传统产业转型成功案例精选
传统行业成功转型的例子1:万达集团2015 65438+10月17，王健林在工作报告2014中宣布，万达启动第四次转型计划，转型的主要内容是转向服务型企业，包括万达集团转型和万达商业地产转型。
转型后的万达要实行新的发展模式，同时加快文化旅游、金融、电商三个产业的发展。到2020年，形成商业、文化旅游、金融、电子商务四大板块，彻底实现转型升级。
作为最传统的重资产行业的龙头，万达经历了四次转型，每一次都踩对了步伐。这一次，万达做出的转型，很可能会影响整个房地产行业的进程:未来房子可能是免费的，收费的环节是服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正触动人心的！
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传统行业成功转型的例子2:诚品书店诚品书店颠覆传统书店卖书。在诚品书店，除了买书，每层都有数不清的创意礼品店和专卖店，甚至还有一些免费的品牌和私人订制的服装店和时装店。顶楼有画廊和互动空间，楼下有餐厅、咖啡厅、超市、花店，但布局让人感觉以书店为主。
这种商业模式依赖于巨大的客户流量。初期只做粘性最强的产品，利润薄。书籍。当学者把诚品作为买书、看书的殿堂时，适当引入其他符合学者口味和诉求的创意服务和餐饮等增值服务，让这个客户群体感受到更好的一站式体验。
国内类似诚品书店的书店经历了多次转型。但是，品途。com认为，他们中的大多数人得到了他们的形状，但没有他们的精神。请注意，诚品书店更注重场景的融合。而不是单纯的在书店卖咖啡、衣服等附加消费品。他们当真了吗？场景？的概念。
传统产业成功转型案例3:lobe lobe是一家集R&D、生产、营销、推广为一体的传统小家电企业。其主营业务包括:各种家用和商用高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位中高端市场，整体行业排名第四。
萝北位于东莞市松山湖国家高科技园区。工厂占地50多亩，有办公楼、R&D中心和生产中心。近两年由于市场环境和渠道碎片化，传统渠道有所下滑，电商和礼品渠道有所增长，但增速缓慢。行业特点:产品开发周期比较长，成本比较高。
2003年委托某商标局注册？乐邦？商标，但是由于企业不重视，三年后发现商标被注册了，失去了一部分客户和市场，前期投入的2亿多的营销费用浪费了。后来重新注册了新品牌？Lobe？。这期间引进了一批管理人员，但企业的发展并不尽如人意。2009年，公司重新定位，认为公司还处于成长期。随着渠道碎片化的发展，公司成立了新的渠道部门，发展礼品渠道、电视购物、电子商务等渠道。因为团队对如何运营电商并不熟悉，所以在几年时间里做了多方向的尝试，也入驻了天猫、JD.COM、国美在线、Suning.cn平台。虽然取得了一些成绩和进步，但也遇到了许多困难和问题。2015年，公司计划在电子商务方面有大的突破。
传统行业成功转型的例子第四篇:加多宝集团2065438+2005年5月，加多宝推出金罐凉茶一扫而空，形成互联网生活圈。
这种生活圈的逻辑是什么？因罐子而生？消费者买加多宝是因为渴。通过扫一扫，他们进入互联网生活圈，然后链接其他朋友或者完成自己更便捷的生活，从而改变消费者在消费快消品时的孤立状态，让每一个罐子都成为生活圈的便捷入口。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线整合现有资源优势，计划每个月围绕一个主题为消费者提供心理福利，让用户在未来串联起来。成千上万种生活方式。
加多宝一直以营销策略著称。表面上看，这次是为了促销，但却为零售业的未来提供了想象空间。零售业未来的竞争可能不仅仅是短期的销售，更是一个生活圈的粘性。
传统行业转型成功案例第五章:苏宁集团今年6月5438+10月12日，苏宁董事长张在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加快两大业务板块的产业化发展和独立运营，全面提升行业竞争力。
张将苏宁的转型分为三个阶段:
第一阶段，Suning.cn。
第二阶段，线下互联网化将加强移动端布局和O2O融合。
第三阶段，供应链向互联网化、互联网金融化、物流社会化、公有云化转型，实现全面互联网化。
苏宁转型的重要举措之一就是利用互联网技术改造门店，建立线下云店，提升用户体验，这才是O2O的真正诠释。难怪大家都赞，都赞同！
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