苏增福的创业经历

上世纪80年代末，压力锅逐渐普及到中国城乡家庭，压力锅在市场上供不应求。此时，从未迷茫过的苏增福，经过反复的市场调研和分析，终于确定了企业的发展方向和自己的目标。1989，时任玉环晨宇农机厂厂长的苏增福对配件生产不满意。在股东退股和被镇领导辞退的压力下，他想方设法筹集了300万元引进了一条高压锅生产线，开始向沈阳双喜高压锅厂转型，以贴牌生产整体炊具。1994年8月，浙江苏泊尔股份有限公司成立。苏增福决定使用英文“Supor”和中文谐音“SUPOR”作为新公司的名称和商标品牌。当时谁也没有想到，一个后来成为中国炊具行业代名词的著名品牌就这样诞生了。老式高压锅由于设计缺陷经常发生爆炸，爆炸率高达万分之4.2。爆炸伤害事故屡见不鲜。65438-0992为了保护消费者的生命财产安全，国家质量技术监督局修订发布了新的压力锅强制性标准。当其他企业还在用老式生产线生产的时候，苏增福有着独特的眼光。他认为生产新型安全压力锅不仅是企业的责任，也是难得的商机。经过努力，苏泊尔研发出符合新国标的安全压力锅，并于1995年元旦正式上市。“苏泊尔安全到家”，让新品压力锅一度在市场上热销，实际上压倒了多年来一直称大的民族品牌。此后，中国炊具行业的所有制造商都开始生产新标准的安全压力锅。从65438到0995，“苏泊尔”全新压力锅销量飙升至200多万；1996年销量达到400万，而当时中国整个市场的需求量只有10万。凭借“安全到家”的经营理念，苏泊尔将竞争对手远远甩在身后，从此成为中国压力锅第一品牌，苏增福也成为中国炊具行业的领军人物。

苏增福正在利用东海沿岸的形势，扩大再生产。占领市场先机，苏泊尔的炊具产品在全国市场供不应求。面对市场的巨大需求，苏泊尔集团拓宽视野，开始走出玉环，拿下华中，北上杭州，海内外出击。为了做强做大炊具主业，苏增福父子一方面广纳贤才，成立炊具研究中心，增强企业自主创新能力，不断推出新产品，研发高技术、高附加值、有竞争力的智能炊具产品。短短几年间，苏泊尔从生产单一的压力锅产品，逐步发展成为涵盖炊具、小家电、厨电三大领域600多个规格的系列产品。企业销售额每年以30%的速度递增。从东海之滨玉环岛走出来的苏泊尔，已经成为中国最大、世界第三的炊具生产企业，中国小家电领导品牌。其高压锅、不粘锅、电磁炉等产品被认定为中国名牌产品和国家免检产品。苏泊尔集团在做大做强炊具主业的同时，加快了多元化产业发展的步伐，以更大的力度开始了第三次转型升级，形成了制药、地产、港口物流、金融贸易等多个领域的产业格局。除了炊具小家电。早在1998，中国苏泊尔集团就并购了浙江科力思安药业公司，进军医药行业，迈出了多元化发展的第一步。2004年收购湖北南洋制药公司，组建新的浙江南洋制药公司。2002年，集团还在绍兴成立了浙江苏泊尔制药公司，主要生产医药化工原料，60%的产品销往海外。其中替硝唑等五种产品在国际市场上占有重要份额。不是所有的行业都是为了经济效益。更多的时候，作为一名老党员，苏增福心里装着家乡人，怀揣着建设家乡的梦想。2000年，受当地政府委托，苏泊尔集团接手玉环大鹿岛的开发经营，涉足旅游业。累计投资1亿元，不计盈亏，在岛上建设旅游设施，回报玉环人民。苏泊尔在拥有巨额财富的同时，一直关注着家乡的建设，憧憬着把玉环建设成美丽港口城市的梦想。苏泊尔所在的大麦屿港是中国航海学会认定的八大天然深水港之一。大型船舶进出港口非常方便，5万吨级船舶不需要等潮。2004年，苏增福说服集团高层成立浙江大麦屿港口公司，斥巨资开发建设大麦屿港集装箱码头，发展航运、海上物流、煤炭配送等服务。大麦屿港的开发，将使浙江民营经济最发达的温台地区找到更便捷的出海口，直接将温台经济与全球联系起来。2009年5月16日，大麦屿港被交通部列为新增5条对台直航航线，6、7月实现对台客运直航。20111 2月，大麦屿港获批国家一类口岸。苏增福说，我们投资了港口建设，即使现在不盈利，但如果港口的建成真的有助于玉环加快港口城市建设和经济发展，那这就是我们骄傲的成绩。

对于一生从事工业的苏增福来说，只有工业才能支撑苏泊尔品牌，只有发展现代化的生产方式，才能传承工业报国的理想。作为苏泊尔的领导者，如何带领企业求安全、避风险、持续发展，是苏增福的重要事情。2002年，一次韩国之行让苏增福意识到苏泊尔作为劳动密集型企业将面临的发展困境。自此，苏泊尔集团在中国的发展轨迹再次出现了一系列重大决策调整。2007年以来，苏泊尔集团先后两次将上市公司股权转让给法国赛博集团，雄厚的资金为集团新产业发展创造了极为有利的条件。苏泊尔资本运作成功后，要重新打造支柱产业。苏增福的职业生涯始于实业，他一直认为实业是富国和强国的基础。苏泊尔要选择好的行业和好的产品，继续做生意。受党教育40多年的老党员苏增福，以其远见卓识和超前意识，选择了不锈钢水龙头作为二次创业的起点。进口国际知名不锈钢厨房水龙头，标价一万多元，中国消费者不敢问津。苏泊尔开发不锈钢水龙头的指导思想很简单。第一，通过技术改造，制造德国品质。二是通过自动化大规模生产实现中国价格。产品是为人民谋幸福。2009年，苏泊尔利用当时的现有工艺条件，投资开发和小批量制造不锈钢水龙头。生产过程中困难重重:产能低，成本高，质量不稳定，没有配套产业链。四年来，苏增福每天蹲在生产线上，带领团队研究如何实现不锈钢水龙头的大规模机械化生产。几经淘汰，现为第三代生产线。苏泊尔的R&D投资、试生产投资和两个基地建设的固定投资接近6543.8+0亿元。其中土地、厂房、设备投入超过7亿，研发投入6543.8+0亿，试产产品有2亿个。苏泊尔直接在流水线上研究生产工艺。在研究过程中生产的近百万件产品中，约有一半是旧技术生产的，产品质量无法与新技术相比。苏增福下的命令，所以不准卖。因为苏泊尔的产品必须对得起消费者对“苏泊尔”二字的信任。

目前，玉环基地两条生产线和沈阳基地六条生产线已成功运营，年产量将超过800万条。玉环和沈阳的生产线都已经是自动化生产线生产，最脏最累的抛光工序全部换成了机器人。企业人均工业产值已超过200万元，在卫浴行业和制造业处于领先水平。

浙江民营企业以出口为导向、技术含量低、利润微薄的发展模式逐渐衰落。在浙江大部分企业家已经放弃制造业，转向房地产、金融投资行业的时候，党员苏增福和拥有数十亿资产的苏泊尔集团，依然投身制造业，给自己定下很高的标准和要求。在他看来，企业转型升级并不难。关键在于是否有脚踏实地的实业态度。苏泊尔二次创业，在选择产业和产品的同时，苏增福考虑的是如何创新发展，走什么样的产业道路。这一次，由于公司资金雄厚，他有着非凡的勇气。他想在生产技术和自动化水平上一举突破，一步超越国际标准。这个想法促使他投入了一大笔钱，不遗余力地把流水线作为试验田，直到生产出德国品质、中国价格的好产品。苏增福想做的是先进制造业，也就是赶上欧美发达国家的水平，一步达到人均产值200万。随着产品附加值的提高，未来会更高。在浙江，大部分企业人均产值只有几十万。