海尔能否重生的思考
从这本书里，我深刻理解了海尔成功的三大法宝。第一个法宝是“产品”
卡片"
企业的无形资产是
“品牌”
这正是我所说的:
“一切都是天生的，
无中生有”
品牌抓住的就是这个。
“没什么”
海尔是中国的品牌导向型企业。
也是实施品牌战略最成功的企业。
记录自上个世纪的一本书
80
90年代中期，“海尔当众砸了。”
76
台湾有质量问题冰箱”的故事，最
最近海尔提出了“世界品牌运营商”的总体战略，重视企业品牌，使海尔一步步发展。
是中国乃至世界的知名品牌。海尔人认为，品牌不是简单地等同于商标和符号，而是
有形要素和无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。海尔人都知道，目前中国在世界上。
是世界制造大国，但同时又是品牌小国。因此，品牌对企业的发展起着至关重要的作用。
功能。第二个法宝是“人才和团队”
“做企业就是做文化，做文化就是做人！因为
踮起脚尖
当单词被删除时，人就变成了
停止
没有高素质的人，企业就不会发展！
“记得要有。
人们问微软总裁皮埃尔·盖茨:
“现在微软非常聪明，
如果现在允许你创建另一个微软，你
你能做到吗？”皮埃尔·盖茨想了想回答道:
“如果我现在可以从微软选择。
1000
我想是个雇员。
我能做到！
"
可见，人才是企业最重要的财富。
正如本书很多地方提到的，
海尔的管理团队是海。
你成功的关键。他们有两个优势:一是素质，素质好保证团队团结，团结保证稳定。
设置；第二是学习。只有勤于学习，勇于创新的团队，才能不断进步，克服困难。第三个法宝
是“做事的态度和方法”