Parkland是一家怎样的公司?
“小鱼,大洋”(自信的小鱼,多彩的大海)是Parkland的品牌文化宣言。既激励孩子像自信乐观的“小鱼”一样,在千变万化的“大海”中不畏艰难,执着进取,充满自信;还要教育孩子生活中的美好——摒弃既定标准,发展个性,自信乐观积极,生活在于自主,完美来自自信。
帕克兰股份有限公司成立于1994。是由美国、台湾省和中国共同投资的中外合资企业,致力于童装产品的生产和销售。Paclandic的名字由太平洋和大西洋的谐音组成。公司创始人深厚的海外背景和管理经验,确保了Paclandic品牌具有独特的国际化、城市化、新生代设计风格和与国际市场同步的科学管理模式。派克兰蒂公司自成立以来,每年保持60%以上的惊人增长速度,成为中国童装行业最耀眼的新星。公司旗下三大童装品牌:Parkland童装、BABAY ME婴装、加菲猫高端童装一直处于童装行业销售前列。2003年、2004年连续两年获得全国份额第一。
Parkland是一家由国际投资合作创办的专业童装和儿童用品公司。公司成立于1994,当时中国童装行业尚未起步,见证了国内童装品牌事业从无到有、从弱到强的10年发展历程。通过公司全体员工的不断努力,Parkland已成为国内童装市场最具知名度和号召力的童装品牌之一,在行业内名列前茅,产品畅销全国近200个城市,并已进入国际市场。
快速发展的背后是强大产品力的支撑;畅销的背后是消费者对帕克·温岚系列产品的认可。派克兰帝公司采用世界级品牌推崇的虚拟生产机制,充分利用中国大陆享誉世界的服装产能,与国内大量优秀的加工商和供应商合作,建立京津塘、长三角、珠三角三大供应生产基地。公司于2001通过了ISO9001的国际质量认证,并应用于产品的各个方面。先进的科学管理,高质量意识,强大的技术团队,严格的质量体系,保证了帕克兰产品长期保持最高的质量水平,深受消费者喜爱,得到市场认可。
我们的近期目标是进一步扩大市场份额,全面发展多品牌战略。我们的中期目标是成为中国最好最有竞争力的童装公司,并向国际市场发展。我们的长期目标是将产品策略扩展到儿童产品的各个方面。
公司名称:柏兰有限责任公司
综合成绩是122.38+0438+0。
2006年收入(万元)为28000元。
三年营收平均增长率?52.75%
企业领导力4.944
机构领导4.647
行业领先的4.743
企业创新4.722
增长5.111
评论:
国内童装市场最具知名度和号召力的童装品牌,在行业内名列前茅。在中国快速增长的童装市场,百佳表现出了强大的行业整合潜力。
曾玉峰谷投资(中国)有限公司创始合伙人
派克兰蒂的漂亮宝贝
罗对于向什么样的投资者开放辛苦经营的公园持非常谨慎的态度。
文/记者齐飞
罗的办公室里堆满了他女儿的照片。这位卖了十几年童装的父亲,偶尔会让7岁的女儿做自己品牌的“形象代言人”。
北京派克兰蒂股份有限公司成立于1994,由罗和罗两兄弟共同创办,以自有品牌专营童装。从2003年到2006年,“派克兰蒂”一直是中国童装市场的第一品牌,2006年公司营收达到2.8亿元。
罗进入服装行业纯属偶然。之前,罗的二哥经营着一家小童装店。据说原因是儿子出生后买不到合适的衣服,干脆开了一家童装店。
与其他同行相比,派克兰帝的不同之处在于没有生产车间。公司只负责产品设计和销售,衣服全部交给其他工厂代工生产。罗认为:“如果你是一个工厂,投资肯定会比较大。我们之前不是服装行业的,专业应该是行业外的,比如企业管理、品牌管理等。”
当时国内童装行业在设计和生产方面还处于起步阶段,整个行业处于只有商标没有品牌的状态。罗倾向于做中高端品牌童装。如今,Parkland旗下拥有中高档童装“Parkland”、婴儿服装“BabyMe”、代理美国品牌“加菲猫”、与沃尔玛独家合作的中档品牌“咖啡豆”四个品牌。从销量来看,“帕克兰”占50%,“BabyMe”和“加菲猫”分别占20%左右。
罗最初是以专卖店的形式推广“派克兰蒂”这个品牌,但经过一段时间的经营后,他意识到仅仅在自己的专卖店销售很难树立品牌形象,要想获得更大的空间,他不得不进入服装销售的主流渠道——商场。1995,当得知北京西单华为大厦有一家童装店出租时,罗果断出手,租下了一个300多平米的店面,在当年被称为“北京童装店的一大景观”。未来几年,从北京最高档的国贸、燕莎商城到普通商场,你都能找到派克兰帝的专柜。树立了高端品牌形象的Pacelandi在北京也逐渐站稳了脚跟。
1997前后,国内童装行业在产品日益丰富之后,开始出现品牌营销热潮,先人一步的帕兰蒂此时开始收获品牌效益。这时,北方的郑州、太原、Xi等一些省会城市开始有经销商主动找到派克兰帝,要求加盟连锁。2000年进入上海,2003年进入深圳,Parkland逐步完成了全国的布局。
从2005年开始,罗就经常接到一些朋友的电话。电话的大致内容是“朋友的朋友非常看好派克兰蒂,希望双方能建立深度合作。”罗后来了解到,“朋友的朋友”大多是风险投资的代表,所谓的“深度合作”主要是在资本层面。“我们仍处于评估阶段。毕竟‘结婚’就这一次。”罗对融资非常谨慎。“当然,主动权在我们这边。”
帕克兰的领导之道
关键词:品牌核心竞争力的引领方式作为行业龙头企业的领导者,他的一个重要特点就是对企业环境的变化和行业形势的发展具有前瞻性的眼光和准确的判断,能够站在行业的高度引领企业的成长。
罗建:高材生,清华大学无线电与电子系,毕业于美国阿德尔菲大学物理系,曾任华尔街I.C.I .高级软件系统分析师..1994回国后,选择做童装生意。在做童装的时候,罗承受着巨大的压力。他的父亲不支持他,他的同学嘲笑他。罗始终坚持他的选择。“没有我们做不到的生意,只要你能在这个行业做到最好。”
他将公司命名为PacLantic,这是太平洋和大西洋的合唱。精心设计的企业名称体现了罗的远大志向。...
在罗看来,“做服装企业和做IT企业没有太大区别。外行变内行只是时间问题。关键是通过运营自己的品牌来实现持久发展”。罗对品牌的理解为企业的发展指明了方向。
“1994的服装市场还是卖方市场,特别好做。只有奸商和商贩做服装,根本没有服装行业的概念。当时国内童装行业在设计方面还处于起步阶段,整个行业都处于只有商标没有品牌的状态,所以创立一个品牌要容易得多。”罗想做的是高档品牌童装。
正是这种超前于时代的意识,让Pacelandi在起步阶段就抓住了机会。几年后,当别人开始做品牌的时候,Parkland已经享受到了品牌的好处。1999,Parkland成功进入全国市场前十。
在品牌管理方面,罗有自己独特的见解。他认为,品牌经营的关键在于终端管理,而不是人们所认为的广告。“我们更喜欢通过服务自己的分销渠道来建立通信公司的品牌知名度。因为这些渠道成员面向的是当地的消费群体和客户,所以也成为了公司品牌和产品最直接的营销武器。”
随着企业品牌管理能力的提高,罗开始进一步整合渠道资源,全面实施多品牌战略。2001年,他们与美国C.A.N公司合作,引入美国时尚婴儿品牌“babyme”,一经投放市场,立即获得热烈反响。2002年,人们期待已久的世界著名卡通形象加菲猫正式登陆中国大陆。“加菲猫”是全球瞩目的知名童装品牌,对合作伙伴的要求非常严格。据了解,负责品牌推广的加菲猫在全球拥有25家机构、550家厂商,产品遍布111国家和地区,主要合作伙伴为索尼、麦当劳、必胜客等多家著名跨国集团。派克温岚凭借其国际化的运营、卓越的业绩和品牌管理能力,被选为中国唯一合作伙伴。
对于这三个品牌,Parkland做了不同的定位,赋予了不同的品牌文化内涵:中高端品牌“Parkland”,自信的小鱼、缤纷的大海,以及“健康、科技、时尚”的理念,让孩子快乐、健康、自信地成长;个性化时尚婴儿品牌“贝美依”,健康呵护婴儿,成就健康未来;加菲猫,时尚高端的国际童装品牌,精彩刺激,极致生活,永远酷。
如今,三大品牌齐头并进,产品畅销北京、上海、深圳等全国100多个城市和500个零售终端,并进入俄罗斯等国际童装市场。
虚拟生产
Parkland与国内其他童装企业不同的是,它是一家“没有工厂的工业企业”。公司只负责采购、设计和销售,所有产品都交给其他工厂代工生产。这是美国耐克、德国阿迪达斯等世界级品牌倡导的虚拟生产机制。
2007年,可以打折买到派克兰蒂系列的童装。2006年底,派克兰帝公司实施了互联网战略。
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