平时要多培养关心和保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和汇报,不能有一定的心理。此外,你应该养成下班后关电、关灯、关水、关气的好习惯。

另外,因为车间都是男员工,都有抽烟的爱好。希望大家养成好习惯,上班时间少抽一根烟。坚决确保车间100%安全。

二、车间管理

1.加大车间检查力度,特别是领导车间检查,找员工谈话提问,可以更好的激发员工的积极性,提高工作进度。最近王厂视察车间,员工请假现象明显改善,有了实际效果。

2.合理安排,坚决支持公司各项制度,积极配合上级领导工作,按照公司制定文件,完成各项指标和任务。今天拉布,今天剪。永远不要把今天的工作推到明天。

3.发现问题及时汇报,尽量杜绝差错。发现布不对,是反馈布仓;发现样衣等问题,及时反馈版室。分层次反馈,做好本职工作。切块要合理放置,防止出现错码、乱码现象。

4.机械设备(电动剪刀)应定期维护,并配备备件。以免影响生产。

5.工作环境。裁床车间工作环境差,冬季冷夏炎热,条件艰苦,人员流动大。人是生产力的第一要素,没有人做不了任何工作。希望公司能适当提高补贴(高温费等。)在应有的条件下。

6.工资。现在物价在涨,石油在涨,大米在涨,什么都在涨。希望适度调整员工工资。

7.改善住宿环境。如果能在职工宿舍安装集中开水器就好了。一方面有利于安全,另一方面也便于管理。

20xx年,非比寻常。在过去的一年里。虽然我们说取得了一点成绩,但我们绝不能自满。新的一年,新起点,新希望。我们将一如既往的严格要求自己,在平凡的岗位上努力工作,发出我们应有的光和热。努力工作,全面实现公司20xx上市的宏伟蓝图!

服装公司车间年度工作总结2020(二)20xx我公司进一步全面贯彻公司工作会议精神。在X将军的正确领导和全体员工的团结努力下,截止10月,女装厂* * *生产X件/套,总产值X万元。

2020年,随着我的服装品牌的推出,我们将在工厂产能和人员素质培养上下功夫,市场需要什么我们就做什么。与去年相比,产品的种类、复杂程度和交货时间都有了很大的提高。

为了让公司设计的新款式尽快投放市场,为了全力配合时尚女装的品牌推广,我们在制作上做了很大的调整,每一款新款式都是按照跳码跳色的原则进行编排,确保每一家专卖店都有新款式。为此,我们努力提高生产效率,提高员工的技能水平,淘汰不合格、偷工减料、降速的员工,提高现有员工的技术水平和综合素质,同时加大力度招聘技术熟练的员工,扩大我们的生产队伍。设备配置上增加了一批专用设备和一批计算机平台,大大提高了车间的生产效率。

新年伊始,我们根据市场需求开发了60多种新款女装。为了迎合不同行业、不同年龄、不同身材的人的着装习惯,我们对服装的细节进行了有针对性的调整。在试制过程中,为了使成衣达到更好的效果,在试制过程中对版型进行了多次调整和修改。虽然连续的样品制作对生产线的生产效率造成了一些影响,但我们认为这是值得的。

同时,在试生产的过程中,生产线也在认真琢磨版型的修改和制作方法细节的处理对成品服装的影响。大家* * *互相研究讨论,努力处理好每一个问题,力求做到尽善尽美。就像X一直教导我们技术素质不能马虎,只有这样才能在研究中提高,在学习中得到锻炼。

为了增加产量,我们必须加强质量。我们充分利用例会和班前班后会,认真传达公司的前景和会议指导精神,同时也坚持不懈地灌输质量责任意识,让员工真正了解公司的发展、目标和要求。班长和质检员合理分工合作,相互监督信任,同时参照优秀质检员的考核标准,杜绝半成品阶段不合格品,有效提高产量,将返修率控制在规定标准内。

10月,在张总经理的关怀下,组织副班长以上管理人员游三峡。通过这次集体活动,我们更加坚定地看到,公司各个部门的同事都是心连心,* * *配合,团结一致,充满凝聚力!基于此行对员工的积极影响,我们下大力气做好员工的思想工作。大家的工作热情非常高,员工的潜力得到了进一步挖掘。

在明年的工作中,我们对自己也有了新的目标和要求,我们会更加努力,不辜负领导的信任。

1,狠抓安全生产,加强治安队伍检查,消除安全隐患,完善岗位责任制,确保下半年安全生产。

2、加强政治理论学习,不放松,更好地完成各项任务。

3.加强各部门之间的协调和沟通,更快更好地解决生产中遇到的问题,完成公司交给的各项任务。

4.加强车间管理,针对生产中出现的问题,及时进行有针对性的产品控制。

5.制定更详细的员工培训计划和内容,让员工真正提升自身素质。

我们知道明年的工作将更加艰巨和具有挑战性,我公司全体员工将全身心投入到工作中,认真学习其他样板公司员工的工作责任心和认真的工作态度,加快步伐,确保2021年目标任务的顺利完成。

服装公司车间2020年度工作总结(三)我是xxx,现在是X市xx服装有限公司的员工。从20x开始从事服装工作,期间不断接触服装,对服装产生了浓厚的兴趣。20x年在X服装厂的推荐下,参加社会成人考试,全日制到X市X学校,xx年服装设计中专毕业。

为了提高服装设计水平,从20x到20x在X市xx服装厂做运动服设计师。X市Xx服装厂是一家外资服装厂,服装发往欧洲各国销售。通过在工作中的不断努力,熟悉了工艺要求,取得了国外老板的信任,同时兼任印刷室主任,使自己的设计和工艺结合的很好,为以后的工作打下了良好的基础。

从X到X,他是X市xx服装有限公司的设计总监。公司主要经营自己的运动品牌,销往全国各地,有自己的形象店和旗舰店。

着装已经成为企业文化之一。从X到~20x,我在X董志军服装有限公司做服装设计师,主要经营职业制服。对我来说,制服设计是另一个挑战。制服以大方、得体、时尚、价格合理为主,充分展示了穿着者的优点,掩盖了缺点。

从20xx年开始,我在X市的xx服装公司担任设计总监,主要经营出口时尚休闲服装。这家公司的业务范围很广。男女成人装和童装都有生产。公司主要负责设计,然后提供样衣给客户订购。这就要求设计团队具备更广泛的知识和专业技能。因为是量产,所以在设计过程中必须考虑到成本。为了满足客户要求,有时需要更换更便宜的面料,更换技术上更实惠的做法,但不能影响整体效果。

在多年的专业技术工作中,我为企业解决了许多技术难题和难题,保证了产品质量和企业的经济效益。具体项目如下:

首先解决了裤子在大腿周围形成紧绷褶皱的问题。

20xx月,我公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象,大方,合体,有一定的活动量,成套生产。但是在试衣的过程中,有些人的裤子在大腿周围出现紧绷起皱的现象,穿上后效果并不理想。和板房的图案设计师沟通研究后发现,造成这种现象的主要原因是穿着者腿部肌肉比较发达。解决方法:增加前/后纸样中罗纹边缘的宽度,同时增加波浪下持的部分。经过修改,这批订单顺利完成,得到了领导的好评。

第二,解决裙腰下横褶的问题

20xx月,我公司收到xx证券公司分公司发来的一批制服。因为是服务行业,客户要求大方得体,简洁优雅。一个人在试衣的过程中,裙子的后腰线下有横皱纹;这个位置出现皱纹,是裙子的后中腰线用久了造成的。解决办法是:先把倒扣的部分折在后腰下面,然后用珠针固定,再折在裙子上,在纸上删掉。这批订单完成后,客户非常满意,接过了国外xx证券分公司的制服。

三、女式棉衣帽边羊毛工艺的改进

四、关于50d胶粘风衣布被化学作用沾污的问题。

20xx年10月,我们公司接到一家外国公司的订单:50d胶合风衣。在生产过程中,车间发现面料xd非常重视包胶背衬(即有胶的一面)与面料表面接触,产生了沾色现象。当时想过更换一段时间的面料,但是换面料要X天,交货期也不允许。车间等不了那么久,整个生产计划被打乱了。方法:要么重新换面料,公司损失惨重。既然胶水有问题,有什么办法可以在不直接接触颜色的情况下换胶水?最后决定用xt尼龙里布,市面上最薄,价格也不高,根据面料数量多携带一份。先把xd粘合的面料和xt里料一起绕着开,成品面料手感和没有xt的面料差不多(因为xt里料很薄),解决了面料粘合不沾色的问题,工厂也能按计划完工,成本只增加了X元。最终我们公司可以盈利,顺利按时交货。在交货的时候,我司将此事告知了客户,赢得了客户的高度评价和信任,为我司与该客户的长期合作奠定了基础。

五、关于滑雪服切割驳船装饰结构的技术改造。

20xx年10月,我司接到一个男生滑雪服订单,面料是纯雅纺斜纹加白胶低透+复合抖布;衬里是剪羊毛+水洗棉。关键是要起到防风雪保暖的作用。当今社会,人们不仅要求实用,还要求时尚美观。因此,前/后片和袖子的某些部位需要使用风压胶,以增强立体感。

我们知道客户的目的,也知道滑雪棉袄的裁剪位置和针脚越多,开裂的几率就越大。为了减少裁剪位置,保持效果不变,我组织设计师和板房人员把整件服装原来用风压胶的部分改成厚板压花。样衣出来后,发现这种效果比风压胶更有效,节省了不少成本。工厂还在技术上节省了时间,提高了生产效率。客户也同意我们的变更计划。在佩戴上,也大大降低了开裂的几率。原来的风压胶是X元一个,现在厚板压花烫金是X元一个,每件服装有十一个工位,所以加工成本每件节约X元,每件服装成本节约X元,成本降低x%。

1,按照流程,信息内容包括(1)片型图(2)大货尺寸表(3)批量生产办公室意见(4)大货布件(5)印花/绣花板(6)辅料。

2、根据工序单的生产进度,定期跟进生产进度,每两周更新一次,品管部了解进度以便安排中期/最终检查,便于每周小组会议向老板汇报厂家的生产进度和工作进度。

3、中期检查要测试:配色;检查半成品是否与批次不同;检查半成品的主要成分和配料是否正确;检查半成品的手工缝制;半成品的局部测量尺寸。

4.为最终检验准确检查批次、色卡、测量尺寸、成分和数据,是否按照包装要求包装。

5.验收报告上如实写有检验结果,并要求厂家确认签字。

立足服装行业X年,能不断研究新技术、新工艺、新方法,培养专业人才,解决实际工作中的技术难题。给公司带来良好的效益。