电子商务采购的基本流程
一、采购前的准备工作
对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下，将演变为供应商主动发布其产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等。)在网上，而企业可以随时在线查询和掌握自己需要的商品信息资源。
双方互推互拉，* * *完成实现商品信息供求的过程。在网络环境下，信息的交流通常是通过登录并浏览对方的网站和主页来完成的，比传统方式更快捷、更高效。采购前的信息交流主要是让企业了解供应商产品的价格和质量。所以价格很大程度上决定了购买决策。
第二，供需双方的协商
过程在网络环境下，传统采购谈判的文件交换可以演变为记录、文件或消息在网络中的传输过程。各种网络工具和特殊的数据交换协议自动保证了网络传输的准确性、安全性和可靠性。
企业一旦选择了一个能够保证最好的产品质量、最合理的价格和最好的服务的合适供应商，就可以在网上与之进行咨询和谈判。
各种业务单据和文件(如价目表、报价表、询价单、报盘、订单、采购订单回复、采购订单变更要求、运输指令、发货通知、付款通知、发票等。)已成为网上交易的标准信息形式，减少了漏洞和错误，规范了整个采购过程。
第三，合同的制定和执行
谈判过程完成后，谈判结果需要以法律文件的形式确定，以监督合同的履行，因此双方必须以书面形式签订采购合同。一方面可以杜绝采购过程中的不规范行为，另一方面可以避免无效合同引发的经济纠纷。
由于网络协议和网上商务信息工具可以保证所有采购谈判文件的准确性、安全性和可靠性，双方可以通过谈判文件约束采购行为，执行谈判结果。
四。支付和清算流程
采购完成后，货仓和企业应与供应商进行付款和结算活动。目前，企业向供应商支付货款的方式主要有两种:
1，电子货币，包括电子现金、电子钱包、电子信用卡；
2.电子支票，
如电子支票、电子汇款、电子转账等。前者主要用于企业与供应商之间的小额支付，相对简单；后者主要用于企业与供应商之间的大额资金结算，较为复杂。
扩展数据:
传统的采购模式存在以下问题:采购方和供应商为了各自的利益相互封锁信息，进行不对称的信息博弈，采购很容易发展成一种盲目的行为；供求关系一般是暂时的或短期的，竞争多于合作，容易造成双输的后果；
信息交流不畅，无法跟踪供应商的产品质量和交货日期；对用户需求的响应能力不足，无法面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，二次舍好，舍便宜求贵，舍近求远，滋生腐败温床；设计部门、生产部门、采购部门脱节，导致库存积压，占用大量流动资金。
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