微时代的职业经理人必须走在创造产品的路上

你知道微时代的职业经理人必须走在创造产品的路上吗？随着微时代的到来，我们发现了一个有趣的现象:素不相识的同事，现在都在联系，聊得很开心。从来没有和你接触过的人，和别人说起你，会说他很了解你。为什么会这样？下面我给你推荐，微时代的职业经理人，一定是在创造产品的路上。

微时代的职业经理人，一定是在创造产品的路上。无论在事业还是成功的道路上，你的简历在某种程度上都会有一些水分。谁能不承认呢？不管是名人还是小角落都一样。这和人品道德无关，因为这是时代的产物。然而，今天可能不行了。

微时代的今天，人人都是自媒体，谁都可以报道！作为专业人士，过去的一页是否完美并不重要，重要的是真实。这就是微时代的力量，你必须打造自己的品牌。

首先，你不能抹去你的任何经历。

不管你喜不喜欢，你所有的经历都很容易让想知道的人知道。你可以把一段经历从简历中抹去，但你无法抹去所有和你共事过的同事的记忆。也许他们在不经意间“背叛”了你。

笔者曾经有过这样的经历。我在一家公司只工作了一周，然后把这段时间列为简历中的空档，但是在复试的时候还是被求职公司的人力资源副总提到了。好在作者用的是空档期，时间短，得到了对方的理解。

第二，恢复你所有的品行和道德。

你不需要描述自己在原公司的能力、表现、行为，因为目前所有地区的行业人力资源工作者都有自己的行业社群。他们可以公正客观地评价你在公司的所作所为。你的表现好不好，是能力还是环境，都会真实的呈现出来。

这可能是微时代最重要的力量之一，省去了佐证的过程。有可能在面试总经理的时候，人力资源总监已经问过你之前公司的人力资源总监关于你在社区的过往。你在撒谎吗？他们团结一致。

第三，关键时刻的魅力。

我在讲涉及人格魅力的课的时候，经常会问学生一个问题:如何判断一个人的人格魅力指数？虽然不同的人有不同的解读，但答案很多。但是，笔者非常认同两个问题。第一，如果要求你快速组建团队，公司允许你带以前的同事来上班，你以前的同事有几个会愿意跟着你(前提是工资按照现有公司的标准)？第二个是:如果你加入一个新的团队，人手不足，能不能请以前的同事帮你做点事？

这两个问题虽然有些残酷无情，但却能证明两个问题:第一，你在之前的公司有没有真正的人格魅力，有没有人会跟着你而不是端茶倒水？第二是你在之前的工作中是否有识别人才的能力。

在任何时候，职业经理人只是以不同的名义出现，但他们永远不会消亡！只是现在的时代特点，职业经理人不能再像以前那样不负责任的行事，而需要谨慎的塑造自己的个人品牌。不管你是在甲方还是乙方，你的行为都会被贴上标签！

在缺乏经济导向、信仰和契约精神的40年后的今天，创造产品成了今天的学问！职业经理人更是如此！

微时代的职业经理人，一定是在创造产品的路上。第一，归零心态。

从职业经理人到企业家的角色转变，无异于凤凰涅槃的过程。一般职业经理人选择自己熟悉的行业或者选择新的行业，前者会占多数。无论选择什么行业，创业心态都很重要。职业经理人大多在创业前就积累了一定的资金和人脉资源，在创业激情梦想的驱动下，扬帆踏上创业之路。人有固定思维的弱点，在固定思维的影响下产生习惯性行为。在从职业经理人到企业家的巨大身份转变过程中，很多企业家还没有真正适应这个角色的转变。从一个手握大权的职业经理人到一个单枪匹马或者三两个兵的企业家，这是一个巨大的差距。很多企业家还活在过去我们职业经理人生活的日子里，用过去成功的方法解决今天面临的问题。成功是特定时间和空间的产物。时过境迁的今天，我们需要从零开始面对问题。很多有职业经理人背景的创业者，经常会谈到“当年怎么想”。即使不说，也是深植于潜意识中，在这种思想状态下的行为可想而知。遭遇挫折后的一年成功有积极的一面，但长时间处于这种状态需要警惕。简单的道理，类似于刻舟求剑。通常，最简单的哲学是人们最难真正做到的。职业经理人，当你决定创业的时候，你就意味着和你的过去决裂，和过去说再见，不管是成功还是失败，都和你今天的事业无关。所以，走在创业路上的职业经理人，要时刻保持自我反省的状态。

第二:耐得住寂寞。

创业的过程是一个艰难曲折的过程。王国维曾比喻说，学习要经过三个境界。先是昨夜西风凋碧树，独上高楼，遥望天涯。二是腰带越来越宽，绝不后悔，会让人为伊憔悴。三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人在昏黄的灯光下。作为一个创业者，笔者认为创业的过程可以在这个顺序的调整下得到充分的概括。一是腰带渐宽，无怨无悔，让人为伊憔悴。此时，我们正处于创业期，豪情满怀，梦想的果实指日可待。第二，昨夜西风凋碧树，我独自上高楼，望天涯。此时正处于创业犹豫期。挫折和困难是意料之外的，坚持还是放弃。创业失败的企业90%死在这个阶段，也就是成功的前夜。三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人在昏黄的灯光下。此时，历经挫折和困难坚持下来的企业，迎来了成功的曙光。在整个创业过程中，有一个永恒的定律，那就是“创业=坚持”。几句看似简单的话，说起来容易做起来难，尤其是职业经理人。和普通创业者相比，有一个叫“机会成本”的魔鬼，会不断告诉你放弃。过去，你拿着高薪，指挥着几千人的军队。今天，你可能要一个人走在山路上，没有工资。这种巨大的机会成本会随着时间的推移不断侵蚀你的创业梦想，而当梦想几乎被侵蚀的时候，就意味着创业离失败不远了。当对梦想的信念大于啃噬的力量，就意味着创业离成功不远了。

最后:宏观思维

相对于创始人来说，创业的过程是一个收集系统知识的过程。从采购、生产、营销、财务、人力资源等企业管理对象的要素来看，可能是对职业经理人的新挑战。如果有企业成立时的工作背景经验就好，否则就需要宏观的思维布局，用微观的行动控制各个要素的流向。毕竟在创业期，用好企业资源的每一分钱是非常重要的。创业的过程首先是让企业生存下来，企业的资源是企业生存的血液。只有存活下来的企业才能进入“企业活得好”的第二阶段。很多职业经理人之前可能是企业某个环节的高管，对某个环节的业务比较熟悉，但是当你成为企业家之后，这个环节就会是整体，所以你要有一个宏观的整体思维，着眼于宏观，从微观入手。我见过创业三年年销售额过千万，企业进入高速发展期，商标却被注册的尴尬局面。犯了这么低级的战略错误，太可惜了。