做老板需要什么？
创业做老板，必须要有很多条件和资本。如果你没有，你就赚不到钱，你就可能亏损，或者和你付出的不成比例。笔者认为，做老板赚钱创业必须具备以下要素。创业当老板需要什么条件？你要具备以下几个要素才能赚钱。
一是项目好，产品利润率高。
有句话说:“女人怕嫁错人，男人怕入错行。”说明行业和项目的选择很重要。一定要选择适合自己，有发展前景的朝阳产业。肯定是未来的发展趋势，市场潜力大，产品利润率高，处于市场导入期，市场上同类产品和竞争对手很少。
第二，融资，融资能力
投资一定要有资金，“兵马未动，粮草先行”，可以一次性到位，也可以良性循环发展，尤其是刚开始涉足新行业的时候，要做好艰难创业的准备。“万事开头难”，一切从零开始，去启动市场，开发客户，熟悉运营流程，重建网络等。，这需要大量的投入，需要后盾支持。
第三，项目的控制能力
很多人想投资，但投资人不一定都赚钱。正所谓“有同行没同行福。”同一个行业，有赚有赔。所以，项目选对了，只有资金是不够的。更重要的是对项目的掌控能力和管理能力，这涉及到创业者的素质，尤其是白手起家的创业者。
第四，处理非经营性事务，创造宽松良好外部环境的能力。
在当今现实的经济生活中，你要花一部分精力去处理很多非经营性事务，与一些主管部门和相关单位建立良好的关系，为企业的快速发展创造宽松的环境。否则，你会受不了突如其来的刺痛，“轻则拔几根毛，重则剥一层皮”，这有时会让你的公司完蛋，所以不能掉以轻心。
创业当老板需要什么条件？不管创业者是普通人还是刚出校门的“书生”，你都要先锻炼成为一个100%的商人，具备商人特有的东西如下！
1，商户特征
不管创业者是普通人还是刚出校门的“学者”，你都要先锻炼成为一个100%的商人，具备商人特有的东西:一、赚钱(利益)第一，经营企业的目的是先赚钱，然后才是其他的东西；第二，在生意上，抛开一些感情因素，面对问题和人情，放回去一点。你为商品和服务付费，这是一种平等的交易行为。不需要任何人来要求，不然就尴尬了。“亲父，明算账”；第三是看重每一分钱，“斤斤计较”，财商高，小心谨慎，理财精准。只有这样，才能积少成多，财富才是一个个积累起来的。
2.职业经理人
因为是创业初期，不可能有聘请职业经理人的条件，所以人往往里外都是自己做，这就要求创业者必须是职业经理人，能够科学管理，高效运营。他们有原则，以商业为导向，不关乎人，公私分明，能以身作则，以卓有成效的领导力激励下属；他们更善于沟通，能充分调动大家的积极性，带领大家一起完成任务；他们任人唯贤，不任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，把合适的人放在合适的岗位上，释放最大的能量，创造良好的业绩。
3、有专业，有专业团队。
你一个人创业是不可能的，必须雇佣员工。这个时候，招聘专业的、专业的合格员工就显得尤为重要。他们敬业、积极、勤奋，对公司忠诚，态度端正，有一定的专业技能，可以独立，可以互补，产生协同效应。他们是有专业态度、理念和行为的角色人，能把自己的目标和企业的目标结合起来，知道自己的责任在哪里，和齐心协力，形成一个不可阻挡的团队，所向披靡。
4.企业家的道德与修养
除了以上要素，创业者的素质、性格、心理素质也尤为重要。他必须工作努力，有奉献精神，业务勤奋，头脑灵活。随着市场环境的不断变化，他必须调整策略，坚定目标，持之以恒。他必须节俭，不浪费，善于自我管理，严格要求自己，宽容他人，好学进取，不断补心，耐得住寂寞，独立思考，不从众，有远见，有胆识。另外，创业者要能承受压力和风险，有良好的心理素质和平和的心态，能赔能赚，无论成败都要积极寻找原因，总结教训，才能百尺竿头，更进一步，最终到达理想的彼岸。
商业世界有太多不可预测的事情。只有把握好积极向上的心态，全身心投入，拥有自己独特的核心竞争力，不断变化，才能化险为夷，实现既定目标。那时候你会发现，赚多少钱不是问题的本质。只有不断提升自己的境界，才能站得更高，看得更远。
作为一个打工仔，谁不想当老板？其实当老板不容易。不管你是主动当老板，还是被迫当老板，都要记住，这个老板的差事不是那么好做的。如果条件不够，安心做上班族吧！
1，财力。这是首先必须面对的问题。特别是开放日没必要准备。在目前企业普遍不景气的情况下，最好做好三年财务赤字期的准备，有时候还要承受投资无果的痛苦！
2、体验。从你熟悉的行业出发，这是资深商人总结出来的经商经验。没有经验，看到别人生意红火，就想分一杯羹。结果开业之日就是倒闭之时，他们可能血本无归！
3，耐力。做生意就像长跑。没有耐力，很难在两年内收回成本，大赚一笔。没有良好的心理素质，稍受挫折就可能放弃！
4、苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想当老板，觉得老板轻松。其实老板的压力是超乎常人想象的。
5、人力。俗话说，一人三帮，没有几个靠谱的人，很难做成大事业。
6、虎气。除了礼貌和忠诚，老虎精神也很重要。没有虎气，一方面无法震慑圈内人，另一方面也无法抵御黑恶势力的攻击。
7、有创意。思维薄弱，缺乏决断力，就会变通。那还不如安心做个上班族。做老板需要有积极向上的性格，敢于拼搏。其实观察一个老板自身的气势就能看出他未来的职业前景。
8、赌博。老板是一个有风险的职业，需要有赌博的心态和英雄主义。前怕狼，后怕虎，是很难成大事的。
9、关系。关系就是财富，辛苦了就畅通无阻，一路高歌猛进；如果没有关系，那就一路红灯，到处堵。但是先天关系很强，短时间内很难创造出来，成为阻碍公司发展的一座大山。
10，大气。你要有勇气割自己的肉，割自己的钱。赚大钱不容易，有时还会亏钱，但还是要孝敬亲戚和员工。胆小，斤斤计较，小气，只会把自己逼上绝路。
毕竟创业是人生大事，一旦踏出，就有希望成功。创业前分析一下自己的实际情况，这样成功率会更高。
1，老员工成为新“引擎”
绝大多数没有被老板奖励过的员工，是不会在一个公司呆很久的。虽然满意的员工可以留下来，但根据专业机构的调查报告，工作三年后，员工的积极性有所下降。
成功的秘诀是再次关心你的老员工。
告诉他们你有多珍惜他们。
送他们去期待已久的训练。
当你有问题时，听听他们的意见。
与他们进行专门的个人谈话，激发他们的工作热情，让他们成为新员工的领导者。
2.取决于培训激发的新想法。
为了让企业员工培训中萌发的想法和建议不仅仅停留在纸面上，你应该在培训结束前召开一次“内阁会议”，在轻松的氛围中激发新的想法和创意。
成功的秘诀是把能带来成效的有效措施和建议记录下来——回到公司后——立即召开会议，做出实施的决定。
3.更多的人文关怀
往往一个很小很温暖的做法，就能让员工深受感动，激励他们创造更多的工作业绩，所以你不妨试试下面的做法。
成功的秘诀:立即当面祝福所有员工的生日。
每个月邀请关键员工吃早餐，讨论公司的重要问题。
邀请关键员工去他们家。
4.提高你的回电率。
打个电话需要时间和精力却经常找不到人。虽然你在对方的电话留言里要求了“|一定要回电”，但经常失败。
成功的秘诀在电话留言里说得很清楚，比如“请在周五10之间打电话到我办公室找我。”
每年花一天时间分析自己的情况。
只有认识自己，才能百战百胜，但遗憾的是，我们往往把主要精力花在工作上，花在研究对手上，却对自己缺乏系统的总结和调整，从而失去了很多机会。
成功的秘诀就是每年放一天假，待在家里分析自己的就业情况。
分析自己在公司的地位，检查工作内容是否如你所愿发生了变化，是否有了更多的权限？
你与你的员工和老板的关系如何？
你有什么样的职业前景，怎样做才能有新的进步？
有什么你不喜欢的潮流吗？有哪些问题，如何解决？
6.高效会议的秘诀--有目的地提问。
各种会议是老板和管理者不得不面对的事实。关于如何召开高效会议，有四种提问方式，可以帮助你快速讨论，回到会议主题。
成功的秘诀:
(1)如果你想激发参与者积极参与讨论，可以问这样一个问题:“你对今天讨论的问题有什么个人看法吗？”
(2)如果你想停止匆忙结束会议，你可以问:“还有谁对这个话题有什么想法和建议？”
(3)如果会议离题太远，可以问“我们今天讨论的具体成果是什么？”
(4)如果你想通过会议做决定，你可以问:“我们同意了吗？。。。"
7.利用最后30秒来决定谈话的成败。
对讨论的内容做一个最后的总结，从对方积极的角度下结论。、'
成功的秘诀:强调你们之间建立良好的关系有多重要，无论是对企业还是对你个人。感谢对方与你的这次谈话——同时也是非常重要的——为双方以后的接触打下基础:“很高兴下次见到你”、“欢迎下次光临”、“希望下次展会再见”。
8.发挥你的个人魅力——你想什么时候自己动手？
尤其是当你最需要开放的态度的时候，当你被期望灵活应对的时候，当你需要快速做出决定并展示管理者的影响力和权威的时候——所有这些时刻都需要你亲自动手去实现你的目标。
9.与客户保持联系
是不是公司里只有销售人员接触客户，而你一般不接触客户？如果是这样，你应该向纽约的大企业学习。
成功的秘诀:所有经理每月必须至少有两个小时站在直接接触客户的最前线，而不是销售人员。这样既能了解客户的需求，又能了解员工日常工作的具体情况。
10.确保新员工进行安全生产
调查显示，企业新员工因生产事故受伤的比例最高。
成功的秘诀:第一个月就让新员工戴上红袖章，让老员工识别他们，保护他们，时刻提醒他们危险。这是企业实践过的好经验。
11.确定你的USP-个人绝对重点。
你知道将自己与他人区分开来的绝对重要性吗？它在哪里？请简单总结一下，找出具体原因。
成功的秘诀:你必须明白为什么企业——你的客户——愿意买你的“产品”而不是别人的。
如果是因为薪资，你需要把握好自己USP的独特优势。这样你就有了强有力的解释性证据来巩固你在公司的地位。
12.你最好的顾问在你自己的企业里。
没有必要雇佣昂贵的顾问。
成功的秘诀:在自己的员工中找顾问，定期和他们讨论企业的问题。每半年和他们坐一次，一起解决问题。
还有一点需要提醒的是，局外的员工往往比直接参与的员工更有创造力和建设性。
找个合适的时机说坏消息。
找个早上，大概上班后一个小时，然后宣布坏消息。
这样做的好处是，员工可以有一整天的时间来消化坏消息带来的打击，也可以尽可能的提问，或者通过工作转移情绪，不至于自己陷入情绪低谷。
成功的秘诀:当你遇到真正的“麻烦”时，今天就要找机会和当事人谈一谈，让他充分了解情况，不要让他产生任何恨意。
14.尝试用非常规的方法获得一流的员工。
你是否经常发现很难雇佣到一流的员工？如果是这样，请尝试以下方法:
1，看看公司周围，说不定潜龙卧虎就在自己的员工中。
2.让所有员工查询并推荐合适的人选。
3.向竞争对手、客户或供应商寻求帮助。
4.寻找已经离开公司的人，也许可以雇佣他们回来工作。
此外，还有一些优秀的退休人员仍然有兴趣回来工作。
15.如何让会议漫无目的的进行下去？
迟到五分钟以上者将被拒绝入场。如果我能做到这一次，我以后开会就不会迟到了。
不能延长的会议应在中午或下午上班前一小时召开。
会前安排好会议议程，让大家根据议程做好准备。
每位发言者只允许发言3分钟。
5指定会议结束时间，或指定最多不超过15分钟。
会议期间选择合适的时间宣布，如果没有结果，下班后继续开会。
16.翻新旧的建议会给今天带来好处。
有时候，很多过去无法实现的想法，在今天的新形势下都有可能实现。
成功的秘诀:重新思考之前的好建议，寻找能给今天带来好处的信息，并开始实施。
17，让曾经的潜在客户变成今天的客户。
您的数据库中是否有仍在联系的潜在客户？如果没有，那就建立一个关于这些客户的档案，因为他们也可以进入广阔的市场。
成功的秘诀再一次问这些客户，他们为什么没有选择你的产品，什么不符合他们的要求？
经常和他们保持联系，定期邮寄关于你的企业和产品的资料和宣传材料，经常亲自打电话给他们。
邀请他们参加您的企业开放日并参观企业。
这样，一旦他们有什么需求，你就能立刻知道并满足他们，他们自然会成为你的客户。
18，充分利用新员工，让他们自由发表意见。
大部分员工在企业呆久了，会对企业的一些问题视而不见，而新员工则能保持客观清醒。
成功的秘诀是充分利用这个机会。在新员工来上班两个星期左右和他们聊聊，问问他们对公司的看法，还有哪些可以改进的地方。
19，如何进一步授权下属
你是否经常觉得自己没有时间做重要的事情？如果是这样的话，请考虑一下。日常工作没有多少可以交给下属替你做的。
成功的秘诀是问自己，哪些工作是下属可以做的，还有哪些权力是你还需要掌握的？如何告知员工关于企业的信息？怎么控制？有什么问题，如何解决？
20、检查外包项目。
企业中往往有一些服务是由国外供应商提供的。检查内容和需求是否发生了变化，当时做的很多决策在今天是否仍然有必要，一些服务是否可以由自己的企业承担，哪些仍然可以外包。
检查的内容包括培训课程、翻译和打字服务、员工食堂的经营、广告代理、保洁等。
21，使用邮件短语处理紧急事务。
你也用内网和同事简单交流吗？如果有，可以提前约定。紧急情况下，直接将信息写在“相关事项”后，并用#等符号标注，以示紧急。这样对方不用打开邮件就能知道内容。
22、寻找冲突的真正原因
在大多数冲突中，有一点是相同的，冲突的各个方面都有完全不同的看法。如果我们没有意识到这一点，就很难解决冲突。所以用以下方法，保证你能快速找到问题的根源。
成功的秘诀是每个人都不署名写下冲突的原因和个人对事件原因的看法，然后开会分析所有的说法。
23、在准备阶段预见可能的失败。
你和你的员工不需要成为预言家来预测项目中所有可能出现的问题，也不需要魔法水晶球的帮助。
成功的秘诀就是让所有员工提前想象项目可能会不会顺利进行，提前分析确定可能导致失败的原因，开会寻找避免这种情况的对策。
好处是，有了充分的准备，一旦项目进展不顺利，没有员工会悲观，同时，你可以发现项目中的哪个环节可能比较难。