育种商业计划
育种经营计划1一、公司概况
公司名称:农场(尚未确定)
公司简介:该养殖场是一个以种兔为主导产品，集养殖、餐饮、休闲、娱乐为一体，具有综合服务和工厂化生产能力的现代化兔场。农场设在小七乡李庄村，引进日本先进生产技术。预计每年将生产50万只兔子。公司主要服务于餐饮行业和中高端消费者，依靠系统、成熟、专业的物流配送体系来执行？公司+基地+餐厅？新的连锁营销模式，针对不同层次的消费者，全力打造宝丰县及周边地区的知名度，从而拥有最广泛消费群体的兔子品牌。公司统一标识，使用统一的商标、标准的颜色、标准的服务，制定一系列的标识标准，让标准形成品牌，不至于随着公司的壮大而扩大自己的影响力。更重要的是，它链接了其可识别的标志，得到了客户和公众的认可，从而进一步扩大了影响力。
农场文化
农场是我自己一手创办的，年轻人特有的拼搏精神和创新精神成为了公司的巨大财富。公司对市场开发的重视，是青年企业家经营理念中企业家理念的延伸。从社会到社会，始终站在社会和市场的边缘，了解市场需求，了解消费心理。公司一贯坚持的经营理念和人力资源。诚信为本，服务大众？依托“回国”的理念，努力打造创业第一品牌。
农场宗旨:一流的环境，一流的效益，一流的服务，一流的团队。
农场理念:诚信为本，服务大众。
员工标准:一心一意，精益求精，纪律严明，士气高昂。
口号:开心说，尽在鲜兔。
四优:文化、产品、服务、人气。
工作口号:团队、奉献、创新、服从。
员工信条:能力大于学历，经验大于阅历。
发展定位:依托企业文化和创新理念，产品和餐厅的设计充满健康的勇气。
经营目标:打造返乡创业第一品牌，以肉兔为主。
统一行动计划
通过农场自身强大的管理运营体系，为所有加盟店提供一流的品牌形象。具体来说:统一店面形象，统一服装，统一店面设计，统一货品设备，统一管理模式，统一广告，统一技术配方，统一收银软件。严格的公司管理制度，相对于单干的个体店铺，大大降低了创业初期和业务探索期的风险。
强大的训练计划
农场对加盟商进行系统的培训。内容包括:技术、店面装修与规划、设备使用、运营规则、营销策略、员工管理等。
线性供应计划
农场的营销人员会根据市场和消费者的实际口味，专门制定全套专业的优化方案。产品由公司直供，没有中间环节，保证价格最低。同时，大量的集中采购必然会使价格达到最优惠，成本自然也比商店零星采购低很多。
公益推广计划
搞好公共关系，搞好与周边环境的关系，有计划地实施和开展广泛的公益活动，以体现农场奉献社会、回馈消费者的崇高精神，使农场返乡创业第一品牌形象更加深入人心。
品种多样性计划
制定了多个品种，目的只有一个:让客户更专一！这是新的吗？人有我，人有我，人高人一等。营销理论。
广告支持计划
我们计划在宝丰县及周边地区的主流媒体上轮番投放广告，直到养殖场受欢迎，成为消费者心中最好的养殖品牌。
跟踪监督计划
连锁店开业后，公司会不定期对这一区域的加盟商进行价格、产品质量、服务水平、环境卫生等方面的评估，让连锁店有真正的归属感。
第二，产品和服务
作为一个拥有畜牧业服务背景和畜牧业精英管理团队努力的农场，我们将专注于:
服务全面、具备工厂化生产能力的现代化兔场:目前宝丰县有民营兔场，虽然业务还没有完全发展起来，但毕竟是一种趋势。这一趋势的背景是，养兔越来越广泛，投资选择和组合越来越多样化，市场急需专业化的综合性公司；养兔也迫切需要通过饲养、饮食、休闲、娱乐等方式进行业务创新，在竞争中赢得竞争优势，这也需要大量的专门人才从事这项工作。这对于一直不注重培养员工营销和客服能力的散养农户来说，无疑是一个软肋。我们所做的就是通过建立农场的商业模式，打开畜牧行业的新局面，在吸引大量优秀人才加入这一专业领域的基础上，推动畜牧行业业务的深化。
农场，我们还在规划阶段，我们需要结合我们现有的优势和畜牧业本身的情况，为客户提供市场的各种需求。目前我们在准备什么商业模式？公司+基地+餐厅？能够满足现阶段市场最迫切的需求，而这些核心的方案和服务正是我们的竞争对手所缺乏的，也正是我们已经拥有并擅长的。
我们希望我们的产品能成为行业的典范，能在短时间内广泛应用于畜牧行业。因此，我们计划拓展新业务，并在适当的时候出售。这也是我们盈利点的来源之一。
为此，我们的产品必须独一无二。我们相信我们的产品现在可以这样。未来，我们将继续拓展业务，理论与实践相结合的团队将能够继续走在市场的前端，开发出符合客户需求的产品和服务。
养殖经营计划二一、肉羊场概况:
农场建在义马镇儒林村，场地周边有丰富的水、饲草等资源。我在自己的承包地(包括山区50亩)种了饲料。起初，由于资金有限，规模较小，我计划用65，438+000只当地本地绵羊作为母本，5只波尔山羊作为父本进行杂交。5台秸秆粉碎机，5台饲料处理器，5000元左右。配套槽、水箱30个(每个350元左右)，三轮车1辆，约14000元，场地建设约100元，种植饲料2万元，供需约154500元。
截至目前，已购买本地山羊50只，波尔山羊2只，场地建设费等基础设施建设已筹集资金7.45万元，尚缺8万元。
二、产品介绍:
由于我县地处黄土高原的地理环境，当地畜牧业以放养为主，绵羊品种以当地土生山羊为主，少量绒山羊和少量奶山羊。近年来，国家大力提倡实施退耕还林政策，使得大部分本地山羊被直接宰杀或销往外地，只有少部分绒山羊被圈养。经过近几年的实际情况，我决定用当地的本地奶山羊作为母本，选用肉质好、体型大的波尔山羊。波尔山羊肉质好，体型大，奶羊产仔多，母乳多，成活率高。通过杂交，我们有信心培育出一种体型大、肉质好、生长快、繁殖能力强、抗病力强的肉羊，为广大市场提供安全的新鲜羊肉。
三、市场调查与分析:
1.在资源短缺、环境恶化的今天，可持续发展成为未来永恒的主题，放牧对新农村建设和自然资源造成的危害不可估量。要解决散养和新农村建设、动物疫病防控、退耕还林等一系列问题，就要进行大规模圈养。对于养殖来说，可以普及到每一个村，每一户，是我们农民致富的最佳选择。可以说，在未来10年，我县养殖业将如雨后春笋般迅猛发展，肉羊养殖业将成为我县养殖业的主力军。首先，与其他动物不同，羊是食草动物，不会与人抢食，而广大农村有大量的秸秆、水源和闲置土地。其次，投入少，见效快，因为是当地奶羊改良的，所以对当地环境的适应性和抗病能力强，不会因为生活习性对当地生态环境造成危害。
2.随着生活水平的不断提高，人们不再局限于吃单一的肉类，肉类的种类越来越多，尤其是羊肉，因其肉质鲜美，口感好，营养价值高，越来越受到人们的喜爱。
3.肉羊产业面临良好的发展机遇。羊具有食性广、耐粗饲、抗应激能力强的特点。饲养肉羊，投资少，周转快，效益稳定，回报率高。
4.养羊产生的羊粪和污水可以用来施肥，这也是好处之一。此外，它还可以用于沼气池，作为生产沼气的原料。
四、生产经营计划:
1，制定生产计划。根据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。
2.羊周转计划。养殖场的规模和经营活动决定羊的周转，根据羊的周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、棚舍建设计划和物资采购计划。羊周转计划是计划生产的保证。
绵羊周转计划的编制依据:
(1)羊群结构。羊的数量在一年内的变化是由生产规模决定的，比如手头的羊的数量，淘汰的羊的数量，交付的羊的数量等等。
(2)绵羊养殖。羊的繁殖与羊的结构密切相关。根据参与配种的羊的数量，计算母羊和羊羔产仔的数量。
(3)基础母羊的使用寿命。根据体质和繁殖性能确定基础母羊的使用年限和淘汰羊数。同时，母羊后备比例的确定，也与羊群结构有关。
动词 （verb的缩写）人事和组织管理人事和组织管理:
1，建立机构。为了保证肉羊养殖场的有序生产，需要建立统一的指挥系统，行使决策权，有效组织生产，协调有序工作。农场经理负责农场。目前由于资金短缺，我们养殖场规模小，只有三个员工(技术人员都是农村有经验的养羊户)，单独负责养羊的工作。
2.当羊的数量增加到一定程度，我们会雇佣周边村子有经验的村民进行养殖，工资低，留用，有利于合作社的发展。
3.养羊场扩建时，进一步聘请畜牧专家指导，进一步培育优良肉种羊，并招募专业畜牧高飞，进行科学育种。
六、成长与发展规划:
1，我们的目标是随着养殖场规模的扩大和资金的充裕，进一步发展肉羊屠宰加工厂等相关产业，形成完整的绿色肉制品加工链条，把产业做强做大。
2.当上述过程进行时，我们将进一步？出去带进来？到全国著名的养殖基地参观学习，引进好知识、好品种、好管理模式，在更多的乡镇建立更多的合作社，让村民看到养羊带来的好处。我坚信，通过我的努力，我一定会建立起自己的绿色肉类品牌，最终建立起自己的一整套养殖、加工、销售体系，同时也能带领我亲密的相亲对象走向富裕之路。
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