尚为集团的创办过程。具体是怎样的

2008年：筹备年

9月----企业重组

12月----SEVA尚为商标注册，取得工商营业执照

2009年：生存年

4月---尚为感恩日，市场全面启动

7月---SW2400的面世将移动应急照明灯具带到自发电时代

2010年：突破年

1月---尚为感恩文化正式形成

7月---系统管理分析法推行扭转市场项目竞争局势

2011年：拓展年

2月---尚为步入强劲拓展年，摆脱低层次竞争时代

5月---责任执行力内涵推出，尚为人动机从情感层面进入知识层面

7月---强势文化的推出和打造

2012年：品质年

1月---第二代工业照明形象形成

4月---协和营销的再次修订

5月---员工培训方式大改革，从理论指导真正过渡到实战

7月---利益内涵的阐释，让尚为人能够正确的处理人与人之间的关系

10月---项目管理分析法框架形成

2013年：务实年

1月---工业照明企业分水岭出现

4月---内务管理提升

7月---绩效管理全面贯彻