电器品牌清单2017
1号海尔集团(海尔)
海尔家电在市场上一直占据着较大的市场份额，尤其是在白色家电和小家电市场。目前，海尔在智能家居、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术方面已经有了很多积累。在专利和自主知识产权方面有扎实的沉淀；同时也参与了多个国家家电标准的制定。不可否认，海尔集团在张瑞敏确立的名牌战略指导下稳步前进，先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。经过20多年的努力，海尔品牌不仅在中国享有良好的声誉，也在世界范围内提高了知名度。
第二名格力电器(格力)
10多年前，格力和国内大多数家电企业一样，产能很大，但以组装代工为主，处于全球产业链的末端。残酷的事实告诉格力人，代工“打零工”或者“肉搏战”可以抢夺一定的市场份额，但只是短期行为。一个没有核心技术的企业不可能长久，更别说没有主心骨了。这从格力的口号就可以看出，从“好空调，格力制造”到“掌握核心技术”，再到“让天更蓝，地更绿”，“科技改变生活”，支撑格力的是一条漫长而艰辛的创新之路。创新性、颠覆性的技术不仅成就了格力在中国乃至全球空调行业的领先地位，也改写了空调行业的百年历史。
第三名美的集团(美的)
美的集团是一家以综合生产为主的综合性企业，旗下拥有小天鹅、凌薇、华菱、安得、gmcc等十多个品牌。在互联网的浪潮下，美的和小米将在智能家居、其生态链、移动互联网业务等领域展开合作。方洪波从何享健手中接过接力棒，改革现有组织架构——789，7大平台，8大职能，9大事业部。组织改革的核心思想是分权、权威和官僚主义。
第4名乐视
乐视在互联网上应运而生。贾跃亭提出“平台+终端+内容+应用”产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视、盒子等战略，收购华尔影视，不断推动乐视进步，智能手机也填补了终端布局中的关键一环。与传统电视业务不同，乐视生态依靠的是内容服务、应用分成、广告分成的模式。它需要互联网、用户和用户去适应和学习一套新的交互方式。乐视的优势在于高清版权视频，这是超级电视的内容支柱。
第五名三星
如今，三星家电已经开始优化产品结构，向高端发展。凭借曲面、超薄、超高清等高附加值产品，成功掀起新一轮增长热潮，充分释放新的消费需求。谁对客厅场景的理解更精准，谁能有效整合整体内容和服务资源，谁就能抢占先机。以三星全新的智能电视为例，设计现代而艺术，注重观看体验，根据光线强度自动调节屏幕亮度，为用户记录观看历史，推荐用户喜欢的内容，访问App应用、视频和音乐，并具有出色的语音识别系统和手势识别功能，电视可以根据指令用一个“命令”或“波”切换频道，提供“你想看的”。
第六名海信集团(Hisense)
海信集团在中国拥有海信、科龙、荣盛三大著名商标，海信还接手了夏普在南北美洲的电视业务，家电业务更加强大和国际化。同时，海信一直致力于打造最佳的用户体验，让产品更贴近年轻人。不同品牌对互联网的理解不同，海信想打造互联网电视运营平台。官方粉丝社区“信封俱乐部”已经开通，粉丝圈、电竞圈、开发者联盟、智能极客圈等粉丝社区逐步建立。
第七名索尼
索尼堪称日本家电的“神话”，在上世纪八九十年代风靡全球。家电业作为日本经济快速发展的推动力，在世界市场上创造了“日本制造”的良好口碑。但进入21世纪后，日本家电企业在激烈的国际竞争中逐渐被韩国、中国等后起之秀赶超，却依然是家电行业不朽的传奇。
第八名创维集团(创维)
2010年，创维正式跨界进入白电领域，从第一台冰箱下线到第1万台冰箱，创维仅用了两年时间。2013年以来，创维电器陆续推出洗衣机产品、冰柜、空气净化器，开启了多品类发展之路。创维电器也在不断完善白电产品阵容，拥有风冷、均冷、直冷三条冰箱产品线，滚筒、波轮两条洗衣机产品线，民用、商用冷柜产品线。
第九名飞利浦
飞利浦可以说是一个让人离不开的品牌，从彩电、照明、电动剃须刀等等。自2008年6月5438+10月1起，公司精简组织架构，成立医疗、照明、品质生活三大事业部，进一步将飞利浦定位为以市场为导向、以人为本的公司，业务结构和发展战略充分体现客户需求。基于这种业务组合，飞利浦在“健康、舒适、品质生活”领域打造了品牌。
编号10西门子
西门子家电进入中国市场较早，品类较多，包括冰箱、洗衣机、干衣机、厨电、洗碗机、电热水器、小家电等。由于其品质和功能受到消费者青睐，其冰箱的零度保鲜功能非常实用。但近年来，随着中国家电品牌的崛起，西门子逐渐淡出公众视野。但在讲求生活品质的人眼里，西门子依然是唯一的选择。西门子家电只要保持创新精神，坚持品质，就能在市场上占据一席之地。
不同品牌专注于不同领域的电器，在价格、性能、外观等方面都有一定差距。所以建议大家在购买电器产品时，提前了解不同品牌的独特优势。最好去实体店或者官网亲自了解产品的各方面情况，再选择购买，最大程度保证消费者的利益。
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