杨光鸡蛋产业简介
第一，立足中国走向世界。
杨光蛋业抓住近年来传统商业流通格局由农批向连锁超市转变的有利时机，与沃尔玛、麦德龙、家乐福等一大批国内外连锁超市开展深度合作，稳步构建完善的营销体系。通过建网络、发简讯、发导购以及各种切实可行的营销方式，在福州、厦门、泉州、深圳、广州、上海、天津、北京、大连、沈阳、哈尔滨等36个大中城市成功建立了网点，形成了从珠三角到长三角，逐步从东南沿海向北方延伸并覆盖中西部地区的强势品牌，取得了全国同类产品领先的市场份额。公司着眼于国际市场的开发，按照国际标准定位，借助公司所在的港口区位优势，成功销往美国、加拿大、韩国、日本、南非、东南亚、澳大利亚、欧盟及港澳地区，同类产品出口量居全国第一。“杨光”商标是“中国驰名商标”；“杨光”牌蛋制品是“福建省名牌产品”。通过多年的建设和积累，“杨光”的品牌知名度和美誉度一直走在全国同行业的前列。
二、不断探索有效的产业带动模式，全心全意带领农民增收致富。
杨光蛋业努力探索农业产业化双赢模式，有效组织千千万万散养户，实现基地生鸡蛋有效持续增收和安全管理。针对制约基地鸭农持续增收的市场、信息、技术、资金和保险五大核心问题，杨光蛋业采取了相应措施。他们采取了如下主动:①所有与公司签订合作协议的养殖户，从第一次产蛋到最后一次产蛋结束，由公司统一收取100%，十几年来从未因任何困难或任何原因弃约。②利用他们全面准确的信息优势，指导鸭农，市场看好就多养，市场看跌就少养，错开高峰进行差别化养殖，效果显著。③以公司为技术转移交流平台，邀请有经验的畜牧专家集中授课；或者带队到全国优秀育种区学习；或者定期集中让农民交流经验，互相学习；经过多年努力，水产养殖整体水平有了明显提高。(4)对基地养鸭户进行直接投资和参股；或者提前预付货款并要求指定的饲料厂投放适量的账款等形式融资，帮助养殖户有效解决资金困难。⑤针对农民投保难的问题，公司也在积极探索各种可行的办法帮助解决。公司实行种苗、饲料、饲养、防疫、用药、收购“六统一”，确保蛋源保持优质，以好价格收购优质鸡蛋，给养殖户每公斤提价0.12-0.40元，让做得好的养殖户得到更多实惠。当收购价格跌破成本价时，公司总是在合适的时机给予适当的提价支持，并依靠自身收购量大的优势，加大收购力度，带动市场价格上涨，保护农民渡过难关。
杨光蛋业正在探索农业产业化合作新模式，旨在规范疾病防控体系、污染防控体系和食品安全管控体系的基础上，实现产业健康发展，保障市场稳定供应和农民持续增收。在原有成果的基础上，充分发挥"农民专业合作组织"的作用，充分融入"现代农业"的理念，全面实施"生态农业"的模式，以实现更好的合作公平性，提高更高的合作效率，获得更好的综合效益。