求一份服装厂的暑期实习报告
首先介绍一下丹东鑫隆泰服装实业有限公司丹东鑫隆泰服装实业有限公司是一家成立于5438年6月+2008年10月的外商独资企业，前身为丹东鑫隆服装有限公司，现有员工1000多人。连续多年被丹东市评为“优秀企业”、“重合同守信用企业”，获得A级企业纳税信用称号，通过ISO9001。在丹东市政府的大力支持下，新龙服装正与世界顶级服装制造商香港联泰集团、广东省最大的国有外贸集团公司广信外贸集团共同组建丹东新龙泰，致力于打造东北亚地区最大、最具影响力和国际竞争力的国际名牌服装生产供应基地。目前公司正在装修布置现代化厂房，安装调试机器设备，按照国际标准建设标准化内部管理体系。丹东鑫隆泰服装实业有限公司位于辽宁省丹东市东港市前阳镇前阳经济开发区，总占地面积58000平方米，总建筑面积20000平方米。其中:生产车间12000平方米，仓库2000平方米，办公室1800平方米，宿舍(含食堂)5000平方米，剩余发展空间25000平方米。鑫隆泰主要产品类型及预计产能:夹克50万件，休闲服300万件，运动服654.38+0万件，牛仔裤50万条。客户包括Polo、Esprit和C & ampa、贵人鸟等国内外知名品牌。
对手服装有限公司是一家出口加工型企业，厂房面积5万平方米，厂房建筑面积1.5万平方米。现有员工800人，年生产能力80万件。400台缝纫机及开袋机、圆头锁眼机、定型机等各种专用配套设备。2006年，工厂通过了SGS日本艾可公司的国际认证。工厂为SPALDING，YESSICA，POLOBCS，CHAPS等国际知名品牌代工。工厂拥有严格的质量管理体系，并聘请日本质量管理专家横山茂作为技术顾问。凭借长期的合作和良好的信誉，企业的出口量逐年增加。
练习内容和过程:
2065 438+00-6月29日参观丹东鑫隆泰服装实业有限公司。
首先，了解服装厂的大致情况。
车到厂门口，仅从门卫的管理，我就能明白公司管理制度的严格。
在负责人的带领下，我们按照服装生产流程的步骤参观了工厂。由于公司样板间的位置和私密性，我们直接参观了生产线。正在生产的商品属于来样加工，生产的品牌是一直与之合作的polo休闲t恤。马球是一种具有纯正美国风格的高级时装。这个以马球为灵感的运动服装品牌，如今已经成为世界知名的休闲运动服装品牌。设计师RalphLauren在Polo的设计风格中注入了亲切的美式浪漫色彩，善于组合各种令人心动的色彩，并强调使用舒适的面料，给穿着者带来贴身舒适的感觉。拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)，一个基于现实的美国风格，是一个‘把美国风格在他手中变成了真正的价值观’的设计师。原本是70年代非设计本科背景的销售员，偶然得到一个机会，大胆推出了4-5寸宽的领带系列，不仅对当时的流行造成了震撼，也奠定了坚实的基础。在拉夫·劳伦衣王，从男装、女装、童装、运动装到家居饰品，处处都能闻到一股自由自在的美式气息，所有的设计细节都建立在一种不会被时间淘汰的价值观上。拉夫·劳伦过去一直专注于塑造融合了西部边疆、印度文化和好莱坞情怀的“美国风格”。拉尔夫·劳伦被杂志媒体评为代表“美国经典”的设计师。除了服装，帕尔夫·劳伦的皮革配饰和配饰已经发展得非常完整了。从头到脚，包括眼镜、配饰、皮包、皮带、袜子、鞋子等。，他们都讲究一种‘生活方式’。他引领潮流，但不太新潮，有浓郁的美国中产阶级味道。拉尔夫·劳伦(Ralph Lauren)早在20世纪90年代就开始用坚实的手开发Home Collection的蓝白格子棉布床单，带有小碎花图案的杯子和盘子，银色的刀叉，充满了美国南方庄园的悠闲气息，让人向往。但是，很多人往往知道POLO系列，却不知道他的设计师是拉尔夫·劳伦；；‘POLO’是劳伦设计的第一个男装系列，希望提醒人们贵族阶层的悠闲生活。拉夫·劳伦旗下也有几个品牌，分别是'永恒、有质感、华丽、舒适的拉夫·劳伦'，'专为注重个人风格的都市成功男士设计的POLO RALPH LAUREN '，' POLO JEANS COMPANY '，完美诠释美国牛仔风格的' POLO SPORT '。
在参观生产线的过程中，我仔细观察了公司在细节方面的表现。我们这个年龄的工人穿着制服，熟练地操作着机器。工厂把这些工人分成几条流水线，每条流水线近30人，负责不同的尺寸和颜色。在每条流水线旁的一个告示牌的显眼位置，贴着一张工序表，上面明确了组长和组员，还注明了当天加工的颜色和尺寸以及面料的缩水情况。每个工人都有自己的分工，在工艺表上也有明确的标明。但值得注意的是，公司并没有硬性要求工人每小时或每天达到多少产量，目标是400件。而且从公司负责人那里，我们知道公司实行SDP管理流程，对员工的管理更加人性化和系统化，不允许处罚员工。在负责人的带领下，我们随后参观了下一个车间，主要涉及到详细的岗位，包括备料区、裁剪区、排格区、刺绣区。我们主要参观了刺绣区和里面的特殊机器。每台绣花机都有专业人员和相应的女工。专业人士负责操作，因为不同尺码的衣服需要调整绣痕的大小，不同材质的衣服需要调整针的大小，主要分为6号和7号。每台绣花机一次可生产16件产品，也可单独使用其中一件。女工负责清理机台上的污渍，剥去绣衣后面的填充物。
第二，了解生产部门的情况。
然后我们进入质量控制检查区，那里也有需要清洗和烘干的地方。在这一大片里，我体会到了一句话的真谛，那就是质量是企业的生命。在检查区的公告栏上，我们远远地就看到了绿、黄、红三个并行的标志。近距离观察，然后分别表明其含义。这个公告板是产量公告板。我上面说过，公司并没有硬性要求员工达到什么产量，但这里明确标明了一条生产线一天生产服装的产量。绿色代表98%-100的收益率，黄色代表95%-97%，红色代表94%以下。每个档案后面都标有达标的生产线班组长的名字，从心理上鼓励员工更加注重服装质量。
然后我们了解了洗烘的过程。传统印象中，洗的过程是为了预缩，但这个过程和预缩的区别在于，他洗的是成品衣服，显然不是为了预缩。据了解，这个过程主要是让成品衣服退浆，让衣服更柔软。每台机器一次可以洗200件衣服，需要30分钟，机器也是要烘干的。
在了解了整个生产线后，我打破了对服装生产的原有印象。在我的印象中，每个工人要完成一整套服装工艺，只需要缝纫、打包、追求产量就可以了。但经过观察，我看到的是每个女工只负责一个工序，这样熟练度就能显著提高。而且，生产出来后，会有严格的检验程序，以达到高水平的合格率。而且每个部门看似独立，实则环环相扣，需要大家的合作才能生产出高质量的产品。
最后，我们参观了技术室，在这里我们了解到了先进的超大打印机，它与电脑相连，其主要应用软件是渲染CAD、图案CAD、缩放CAD、排版CAD等。在电脑中排版后直接打印出来，再扩展到纸板上，替代了传统繁琐的手工绘图过程，提高了效率和准确性。
2010-6-30-参观拉威尔服装有限公司
首先，了解服装厂的大致情况。
虽然对手公司的管理体系不如新隆泰公司完善，但给了我对中国服装行业很大的信心。
对手服装有限公司的发展经历可以说是一个传奇。80年代初只是一个规模10人的小作坊，主要是给人做商标，加工老式解放鞋的鞋面。2000年企业转型时，及时抓住了机会，成为了一家资产上千万的民营企业。这里我要提的是，这家公司之所以能成为丹东地区乃至全省的知名企业，除了产品质量过硬，还有公司老板为人熟知的个性和以人才为本的管理风格。公司现在的地址是原煤气仪表厂。破产后被拉威尔以565，438+0.5万元拍下，建起了现在的工厂。在现有的800名员工中，有近400名是原厂下岗职工，极大地解决了当地下岗职工的再就业问题。而且工厂是出口加工企业，有自由品牌。由于其负责任和良好的声誉，货物清单不断流动。
在访问期间，我问了一些工人一些问题，主要是关于工作时间和工资以及他们对管理制度的意见。虽然这里实行的是10工作制，但是由于公司待遇不错，也了解当地工人放假的民俗，会给工人适当的休息日，让工人们感到很满意。
在负责任的交谈中，我们问到了当下的热点话题——大学生就业难。而责任给我们的答案是意想不到的。现在大学生找工作难，不是因为工作稀缺，主要是大学生自己认为自己地位特殊，眼光和技能低，不能放低身段，导致找工作更难。工厂急需专业人士加盟，这是当今就业的两大矛盾。
第二，了解生产部门的情况。
生产部和技术部和昨天参观的鑫隆泰公司差别不大，这里就不赘述了。然而，幸运的是，当我们今天参观样品室时，碰巧工人正在裁剪一批衣服。据说一块厚布有60层。许多学生担心，如果他们犯了错误，这将是浪费布，但工人告诉我们，他已经从事这项工作8年多了。这让我们意识到，我们平时抱怨机器难踩，其实并没有真正用心去练。