如何利用互联网重构马森服装未来的商业模式？
大家可以看到电子商务对传统制造业，尤其是服装行业及其零售终端渠道的影响，不仅优化了产业链的中间环节，也改变了人们对服装行业的消费习惯，推动了传统服装行业作为“互联网+”的转型升级。但这需要建立在对服装行业发展现状的了解上。
目前，服装行业的先行者正在实践“互联网+”的创新理念，突破线上线下的壁垒，推出服装O2O，试图提升用户体验，占领更大的市场份额，推动服装行业在互联网+时代的可持续发展。
目前，该公司拥有两大服装品牌，马森和巴拉巴拉。其中，马森品牌创立于1996，产品和品牌定位于年轻、时尚、有活力、高性价比的大众休闲服饰，主要面向16 ~ 30岁的青年学生和刚刚步入社会的年轻人。该品牌曾获中国服装品牌营销奖和成就奖，是中国休闲服装领导品牌。“Balabala”品牌创立于2002年，定位为专业时尚的童装，主要面向0~14岁的中产阶级和小康家庭。品牌曾获中国服装品牌潜力奖、中国十大童装品牌。“Balabala”品牌在国内童装品牌中市场占有率和品牌知名度均排名第一，被誉为“创造了中国童装品牌的发展奇迹”。
自公司成立以来，马森服装采用虚拟经营模式，并在实践中不断创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理和渠道拓展，“外包长板和短板”。在20年的发展历程中，马森服装以“整合创新，* * *共赢发展”为经营理念，着力扮演“渠道策划者、资源整合者、品牌管理者、人文践行者”四大角色，立足服装行业、立足国内市场、打造品牌、人文引导，以国际化的视野整合全球优势资源，以专注的头脑、执着的精神经营，走上了一条社会化之路。
从企业创立之初，马森服装就确立了“小河满水”的经营理念，强调与合作伙伴及其他利益相关者的* * *共赢，追求企业与员工、企业与社会的和谐发展。
2011年3月，马森服装在深交所中小板成功上市，成为市值领先的服装上市公司。
在消费升级的大背景下，以“引领品质时尚，创造幸福生活”为新使命，马森力争到2021，打造一个全员创业、资本运作、产业孵化、多品牌繁荣、开放共赢的平台。实现终端销售额800亿元、市值1000亿元、税收利润10亿元、再造10个创业合伙人平台、再造10个创业品牌、培育2-3家上市公司的宏伟目标，努力成为具有全球影响力的时尚服务商。
“互联网+”已经成为一股浪潮和风口，正在迅速渗透和改造服装行业。但是，商业的本质是对人性的洞察。无论技术进步、产业升级、商业变革、模式创新，都指向最终消费和消费者。这也是服装企业应对各种变化而选择的原点和核心。消费盲点太多，消费升级和社会转型的商机太多。服装行业的当务之急是重新理解中国市场，重新思考我们的客户在哪里，他们真正的需求是什么。线下实体品牌如何融合现代消费习惯，用新技术打通线上线下连接渠道，与消费者建立真正的连接？从产品到渠道再到体验，如何重构品牌与消费者的沟通模式，是服装企业面临的最大挑战。
一个传统企业要拥抱“互联网+”，首先这个企业的老板必须要一个真正的拥抱。如果只是跟风或者试一试，还是算了吧。毕竟这种心态说明你还没有准备好拥抱“互联网+”。拥抱是不可逆的。一旦做了，就要坚决做出翻天覆地的改变。这是老板需要准备的。那么老板就没问题了，所以你要找一个真正既懂互联网又懂传统行业的人做你的帮手，然后开始深入了解宫企的每一个环节，那就是死不破。
做传统企业难，拥抱“互联网+”更难。最难的是把两者很好的融合在一起。