我想知道有机农业的整合如何形成一个良好的互联链？

答:因为，首先，基地建在以竹沟为中心，确山、桐柏、泌阳三县交界处的浅山丘陵地带。其次，有“小延安”之称的竹沟，是著名的红色革命根据地所在地，在国内有一定的影响力和知名度。在这里开展有机农业运动，可以调动基地人民的积极性和创业激情，这里生产的有机产品更容易引起消费者的向往，受到青睐。此外，竹沟从字面上很容易让人联想到“青山绿水无污染，山川生竹”的诗情画意的有机农业图景！

6.问:“猪狗”的logo是什么意思？

答:她就像一条路，一条象征着生态农业通向远方和世界的路。她像一座塔，象征着竹沟产品发展的绿色金字塔。塔顶是有机食品，腰是绿色食品，塔底是无公害食品。她像一座山，一座象征着竹沟员工学习和创新精神的山。只有不断学习和创新，员工才能逐步提高，达到顶峰，离开学习和创新，员工就会永远留在山脚下。她就像一棵树，一棵象征着竹沟精神的树，坚韧挺拔，四季常青！她就像一条链条，象征着生态产业链的循环，从植物生产到动物改造到人类加工食用再到微生物分解的循环，生生不息，也代表着竹沟有机农业的永恒事业；她就像一条河，一条象征着竹沟有机农业文化的长河，幽深绵长，博大精深，代表着竹沟文化将会长久。她就像一个上升的螺旋，代表着竹沟企业，竹沟人，竹沟产品，竹沟品牌，竹沟文化，竹沟的一切都将是一个不断完善，不断进步的过程。她似乎...

她是革命竹沟，有机竹沟；她是确山的竹沟，她是中原的竹沟。她是中国的竹沟，她是世界的竹沟！

7.问:为什么竹沟选择了红色和绿色两种颜色？

答:红色是血的颜色，表示爱国主义和革命热情。它也是人心的颜色，象征着爱。红色容易引起人的兴奋，充满力量、热情、方向和冲动；绿色是一种有机的颜色，它给人一种像大自然一样的新鲜感，显示出一种青春的力量，具有强大的生命力，给人一种活泼、充实、希望、知识和忠诚的感觉，象征着安全。我们可以用一副对联来说明选色的真谛——红山、红水、红土地、革命先烈血染的红色革命圣地！有机蔬菜，有机谷物，有机畜禽，老区人民激情编织有机食品的摇篮！

8.问:听说公司是做CI策划的。CI是什么？为什么要进行CI策划？

答:CI是企业形象识别的缩写。CI是企业对自身的观念文化、行为和视觉识别进行系统创新和统一，从而塑造个性化的企业形象，并在国外获得公众认可的一种经营策略。整体企业形象。它叫CIS，即企业识别系统。企业识别系统包括企业理念识别、企业行为识别和企业视觉识别。其中，MI是CI的最高决策层，是CI战略的战略层面，可以比喻为企业的“心脏”。BI是CI的动态识别形式，是CI战略的实施面，可以比作企业的“手”。VI是CI的静态识别符号，是CI战略的发展面，可以比作一个企业的手。企业引入CI的意义是什么？对内，有利于重建企业文化；(2)有利于企业提升产品竞争力；(三)有利于企业多元化、集团化和国际化经营；对外，有利于企业稳定员工队伍，持续吸引优秀人才；(二)有利于企业融资，扩大社会资金来源，增强股东投资信心；(3)有利于赢得更多的供应商和经销商，扩大企业的流通渠道；(4)有利于企业产品获得消费者的认可；⑤有利于企业公关的运作。

9.问:该公司与许多大学、研究所和科技企业建立了合作关系，这是真的吗？

答:是真的。为发展农业、农村、农民生态有机农业，公司先后与中国农业大学、中国农业科学院、北京普仁生态科技有限公司、河南农业大学兽医工程学院、武汉理工大学食品学院等单位建立了紧密的科研合作关系。与中国农业大学合作的重点领域是有机理论研究、有机农业生产技术、有机农业标准化体系建设、有机认证标准和产品出口等。双方还计划在北京建立中国第一个有机食品研究所，对有机农业和有机食品进行全方位研究。与中国农科院合作的重点领域是生产资料，包括生物有机肥、生物农药、微生物饲料添加剂、微生物兽药等。与北京普仁生态科技有限公司合作的重点领域是微生态技术，包括智能微生态发酵设备和系列化微生态生产技术。与河南农业大学合作的重点领域是有机猪和鸡的遗传育种、饲养管理、饲料配方、加工和疾病预防。目前正在加强确山黑猪和有机鸡的有机养殖技术合作和研究。与武汉工程大学食品学院合作的重点领域是有机食品的生产加工技术，目前正在进行有机香椿超临界萃取的合作与研究。

10，问:公司发展三农生态有机农业的基本思路是什么？

答:首先是理论研究，然后是资源调研，然后是战略设计，CI策划，最后是执行。在实施过程中，坚持“努力做品牌，先做市场，后建厂，再做基地”的原则，形成了品牌带市场，市场带工厂，工厂接基地，基地接农户的龙形产业链。

11，问:如何选择三农生态有机食品市场？

答:市场选择应该以发达国家和国内大中城市为主，销售对象应该是经济收入较高、相对富裕、受教育程度较高的阶层，以及儿童和孕妇，可以销售给酒店、合资企业、独资企业、航空等部门。

12，问:如何一步步发展有机农业生产？

答:首先选基地，选暖温带、温带、凉气候区，病虫害少；生产区要选择环境好，基本没有污染(包括空气污染、土壤污染、水污染)的地区。其次，品种的选择，无论是种植还是养殖，都要选择抗病能力强的品种，最好是当地土特产或当地优良品种，易于有机生产，最后按照有机标准生产。

13，问:三农生态有机农业追求的理想目标是什么？

答:采用最先进的技术和管理措施，利用基地最廉价的劳动力和土地资源，生产最优质的安全健康食品，供最富裕的人群消费，在基地农民和高收入人群之间搭建绿色通道，既能保证食品安全，又能保护生态环境，同时增加基地农民和企业的经济效益。

14，问:三农生态有机农业是一项大规模的事业，肯定需要大量的人才。公司挑选人才的标准是什么？如何正确看待人才？

答:“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德之才制约就业；无德无才，坚决不用。”“用事业激励人，用感情凝聚人，用利益捆绑人”。

15，问:听说公司提出了人力资源金字塔理论。请解释一下？

答:公司把员工分为四类:体力员工、技术员工、智力员工、形象员工。从下到上分别对应四层竹沟商标图案。塔底是体力劳动者。价值主要通过体力劳动来体现。公司原则上采取按劳取酬的方式，以计时或计件的形式支付工资。塔底二层是技术人员。主要是从事技术劳动来体现价值，公司对待这类员工原则上采取按劳取酬和按技能取酬相结合，小时工资和技术贡献奖金相结合的方式进行激励。在塔楼的第二层有智力员工，他们主要从事脑力劳动来体现自己的价值。因为他们的工作成果不能用时间来衡量，不能用时间来支付。相反，应该通过将基本生活费用与计算工资或浮动年薪相结合来鼓励他们。处于塔顶的是形象员工或品牌员工，主要以个人地位、声誉、影响力间接参与企业管理，体现自身价值。对于这类员工，公司会根据其影响力给公司带来的长期经济利益给予相应的馈赠。比如，如果把经营企业看成一场战争，那么体力劳动者就像战斗中使用的步枪，需要不断开火，杀伤力只集中在某一点；技术人员就像作战用的坦克，作战功能全面，杀伤力和打击面积也比较大；而知识型员工则像航空母舰一样，可以把战斗力、杀伤力、打击面积全部整合起来。员工的形象或品牌就像核武器。虽然一般不使用，但其震波可以“不战而屈人之兵”。

16，问:公司提出了一个“技术嫁接”的理论，请解释一下？

答:所谓“技术嫁接”，其实就是一个“技术转移”和“技术转移”的过程。公司派出高级技师通过委托培训嫁接院校、科研院所的技术，再通过技术培训将高级技师嫁接的技术嫁接到中级技师，再由中级技师通过培训指导将技术嫁接到基层员工，完成企业的技术改造和技术更新。

17，问:公司为什么要和高校合作？

答:有机农业是现代农业的重要组成部分。公司现有的技术实力和农民的经验远远不能满足有机农业发展的需要。必须用现代技术嫁接改造原有企业，才能在未来激烈的竞争中占据一席之地。通过与高校的合作，提升企业的品牌，从理论、信息、技术两方面为企业注入新鲜血液，全方位推动企业，促进其产品的优化升级。

18，问:听说公司提出了一种新的股份合作形式，叫项目股份制。请介绍一下？

回答；三农生态有机农业产业基地已被列为河南省有机农业产业基地和河南省本届政府高新技术产业化重点项目，正在积极申报国家有机农业产业基地。基地规模大，占地654.38+万亩，项目多，其中基础项目654.38+09，子项目近50个。子项目又分为更多的项目，工业领域涉及种植、养殖、生产资料加工、食品加工等诸多领域。合作的层次很多，包括高校、科研院所、企业、农民、中介组织、技术人员、管理人员等。如何把公司和合作伙伴团结成一个利益互惠的* * *体？显然，这个庞大而复杂的问题，以股份合作制的形式是无法很好地解决的，但项目股份合作制可以有效地解决这个问题。所谓项目股份合作制，是指公司与合作伙伴就“三农”生态有机农业特定领域的特定项目进行股份合作的一种形式。

19，问:听说公司准备引进农户在泰和庄园进行有机农业生产。是真的吗？

答:是真的。根据公司对庄园的统一种植养殖规划，公司计划引进农民到庄园从事有机农业生产。公司将实行“五统一”，即统一技术标准、统一提供良种、统一提供生产资料、统一技术服务、统一品牌销售，农民根据生产的数量和质量获得相应的劳动报酬。

20.问:三农生态有机农业产业链长，项目多，需要大量的人力、物力、财力。公司用什么手段解决这些问题？

答:“借”“整”“合”。“借”即依靠外力，即达到不费力气使用权力的效果，“联合”即团结一切可以团结的力量，形成统一战线；“整合”是指整合所有资源供公司使用。在农业生产资料和产品的加工生产上，采取委托加工、托管、联合加工等低成本方式，在基地建设上，采取“公司+庄园+农户”的组建方式，整合基地劳动力和土地资源，在技术、融资等方面实行项目股份制，在用工上采取三步合作，即一次性合作、长期顾问、紧密核心，在市场开拓上采取渠道借用、区域代理等多种形式。

21，问:公司在发展三农生态有机农业的过程中重点关注什么？

答:专注于技术、标准、核心产品生产、模式、服务、市场、品牌，一般的生产和管理都交给别人。

22.问:如何正确理解三农发展生态有机农业时“公司+农户”的形式？

答:“公司+农户”是农业产业化发展的基本模式。在这个基本模式中，就是要做农民能做的事情，尽可能让农民去做(比如常规的生产活动)。农民不能做什么，不能做什么(如认证、标准、技术、市场、品牌等。).公司从事基础农业生产，与小农独立参与市场竞争，注定是失败的。

23.问:如何正确处理发展三农生态有机农业过程中“市场”和“市长”的关系？

答:办企业，既要靠市场，走市场化道路，也要靠市长(政府)为企业创造良好的市场环境。企业靠市场造血，市长输血。有了市长，我们可以增加输血的次数(如项目资金、政策资金等。)和减少输血次数(如降低各种税费等。).通过找市长，还可以动员媒体免费宣传企业(因为媒体总是免费围着市长转，市场有偿转)，无形中提高了企业的市场价值，起到了造势的作用。企业和市长通过市场的良性互动，就像生出了一双翅膀。飞翔很难，但如果忽视任何一方，飞翔就太难了。市场和市长对企业来说是体和用的关系，市场是体和内因；市长用了，不过是外因。公司在全心全意做市场的同时，始终坚持争取政府的支持；同时，在争取政府支持的同时，也不要忘记企业自身的发展，使企业的发展和经营环境始终处于最佳状态。

24.问:三农生态有机农业将主要开发什么类型的产品？

答:农业、农村、农民生态有机农业重点发展:①确山黑猪、确山红香椿、确山板栗、泌阳驴、驻马店香油等地方特色产品或创新产品，山鸡、绿壳蛋、野猪、山地土猪等创新产品；②占领高端市场的优质产品，如有机产品和有机转换时的绿色无公害食品；(3)人们直接食用的食品、保健品不做或少做中间产品。

25.问:如何推广三农生态有机食品品牌？

答:①积极申请国际权威认证机构的认证；②积极加强与高校、科研院所、科技企业的技术交流与合作；③争取各级政府的大力支持；④积极组建充满智慧、合作和创新精神的学习型人才团队；⑤尽快建立标准化生产管理和质量保证体系；⑥积极申报科研成果和专利；⑦大力开展广告宣传和企业文化传播；⑧充分利用基地独特的地理条件和生态优势；⑨努力开发具有地方特色的优秀产品和创新产品；⑩积极拓展市场，使市场份额和品牌知名度不断上升！

26.问:听说公司在推行“星级服务”。你想知道更多吗？

答:星级服务是公司根据“快捷、周到、诚信、高效”的原则，针对不同对象采取的服务措施:

(1)为普通消费者和供应商提供一星服务，建立客户档案，定期电话回访，反馈市场信息，提供必要的服务。

(2)对重点消费者和经销商提供二星级服务，除电话回访外，一切有求必应，难答。

(3)为基地种植户和农户提供三星级服务，即随叫随到，现场帮助农户解决问题。

(4)对合作企业、农民协会、专业农民、重点种植户提供四星级服务，服务人员经常走访客户，帮助解决一切困难问题。

(5)对于委托加工或托管企业，公司实行五星级服务——即全程跟踪指导服务，随时解决生产过程中的一切问题。

27.问:公司遵循的原则是什么？

答:原则是通过优化质量、最大化效率、最小化成本来实现利益最大化。做一件事，首先要考虑质量，也就是要达到目标，然后才考虑成本，最后才考虑效率。只有把质量、成本、效率有机结合起来，才能实现效益最大化。如果只关注其中的一两个，而忽略了另外两个或者其中的一个，是不可能实现利益最大化的！

28.问:公司如何保证合作伙伴的利益？

答:无论市场如何变化，公司保证合作方的利益稳定在一定水平，所有风险由公司承担，确保合作方的利益不受影响。

29.问:如何选择三农生态有机食品的销售渠道？

回答；因为有机食品属于高端食品，其主要市场是国内外高收入人群，所以在渠道选择上应优先考虑食品出口公司，然后再选择大型超市、有机食品专卖店、高档餐厅。

30.问:公司为什么重点发展有机猪？

回答:首先，驻马店是全国最大的养猪城市，当地农民有长期的养猪习惯和较高的养殖技术。其次，猪肉是大众消费食品，国内外需求量很大，尤其是高档猪肉。三是基地长期有养殖本地良种鹊山黑猪的习惯，养殖方式接近有机养殖，养殖规模也相当大，有利于快速产业化；第四，确山黑猪抗病，耐粗食，瘦肉率高，肉味鲜美，适合发展有机养殖；有机猪的养殖不仅能有效促进有机饲料、有机兽药、有机种植、有机肥料和有机生物农药的发展，还能促进沼气和肉类食品加工业的发展，促进有机农业的良性循环和健康发展。

31，问:为什么香椿也是有机农业的重点？

答:首先，香椿这种药食同源的森林蔬菜，因其生长过程中分泌驱虫物质，很少使用农药，被国外称为“中国绿色保健食品”，极具开发价值；其次，该基地发展香椿具有独特的品种、气候和地理条件，形成了独特的优势。三是基地规模大，已发展香椿近万亩，为香椿产业化提供了基地条件；四是各项技术基本成熟，为香椿产业化提供了技术条件；各级政府大力支持香椿产业化发展，为公司提供了强有力的政策和资金支持。因此，公司将香椿项目定为有机农业重点发展项目。

问:公司响应党的号召在中国发起第三次农业革命是真的吗？

答:如果说1949年中国* * *生产党给农民分土地是中国第一次农业革命，解决了中国农民主要生产资料的土地问题，1978年中国* * *生产党的土地承包责任制是中国第二次农业革命，调动了农民的积极性，解决了中国人民的温饱问题， 那么今天我们没有理由不把中国* * *产党领导的农业结构战略性调整带给中国人民。 应对WTO发展有机农业被认为是中国农业的第三次革命，因为它能有效解决食品安全、资源环境、经济效益等诸多问题。这场革命有四大任务。第一，让中国农业走上可持续发展的道路；第二，让中国农业在WTO中参与国际分工；第三，让中国农业实现产业化；最后，让中国的农业农民尽快富裕起来。

33.问:政府为什么要扶持农业产业化龙头企业？

回答:因为龙头企业代表着市场、客户、标准、规模和未来农业发展方向，是中国第三次农业革命的引领者和旗舰！是农业产业化经营的主力军！

34.问:什么是生态产品的金字塔理论，公司发展有机食品的基本思路是什么？

答:生态产品金字塔理论最早由中国农业大学博士生导师、国家生态农业科技攻关专家组首席专家、我公司总技术顾问武文良教授提出。即如果把生态食品比作金字塔，塔底是无公害食品，塔腰是绿色食品，塔顶是无公害有机食品。公司发展有机食品的基本思路是“先易后难，先低后高，分步发展，逐步提高”。即可以优先考虑一些容易发展的产品，如香椿、野生中药材等，因为有机食品需要一个过渡期，不可能一步到位有机化。这需要一个逐步过渡的过程，也是一个逐步发展、逐步完善的过程，即形成无污染、绿色、有机的三元产品体系，公司追求的最终目标是有机食品。

35.问:公司需要哪些人才？

答:公司需要大量人才，特别是农学、植保、畜牧、兽医、微生物、植物遗传育种、动物遗传育种、环境保护、食品加工等方面的工程技术人才，以及企业管理、营销策划、市场营销、会计、文秘、外贸等方面的管理人才。

36.问:公司如何招聘和使用人才？

答:实行全员合同制。新员工上岗前签订临时劳动合同，合同期3-6个月，试用合格后签订劳动合同，合同期一年。合同到期前一个月续签下一年度劳动合同。劳动合同的终止代表劳动关系的解除。劳动合同规定了公司和员工双方的责任、权利和利益。