商业化对奥运会的影响
奥运商机无限？
近年来，举办奥运会受到了许多城市甚至国家的追捧。近年来，奥运会主办城市及其所在国家不仅通过奥运会赢得了“好名声”，而且往往还有大量的经济盈余。奥运会的巨大商机，让很多国家、城市、企业“流口水”。
1984洛杉矶奥运会是第一届由民间举办的奥运会，改变了奥运会长期亏损的历史。奥运会原计划耗资5亿美元，通过出售电视转播权仅获得3.6亿美元。从此，广播电视台免费转播体育比赛的惯例被打破。主办方Ueberroth通过发行25枚纪念币和2000张赞助代金券筹集了近65438+亿美元。根据洛杉矶奥运会组委会6月5438+0984+2月19的公告，那届奥运会的利润是2.5亿美元。
1988首尔奥运会的成本为40亿美元，但组委会通过企业赞助和出售电视转播权获利3亿美元(约合4亿美元)，创下了政府运营奥运会的盈利纪录。
1992巴塞罗那奥运会总投资96亿美元，远超首尔奥运会，连奥运史上最贵的莫斯科奥运会都不如。但是，这些资金大部分用于市政建设。奥运会靠卖电视转播权赢了6.25亿美元，企业家赞助的516万美元，门票，纪念币，股票等收入，最后赚了500万美元。
1996亚特兰大奥运会赚了10万美元。商业奥运会花费超过65，438.07亿美元，主要来自电视转播权销售、赞助商赞助和纪念品销售。于是，大型广告和商品宣传遍布比赛场馆，亚特兰大市中心的每一寸土地都明码标价，可口可乐、IBM、耐克等商标随处可见。
2000年，悉尼奥组委的收入达到654.38+0.756亿美元，比7年前悉尼获得奥运会主办权时的预测高出80%。悉尼奥组委最初预计将从出售转播权中获得4.88亿美元，但实际收入实际达到7.98亿美元，超过了1996年亚特兰大奥运会的65438+5.68亿美元。此外，国际赞助项目收入也从9000万美元增长到22654.38+0万美元。同时，澳大利亚赞助商也已提供3654.38+0.5亿美元，比预期多654.38+0.8亿美元。
除了直接收入，举办奥运会还可以促进相关产业的发展，如通信、交通、旅游、餐饮等行业，从而产生巨大的间接经济效益:
1984年9月，美国经济研究协会调查了洛杉矶奥运会对南加州经济的影响，发现奥运会对这一地区经济的推动高达32.9亿美元，远超1962年西雅图世博会和1982年诺克斯维尔世博会。两次博览会各持续半年，总经济效益分别为6543.8+0亿美元和6543.8+0.5亿美元。
巴塞罗那组织1992奥运会时，正值西班牙从上世纪80年代全国范围的经济危机中开始复苏的时期。筹办奥运会明显加快了经济复苏；
1996亚特兰大奥运会六年(1991 ~ 1997)给美国带来的经济效益约为51亿美元；
据澳大利亚旅游部门统计，2000年澳大利亚的游客数量增长了11%，同年9月，悉尼的游客数量增长了15%。在65，438+065，438+000专门为奥运会而来的国际游客中，88%将成为回头客，而在奥运会后的四年里，澳大利亚将增加65。由于举办奥运会，澳大利亚2001年的出口收入增加了5600万美元。
可以说，举办奥运会的商机渗透到主办国经济社会生活的方方面面，动辄上亿的收入让政府和企业趋之若鹜。当北京获得2008年奥运会主办权时，确实让国内很多企业兴奋不已，打算在奥运会上分一杯羹。
8月4日，BOCOG与中国国际航空公司签署合作协议。国航成为继中国移动、中国银行、中国网通和大众汽车之后，BOCOG的第五家官方合作伙伴。
不过，对于企业积极赞助奥运会，业内人士也有自己的看法。北京奥运经济研究会秘书长陈坚在接受中国经济时报采访时表示，赞助奥运会对企业来说还是有风险的。
陈坚认为，无论是国际奥委会的顶级赞助计划，还是BOCOG的赞助计划，门槛都比较高。对于企业来说，要考虑自身的承受能力，进行合理的与奥运会相关的赞助或投资。
谨防经济陷阱
今天，当谈到申办奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但在20世纪80年代之前，举办奥运会的城市很少能走出亏损的怪圈。其中，最引人注目的是1976蒙特利尔奥运会，其中出现了超过10亿美元的巨额赤字。15天的奥运会让蒙特利尔负债20年，被称为“蒙特利尔陷阱”。
蒙特利尔从1940开始多次申办奥运会，最终在1970获得了21奥运会的举办权。为了办好这届奥运会，组委会开放了奥林匹克中心，修建了大型体育场、游泳池、自行车场、奥运村等设施，采用了许多高科技成果。然而，由于加拿大的经济萧条和管理不善，这些项目的成本一再增加。原计划28亿美元的主体育场耗资58亿美元，组织成本也从原计划的6亿美元增加到了实际的7.3亿美元。这导致蒙特利尔奥运会负债累累，不仅影响了加拿大的经济发展，也沉重打击了奥林匹克运动，严重影响了当年1984奥运会的申办活动，使原本打算申办的国家纷纷退出。
陈坚告诉记者，蒙特利尔奥运会最初的预算和实际投资之间的差异太大了——几乎是10倍，这使得奥运会的主办城市陷入了经济陷阱。这也给未来的奥运会主办城市敲响了警钟。主办城市必须提前考虑清楚，合理利用奥运资源，避免盲目投资。
陈坚认为，本届雅典奥运会的投入相对过高，短期内肯定会亏本。但随着奥运会的成功及其经济的增长，长期来看是亏还是赚还很难说。
“蒙特利尔陷阱”确实让人津津乐道，但奥运会的成败往往不取决于它的盈亏。以盈利为目的，过度的商业化也给奥运会增添了不光彩的一笔。1996亚特兰大奥运会的惨痛教训给我们带来了另一个极端的例子。
过度的商业化严重干扰了这届奥运会的正常运行，扭曲和异化了奥林匹克宗旨。