是什么，品牌买手？
买方品牌:催生快时尚
这是目前国际上买手的一种主流形式。他们有自己的品牌，买手在公司的角色取代了品牌设计师的位置。品牌买手要么直接订购自己买的带有自己品牌商标的衣服，要么直接送到加工厂稍加改动生产自己品牌的产品，然后利用自己的销售平台进行销售。这些采购商的主要采购地点是各产业集群的代工企业和批发市场的一些有特色的小品牌。他们往往有很强的市场识别能力和拼装能力，能做出一盘搭配合理、布局完整、风格统一的商品。这类品牌公司运营效率快，市场适应能力强，成为快时尚的主要受益者。
代理商和加盟商:一种稳定的投资模式
中国纺织服装领域最常见的买家模式是经销商和代理商。这种模式的主要形式是特许经营，由于其成熟度高，成为吸引社会活跃资金的最佳形式之一。
在美国，特许经营被视为收入稳定的投资领域，这种渠道模式为很多品牌服装带来了几何增长的市场份额。代理商、经销商等买家的特点是对一个固定的品牌下单。他们凭借对特定市场的掌握并结合品牌的特点，以一定的折扣购买品牌产品，然后在自己的销售渠道以统一的市场价格销售。由于目前中国服装品牌对买手的依赖，往往能获得不错的品牌优惠政策，甚至有的品牌会给无条件退货。品牌选择的主要形式是批发市场、专业展销会或品牌订货会。
小型零售商:多品牌买家
这些买家和大百货公司不一样。他们要么拥有自己的小型专卖店，要么有固定的客户群。他们购买的范围往往不局限于一个品牌，成为多品牌的集合。他们可以在自己的市场网络中集中同一款式不同品牌的畅销款式。与百货市场相比，他们的优势是:真正的买家行为，他们会通过购买现有产品或下单成为渠道的宠儿。
但是，他们的劣势是无法和百货公司的规模竞争。而且由于现有品牌越来越注重自己的品牌形象，不愿意和竞争对手在同一个店铺展示，所以这种多品牌买手模式是有局限性的，这就要求他们要么拥有巨额资金，要么订单足够大。否则，他们将不得不与小品牌所有者讨价还价。这些零售商的订货渠道主要是各大批发市场和产业集群的OEM企业。
产业链中的买方模式:下游是买方。
在中国纺织服装的大产业链中，上下游的关系可以形成买方，这也是综合批发市场能越做越大的主要原因。在这样的市场中，它的企业主也是它的买家。这个产业链上的买家之间的关系往往更加紧密，他们会不同程度地组合成合伙关系。世界上最著名的案例就是莱卡与众多国际品牌的紧密合作，各大国际时尚品牌吊牌上标注的莱卡logo将它们合二为一。
产业链上的采购员往往在相关企业的采购部门工作。他们大多有自己固定的合作伙伴，甚至可以与合作伙伴在相关产品的颜色、款式或价格上建立独特的垄断交易行为，以保证自己在市场上的竞争优势。当然，他们还有一个重要的任务就是不断发掘新的资源，这对品牌创新和可持续发展有着非常重要的作用。
这是最好的购物时刻！
买家离不开市场。大型专业批发市场有两个客户，一个是经营户，一个是买家。那么，买家需要什么样的市场呢？“最大、最全、价格最低的全球交易平台，”新世界国际董事长黄伟给出了答案:“商家在这里赚钱，买家在这里赚钱，这是一个双赢的时代。”
为此，黄渤闪现“你来采购，我出路费！”我们的商业王牌为无锡新世界国际纺织服装城吸引了许多来自中国的主流买家。就连新大陆的商家也没想到，他们接待的买家中，有来自中国各地的，包括北京、上海、哈尔滨等多个服装消费中心。“新世界的宣传攻势如此之大，我们没有理由不做好市场”。记者随机采访了几位北京的购房者。在他们眼里，无锡新世界国际纺织服装城符合最流行的市场标准，尤其是在牛仔裤、女装、男装、内衣、童装等领域。当记者问:为什么要在新开的市场购买时，他们神秘地笑了:“最好的买家知道什么时候能赚最多的钱。新世界这个时候给我们最大的优惠，是最好的采购时刻。”