乔布斯为什么会成功？

斯库利说，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，乔布斯也认为设计应该从用户体验的角度出发。他们研究意大利设计师，包括汽车设计师。他们研究了汽车设计的各个方面，包括舒适性、材料和颜色等。当时硅谷还没有人这么做。斯库利说这不是他的主意，而是乔布斯的主意，但他的专业背景是设计。苹果做的不仅仅是电脑，还有产品设计和营销设计，这是一个关于公司定位的问题。

2.用户体验

乔布斯一直考虑的问题是，产品的用户体验如何？用户体验是一个端到端的系统，也和产品制造、供应链、营销、零售相关。

3.没有小组讨论

乔布斯曾经说过:“如果一个人根本不知道什么是基于图形的计算机，我怎么能问他基于图形的计算机应该是什么样子？”没有人见过这样的事情。”乔布斯认为，向他人展示计算器无助于解释计算机的工作原理，因为这是一个巨大的飞跃。

4.至善论

乔布斯认为每一步都必须做好。他讲究方法，非常谨慎。乔布斯实际上是个完美主义者。

5.前瞻性

乔布斯相信电脑会成为消费品。在20世纪80年代初，这是一个令人惊讶的想法，因为人们认为个人电脑只是更小的大型机。这也是IBM的观点。另一些人认为个人电脑可能类似于游戏机，因为当时已经有几款游戏机上市了。但乔布斯的观点完全不同。他认为计算机将改变世界，帮助人们获得以前无法想象的能力。电脑不是游戏机，也不是大型机的小型化。

最小化

乔布斯的方法与众不同之处在于，他认为最重要的决定不是你该做什么，而是你不该做什么。他是一个极简主义者。乔布斯总是在删减一些元素，让产品达到最简单的程度。当然，乔布斯并没有过度简化产品，他只是简化了复杂的系统。

7.招募最优秀的人才

乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。他是一个领导者，能够吸引其他人加入他的团队。另外，他可以在没有实际产品的情况下，让人接受他的观点。乔布斯总是会去接触那些他认为在某个领域最优秀的人才。他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是把招聘工作交给别人。

完善细节

乔布斯的想法之一是“改变世界”。另一方面，乔布斯也非常注重细节，比如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，产品应该有哪些外围设备。他总是亲自参与广告、设计和所有事情。

9.保持小规模。

乔布斯不喜欢大公司。他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。他称这些公司为“白痴”。乔布斯曾经认为Mac团队成员人数不能超过100，所以如果有人想加入，就必须有人离开。乔布斯曾说:“我记不住超过100个名字，我只想和人熟悉。”所以如果规模超过100人，那么就必须改变组织架构，我不能那样工作。我最喜欢的工作方式是我可以接触一切。"

10.拒绝一份糟糕的工作

斯库利认为苹果就像一个艺术家的工作室，而乔布斯是一个熟练的工匠。一位工程师曾向乔布斯展示他刚刚写好的软件代码，乔布斯浏览后说:“还不够好。”乔布斯总是强迫别人尽力而为，所以苹果员工总是能够完成一些他们认为自己做不到的事情。

11.口味好

乔布斯和比尔·盖茨的一个主要区别是，乔布斯很有品味。盖茨等人总是关注能占领市场的产品，产品的推出总是为了抢占市场。但乔布斯从来没有这样做过。他认为它应该是完美的。

12.从系统的角度考虑问题

iPod就是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验和整个端到端系统的关注。乔布斯总是关注端到端的系统。他不是设计师，而是一个优秀的系统。