郑泰在温州的发展历程是怎样的？

郑泰集团是以郑泰集团有限公司为控股公司的大型民营股份制企业。从最初成立于1984年7月的乐清精制开关厂，到温州郑泰电器有限公司(终端电器)(控制电器)(金属件)、温州郑泰集团、郑泰集团，先后从低压电器、仪器仪表、输配电设备、建筑电器、汽车电器发展起来，最终发展成为国内产销量最大的高科技工业电器集团。郑泰集团在国内外拥有6家专业公司、50多家股份制企业、800多家专业合作工厂，总资产42亿元。形成了高低压电器、输变电设备、仪器仪表(感应式电能表)(电子式电能表)(燃气表)、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多个规格。2004年销售收入119亿元，跻身中国民营企业500强。“正泰”商标1999被认定为“中国驰名商标”。正泰荣获2004年“全国质量管理奖”，三大系列产品被评为“中国名牌产品”，电能表等仪器仪表被评为“国家免检产品”，高低压电器产品被评为“中国出口名牌产品”。公司现有员工65，438+08，000人。虽然每年走出去的人才都是从郑泰走出来的，但是他们为社会创造了巨大的经济和财富。郑泰是对社会有用的人才，学历算不了什么。能力是郑泰永恒的宗旨。2007年，郑泰仪器公司接到了很多国外订单，2008年512大汶川地震，郑泰集团捐款10万元。2008年9月，仪表公司一车间主任患了白血病。仪表公司工会迅速组织公司号召公司员工捐款23万元，表示公司有人情味，为社会分忧，关爱员工。公司在湖北、湖南、江西、安徽、江苏、浙江有12农民工。郑泰有一个国家企业技术中心。建成了世界一流的理化检测中心、计量中心、低压电气检测中心和高低压电气研发基地。是浙江省高新技术企业，上海市高新技术企业，国家技术创新基地。科学完善的技术创新体系和庞大健全的营销服务网络使郑泰始终走在国内同行的前列。1998 7月10日，郑泰集团在国内同行业中率先推出具有自主知识产权的N系列新产品，打破了国内生产低压电器的传统模式，引领行业发展潮流，推动了中国低压电器行业的发展。目前，郑泰在全国各地设立了2000多家集销售和服务为一体的销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售代理商。产品畅销美国、欧洲、俄罗斯、巴西、东南亚、中东、非洲、以色列、土耳其、意大利等世界70多个国家和地区。企业理念；争创世界名牌，实现工业报国的企业精神；和谐、谦虚、务实、创新郑泰公司成立于7月1984。经过20年脚踏实地、传奇式的发展，其年销售额从当年的654.38+0亿元增长到2003年的654.38+0.01亿元。业务范围涵盖高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导行业300多个系列、5000多个品种、20000多个规格的产品。2003年底，集团拥有员工1.45万人，厂房面积30多万平方米，郑泰商标价值36亿元，总资产365438亿元。作为中国工业家电的“领头羊”之一，集团综合实力连续六年位居中国民营企业500强。纵观郑泰集团的发展，其最重要的管理秘诀是其掌舵人南存辉在企业发展过程中始终重视发展战略的管理。在企业发展的第一阶段(1984-1990)，面对遍布柳市的假冒伪劣低压电器产品，以质取胜是企业压倒一切的经营理念和目标，使企业成为国家有关部门打假浪潮中温州企业的重点扶持对象和样板，从而在低压电器市场站稳脚跟，完成企业的原始积累使命；第二阶段((1991-1993)，通过股份合作建立现代企业制度，发展壮大实力，是当时企业的经营战略；第三阶段(1994-1996)，通过“以资本为纽带，以市场为导向，以产品为龙头，以品牌为中心，走集团化经营之路，建立郑泰自有品牌”的战略决策，短短两年时间，公司发展到48家分公司和成员企业，年产值16。总资产达到4.62亿元，第四阶段1996下半年以来，随着企业管理股份制改革的深入，战略管理走上了全球化、系统化、科学规范化的道路。本文以作者所在的郑泰集团公司为例，试图说明战略管理对企业管理的重要性。一般来说，企业的战略管理包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。其次，企业的业务是什么？要完成这个阶段的任务，我们要经过三个步骤:战略分析、战略选择和战略制定。1995年6月，经国家工商总局批准，郑泰成为国内低压电器行业第一家全国无区域集团，标志着正泰集团集团化经营的目标基本实现。面对当时国内多元化经营的浪潮，公司本着做大、做强、全球化的思路，在分析了企业内外部经营环境的优劣势后，认真听取了专家的分析意见，明确提出了“创世界名牌，建百年老店”的经营目标，选择了“稳健经营，持续发展，以低压电器为主，逐步涉足相关电器制造行业，降低成本，拓展张之路”的经营战略，以实现公司的经营战略。公司以壮士断臂的魄力，陆续退出了与服装、饮用水无关、不具备技术优势的行业。为保证公司的成本优势，公司在保证质量的前提下，进一步提升产品的市场占有率，降低运营成本。公司利用低压电器产品生产规模大、品种规格全、与供应商多年合作的良好信誉等优势，突破世俗、家庭、社会压力。率先在温州引入企业采购招标系统。2.战略执行是关键的战略计划，如果执行不当，它只会是一个完整的计划。综上所述，正泰的战略实施具有以下特点:一是注重企业文化建设，培育“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围。“质量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到现在的质量理念；“学习促进进步，创新促进发展”是郑泰打造学习型企业的动力。“先端正自己，以身作则重于言传身教”是塑造有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工的基本准则。第二，把企业的长远发展规划和企业的发展战略有机结合起来。经过反复讨论，认真听取中层管理人员的意见，2000年，指定并颁布了《郑泰集团十五发展纲要及2010》。然后将纲要中的发展目标按照年度进度进行分解，年度政策目标要围绕纲要进行，而月度工作计划则围绕年度政策目标进行动态安排，确保战略目标紧密衔接，层层分解。第三，根据企业的发展需要，及时调整组织结构，保证企业的组织结构能够适应企业的战略变化。第四，按照“以人为本，文明塑造灵魂；“德才兼备、任人唯贤”的原则是建立客观公正的绩效考核和价值评估体系，保证战略实施的人才配置。3.战略评估是为了确保战略评估的目的是使企业能够及时适应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的商业机会，避免不利事件对战略实施的影响。郑泰每年召开一次特别董事会，评估年度战略的执行情况。各业务部门每半年就方针和目标的实施情况进行磋商，并在年底做出总体评估报告。涉及企业经营方向的重大事件，可以运用权变的管理思想及时调整。如1999，鉴于全国城乡“两网”改造的契机，郑泰及时组织精兵强将参与各地“两网”改造的竞标，并调整营销策略，对以往的加盟店营销采取独资、控股、参股等形式。2002年，根据中国入世后的新形势，公司作出了加快进入国际市场的决策，及时调整国际贸易公司组织，充实力量，加强资源配置；2003年9月，公司根据长三角经济发展的长期趋势，及时提出“接轨长三角，打造行业龙头企业”的发展战略，在上海投资35亿元进入输变电行业，开始了从“区域工厂”到“国际企业”的征程。这些都是郑泰在评估企业发展战略的基础上做出的重大战略调整。伟人毛泽东曾经说过:“路线是一个轮廓，这个轮廓对所有人都是开放的。“如果借用这位伟人的名言，我们可以说，“战略管理是企业管理的指导原则。“没有指导原则的企业是盲目和短视的，而盲目和短视经营的企业，在目前我国市场经济还没有完全发展起来的时期，可能有暂时的生存空间，但不可能获得快速发展。这一点已经被国内很多昙花一现的商业案例所证实。因此，战略管理对企业的发展至关重要，企业的所有者和经营者应重视并做好企业的战略管理。