为什么要做一些有用的工作？
《圣经》明确指出:“如果有人拒绝工作，他就不能吃饭。”
这告诉我们，为了一个人的快乐和幸福，定期从事一些有益的工作是非常必要的。再美好的东西，只有付出相应的劳动和汗水，人们才能明白这美好的东西是多么的来之不易，也因此更加珍惜，人们才能从这种“拥有”中享受到快乐和幸福，这是一个永恒的道理。即使是一种悠闲，如果不是通过自己的努力，这种悠闲也不是甜蜜的。不是你用自己的劳动和汗水买的东西。如果你没有为此付出，你就没有资格享受它。
一个游手好闲的人，再和蔼可亲，再优秀，再响亮的名声，都得不到真正的快乐。生活就是劳动，劳动就是生活。热爱劳动、尊重劳动是保持良好品德的前提。只有热爱和尊重工作，才能抵御各种卑劣腐朽思想的侵蚀，抵御各种低级趣味的诱惑。即使就纯粹的个人享受而言，适当地从事有益的劳动也是绝对必要的。不劳动，就享受不到劳动带来的快乐。早期的基督教牧师以亲自参加各种艰苦的体力劳动为荣。
圣保罗主张:“不工作的人不能吃饭。”他一生努力工作来养活自己。他很荣幸能这样生活，也很自豪自己没有欠过任何人一分钱。当雷·博尼法斯到达英国时，他一手拿着福音，一手拿着木匠的尺子。后来他从英国搬到德国，仍然靠自己的木工手艺生活。路德尤其如此。路德一生中做过许多工作。他从事园艺、建筑、车工和钟表制造等工作。不管他做什么，他都非常勤奋。他总是靠自己的劳动获得面包。
所以，有规律地、习惯性地从事一些有益的事业，对于一个人的幸福是非常必要的。一旦离开了这种有规律、有益的工作，女性就会感到无聊、无精打采，无所事事，进而头晕目眩，神经系统紊乱。久而久之，他们的身体自然会莫名其妙的垮掉。卡罗琳·波斯曾经善意地警告她新婚的女儿路易莎，提醒她永远不要向懒惰和无聊屈服:
“当孩子们出去放半天假的时候，”她说，“我就像白天的猫头鹰一样无精打采，心烦意乱，单调乏味，我年轻的妻子也会觉得有点单调，无聊，厌烦。不要陷入这种状态。克服厌倦和沮丧的最好方法是勤奋而自信地工作。一个人一旦参加劳动，快乐自然会找上门来，无聊单调的感觉就会跑掉。工作，勤奋工作；工作，快乐地工作，总是以这样或那样的方式做一些有益的事情。懒惰是魔鬼给所有大大小小的人设下的陷阱。一旦你落入这个陷阱，你就落入了魔鬼的手中。这是你爷爷说的，的确是一句至理名言。”
可见，已经形成工作习惯的人总是焦躁不安的，懒惰对他们来说是难以忍受的痛苦。即使因为形势所迫，他们不得不停止他们习惯的工作，他们也会立即从事其他工作。那些勤劳的人总是很快找到新的工作，因为他们无法忍受闲暇时间带来的痛苦。
确实有很多工作非常单调枯燥，工作太辛苦总是痛苦的。然而，如果没有太多的工作，即使是单调的工作对大多数人来说也比什么都不做要好。
根据劳动的性质和劳动者的能力，工作可以分为不同的层次，从只是无聊的放松到最深的快乐。许多人做的工作本身并没有多少乐趣，但即使是这种工作也包含一些很大的好处。首先，一个人什么都不用决定，工作可以让他在一天中消磨掉很多时间。很多人在可以随意安排时间的情况下，却想不出什么开心的事可做。不管决定做什么，总觉得一定有更快乐的事情要做，这让他们很苦恼。罗素指出:“能够自觉而明智地丰富闲暇时间是文明的最终产物，但目前很少有人能达到这种程度。”其次，选择本身就很烦。除了有创造力的人，许多人喜欢在一天中的每个小时被告知做什么，只要这个命令不太令人反感。
所以工作首先被称赞为解闷的手段。一个人在从事必要的但不是很有趣的工作时会感到无聊，但这种无聊和他整天无所事事时的无聊相比，根本不算什么。另外，工作还有一个好处，就是让假期过得格外充实愉快。如果一个人不必付出有损体力的努力，他很可能会比一个游手好闲的人在业余时间找到更多的热情。
此外，工作也给人成功和实现抱负的机会。在许多工作中，衡量成功的标准是收入。人们增加收入的欲望，其实是获得成功的欲望，是用更多的收入获得舒适心情的欲望。工作本身再无聊，如果能成为获得名声的手段，也就变得可以忍受了，不管名声是世界性的还是自己的小圈子里的。对目标的坚持是长久幸福的最基本因素之一。对于大多数像盛田昭夫这样的人来说，这主要是在工作过程中实现的。
起初，盛田昭夫在东京的机场挂上了写有索尼字样的广告招牌。然后，他以十年不盈利为代价为自己铺路，打开了美国市场，率先实现了日企国际化的梦想。由此，索尼成为一家庞大的国际电子制造商，是仅次于日本松下、德国西门子和荷兰飞利浦的世界第四大电子公司。正因如此，盛田昭夫被英国皇家科学院授予艾伯特奖章，并登上了美国《时代》杂志的封面。
就是这么优秀的企业家。他对自己的要求一直是珍惜时间，努力工作。不仅如此，还有他对员工的要求。他说:“当你30年后离开我们公司，或者离开这个世界，我不希望你后悔在这里浪费了你最宝贵的岁月；否则将是一场悲剧。"
盛田昭夫出生在日本爱知县名古屋的一个酿酒商家庭。十几岁时，他非常喜欢电子产品。二战日本战败，战争刚结束，他想去东京发展。他的父亲说:“为什么要从帝国的废墟上种花？”盛田昭夫不听他父亲的话。他随老师来到东京，开始了自己的事业。他们以500美元起家，在战争的废墟上成立了东京通信工业公司。这家公司是索尼的前身。
在索尼的发展过程中，盛田昭夫专注于创造市场而不是赢得市场，这是与其他运营商的主要区别。一般运营商都是以市场需求为导向，但盛田昭夫不是。他努力的目标是把他的产品带入市场，让市场为他的产品而动，而不是他的产品随市场而动。做到这一点非常困难，但盛田昭夫一点也不气馁。他相信只要他的员工愿意努力工作，付出更多，就会得到补偿。
当盛田昭夫的新产品出现需求时，盛田昭夫已经成功了。盛田昭夫告诉员工要不断开发和研究新产品，并在整个过程中，让新产品不断增加。
盛田昭夫总是为创新付出很多。例如，盛田昭夫计划用产品引领潮流，他必须为新产品做好准备。盛田昭夫的公司希望生产从未在市场上销售过的产品，即其他公司从未生产过的产品。在盛田昭夫的领导下，索尼每年都保持6%的支出用于新产品的研发，有些年份甚至高达10%。最多的一年，公司用于研发的预算高达1，654，38+0亿美元。据统计，盛田昭夫的公司实际上每天可以推出四种新产品，每年可以推出一千种产品。盛田昭夫从来不怕在创造和推出新产品上花大钱。除了资金，盛田昭夫还有一支庞大的科技队伍，即高科技力量，承担着开发创造的任务。当索尼正在扩大销售时，其他竞争对手正在密切关注。所以往往是在索尼垄断市场一年甚至更久之后，其他公司才会相信这个产品会成功，所以其他品牌的类似产品也会上市。这期间索尼赚了不少钱，新的创新和新产品也出来了，会用新产品重新占领市场。盛田昭夫在自己的生活和工作中发现了一些信息，然后对这些信息进行加工，总能找到一些新的灵感，然后用在自己的产品中。
努力的进入者总是随时把自己的所见所闻和工作联系起来，盛田昭夫就是这样。当美国的电台和电视台开始广播时，盛田昭夫意识到人们应该能够在家里使用它，所以盛田昭夫认为电台使用的大尺寸录像机不方便，而且非常昂贵。如果将这种机器引入家庭用于工作，一定会有无限的市场。虽然电视给了人们一个全新的世界，但它也有缺点。再漂亮有趣的电视节目也不能保存信息，所以人们不得不改变他们的时间表。如果要求员工在公司了解一些外界的信息，看电视和那些原始的方法毕竟有些不合理。如果有一个小型的口袋视频或其他东西可以取代这些，那肯定会是一个新的项目。
一旦盛田昭夫有了自己的想法，他会立即与技术人员研究其可行性。盛田昭夫告诉技术人员，他想要一个口袋大小的产品，但其功能与大型产品相同。很快，这样的产品出现了，同时也给盛田昭夫和他管理的公司带来了巨额利润。这些产品就是我们今天使用的袖珍相机和录像机。
盛田昭夫一直告诉他的员工:努力工作，永远不要满足于现状。改变，不仅是在技术领域，还包括人们的想法、观点、时尚、爱好和兴趣。任何企业如果不善于理解这些变化的意义，就无法在商界生存，尤其是在高科技电子领域。索尼公司前总裁伊布卡(Masaru Ibuka)是一名高尔夫迷和音乐迷，梦想有一天能生产出一款能边打高尔夫边听音乐的产品。这样，那些外出散步、赶路或骑车的人也可以一边听音乐一边做其他事情。伊布卡将这个想法画在一张纸上，然后告诉了实验室里的R&D人员。研究小组立即根据他的想法进行了艰苦的研究。在全公司和电子部门的共同努力下，他终于克服了困难，实现了自己的梦想。盒式磁带放音机研制成功了。
除了不断开发新产品，盛田昭夫对珍惜时间和努力工作有了新的解释，那就是对未来工作的合理判断和对当下的把握。一个创业者的成功是由很多方面决定的。盛田昭夫的目标很简单，但也很难实现。比如我们刚才说的口袋大小的相机和录像机，开发起来不容易，但是要打自己的市场就更难了。在这个问题上，袖珍相机和录像机也走了不少弯路。
美国是世界上最发达的国家，盛田昭夫明白任何企业都有打开美国市场的理想。基于这一理想，盛田昭夫决定先在日本站稳脚跟，然后进军美国市场。当盛田昭夫真正进军美国时，他立刻受到了美国大公司Browa的青睐。他们要求盛田昭夫生产一台小型收音机，并定制了10万台，这是他们在美国的首次亮相。然而，根据规定，这些收音机最终以Browa公司的品牌出售。
十万台对于刚刚踏上美国这片土地的索尼来说，无疑是一个非常诱人的数字，收入也非常可观。然而，盛田昭夫对此并不感兴趣。他觉得布劳瓦公司靠自己是老公司，大公司欺负小公司。布劳瓦威胁说:“我们是一家有50年历史的著名公司，但在美国没有人知道你的品牌。”盛田昭夫面对他说:“五十年前你的公司和我们现在的公司没有什么不同，不是吗？我现在正带着我们公司的新产品向50年迈出第一步！”最终，他们的交易没有达成，盛田昭夫并不后悔。
盛田昭夫认为他的产品会很畅销，但他没想到当这个产品投放市场时，许多人不知道它是什么，它是用来做什么的。盛田昭夫开始在促销活动中投入大量精力。他用汽车拉产品，给公司、学校、商店展示新产品。当这个看起来很奇怪的电话答录机被用来记录人们的对话，然后播放出来时，人们都很惊讶。然而，惊喜归惊喜，却很少有人买，因为大家都有同样的感受:虽然不错，但作为娱乐似乎太贵了。
于是，盛田昭夫开始研究如何让人们接受这样的产品。后来，有一件事启发了他:那一次，盛田昭夫看到一个顾客毫不犹豫地买了一个旧罐子，他就想，他为什么要买这个旧罐子，因为它太贵了？盛田昭夫问那个人，他说虽然很贵，但在他看来，这个罐子值得买。盛田昭夫明白，问题不在于我的东西贵不贵，而在于它们在人们眼里值不值。于是盛田昭夫改变了宣传方式，他找了一些有价值的人替他宣传。当盛田昭夫得知许多法院速记员因人手不足而不得不加班时，他立即带了电话答录机到家里表演，法院很快就下了一大笔订单。后来，盛田昭夫把推销的重点转向了学校，因为当时在驻日美军的控制下，日本开始大力开展英语教育，英语教师不足，尤其是会话和听力训练条件差，正好需要应答机。
在整个产品推广过程中，盛田昭夫的努力让他明白，当一个新产品出来时，必须找到它的用途在哪里。当人们意识到这个产品的使用，这个产品的推广就完成了。只有这样的促销才能让企业更有活力。
回顾盛田昭夫的商业道路，我们发现成功不是一蹴而就的，而是努力工作的结果。
所以，当你从事一份有益的工作时，这份工作就充满了乐趣，它所能给予的满足感，要比仅仅是逃避这份枯燥的工作所带来的满足感大得多。从一项伟大而有建设性的事业中获得成功的满足感是生活所能提供的最大幸福。
圣经谚语
努力工作，无忧无虑的生活；整天聊天。