如何实现企业的规模化、专业化和创新发展

如何实现企业的规模化、专业化和创新发展

随着社会主义市场经济体制建设的加快和市场竞争的深化,企业发展的重要性日益突出。企业要想在优胜劣汰的竞争中生存,就必须实现自身的稳健发展。然而,由于各种文化和年龄层次的差异,许多现代企业管理者对企业发展的理解和实践是不同的。现在讨论如何实现企业的稳健发展。

为了实现企业的发展,我们必须牢记这个公式:企业的稳健发展=规模化+专业化+自主创新。

一个企业实现规模化。

(1)?规模

一般认为,现代大企业的优势主要来自于企业的硬件规模和经营范围。这属于新古典经济学的理解,也是我们现有关于大企业知识的主要理论来源,为我们指明了企业规模扩张的内在动力。

中国入世后,面临挑战的行业大多属于资本和技术密集型行业。这类行业一般对规模经济和技术质量要求较高。只有规模化生产才能降低成本,保证产品在价格上的竞争力。只有大规模投入,才能形成自主开发能力,保持产品的技术竞争力。这必然要求企业实现规模化发展。

1.企业规模有两个不同的层次:硬件规模和软件规模。

硬件规模化主要是指采用更先进的技术、更大更专业的设备,实现标准化、专业化和因批量生产而简化操作,从而大大降低单位产品的设备投资,节省大量原材料和能源。软件规模形成的主要原因是企业规模的扩大使企业的经营更加灵活,可能承受暂时的损失,有能力开发风险高但同时盈利能力更大的产品,可以大大减少广告和推广费用,有利于发挥商标和企业商誉的潜在价值。可以指生产经营同类产品的几个工厂(或生产线)的横向一体化、生产经营不同阶段的工厂(或生产线)的纵向一体化、生产经营多元化三种方式产生的规模效益。

从理论上讲,企业的规模经济首先来源于硬件的规模经济,然后再追求软件的规模经济。没有硬件规模经济的企业规模,如无源之水,难以长久。事实上,目前国内很多企业都迫切需要解决硬件规模经济的问题,这在机械、电子、汽车、炼油、钢铁等行业尤为突出。这种不经济的硬件规模严重影响了企业的盈利能力,也使得大企业缺乏成长空间。因此,重新定义硬件规模和软件规模的区别,有助于企业认清自身规模经济的不足从何而来的水平,从而对症下药,制定正确的发展规划,避免盲目扩张,形成规模无效率的局面。

2、企业的规模化必须以增强企业核心竞争力为基础。

规模不等于效率。规模是效率的必要条件,但不是充分条件。企业的规模和竞争力挂钩,才会显示出实际意义。

根据麦肯锡公司的定义,核心竞争力是指组织内部一系列互补的技能和知识的组合,具有使一项或多项业务在竞争领域达到一流水平并具有明显优势的能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、外部影响能力和适应能力,其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。

核心竞争力的概念对于致力于规模扩张的中国大企业具有重要的指导意义。由于一个公司在一定时期内所拥有的资源是有限的,不同的活动所产生的规模经济的潜力是不同的,因此集中公司的资源,选择企业价值链中最能创造价值的战略环节,努力形成有竞争力的规模优势就显得尤为重要。核心竞争力带来企业规模扩张,规模优势强化企业核心竞争力。因此,面对激烈的国际竞争,中国企业只有重视自己的主业优势,明确企业的规模和产业边界,加强核心竞争力的培育,形成专业化的规模优势,才能取得成功。

3、企业规模应保持技术和制度的双重性。

技术水平是决定软件规模的重要因素。值得注意的是,制度因素也起着至关重要的作用。

企业规模的实现受内外部条件的影响。从规模经济的外部条件来看,除了一个国家的经济社会发展水平和市场容量之外,交易效率起着决定性的作用。如果在市场的制度层面,产权界定不清,信息公开程度低,法制薄弱,市场闭塞,而且基础设施狭窄,运输成本高,信息传递慢,那么市场半径必然小,市场规模难以扩大,分工、专业化、规模化失去基础。考虑到内部条件,企业的管理水平是影响企业规模实现的重要因素。因此,企业的规模需要健全有效的公司治理结构。

(2)?实现规模化的途径

从我国民营企业的角度看,从中国社会科学院的中国民营企业竞争力研究课题可以得出有限责任公司是目前民营企业的主要产权形式的结论。但对调查数据的分析表明,72.6%的企业主及其家族成员拥有90%以上的股份,455家(占样本企业总数的61.82%)承认这种企业本质上还是家族企业。也就是说,就民营企业而言,中国大部分本质上还是家族控制的企业。另一方面,根据《中国民营企业报告》的分析,中国大多数民营企业仍然是中小企业,资本和人力资源聚集能力较低。

近十年来中国现代企业制度改革的客观事实证明,短期内,希望以家族制为本质的民营企业真正实现现代企业制度改革,无论是横向兼并、纵向兼并还是混合兼并,都会因为产权变动的痛苦而成为仓促的选择;而单纯的业务分散化、单纯的业务外包等生产经营方式的改变,很难客观上形成企业真正的核心竞争力,更难以达到企业间共命运的境界。如何发挥民营企业规模小、机制灵活、能根据市场变化及时调整经营方向等制度优势?企业组织的虚拟组织模式是提高民营中小企业规模化经营能力,充分发挥资金效率,促进企业再发展的有效途径。

1.企业组织虚拟化是不同类型企业间核心能力的耦合过程。

自里海大学艾科卡研究所的Prius,Goldman和nagel于1991首次提出虚拟组织(④)概念以来,世界工业制造领域就开始了一场关于现代企业组织结构理论的大讨论。综合众多学者的观点,所谓虚拟企业可以表述为:虚拟企业是指一些独立的制造商、客户甚至竞争对手,围绕商机中的项目、产品或服务,在资源有限的情况下,充分利用自己的核心能力,广泛利用以互联网为核心的信息技术。通过合作协议、外包、战略联盟、特许经营甚至建立合资企业等方式,将一批不同规模、不同专长的小企业或作坊,通过信息网络和快速交通系统连接起来,构建一个以盈利为目的的动态的、网络化的开放型经济组织形式。

企业组织虚拟化不是简单地建立一个虚拟企业。它是企业整合自身核心资源的一种组织管理方式。它以核心能力为重要因素,以提高企业的柔性和弹性为手段,改变传统的企业生产经营的组织管理方式。它通过企业间各种形式的合作,实现了根据市场变化最终将企业所拥有的核心能力整合到不同企业的生产经营活动中的耦合过程。对于企业来说,企业组织虚拟化无疑是扬长避短,打破体制因素和资金瓶颈的束缚,实现企业规模化经营和再发展的有效途径。

2.企业组织虚拟化使企业顺利过渡到现代企业制度。

企业之所以在改革现代企业制度上举步维艰,是因为有些企业在改革的尝试中失败或倒退了。根本原因在于家族产权对改制观念突变的适应能力不足或对引入现代企业管理思想的准备不足,导致产权的短期利益与企业的长期发展和效益之间的矛盾,使吵了多年的现代企业制度难以实现。

企业组织虚拟化从生产经营的组织方式入手,容易实现以产品为纽带的优势生产要素的整合,形成整体优势,使家族逐步实现进入社会组织方式带来的发展和收益,为实现现代企业制度提供了缓解家族矛盾和企业动荡的有效途径。

3.企业组织虚拟化将有效提升中小企业的竞争力。

企业组织虚拟化是企业利益一致的企业虚拟化,是从核心竞争力出发的真正的特征组合。虚拟企业组织是企业间的一种契约关系和利益关系组织,是为了市场机会的出现而临时建立的,具有企业功能。虚拟企业组织中的企业具有很大的灵活性,可以根据自身的特点和优势,在核心企业(领导者)产品成熟衰退时加入或退出,同时可以加入多个虚拟企业,为中小企业提供更多的机会。中小民营企业通过组织虚拟化实现基于核心能力的规模经济。

4.企业组织虚拟化是扩大企业规模的有效途径。

企业组织虚拟化是基于契约,根据各自企业生产经营活动的需要,扩大组织生产经营规模的一种灵活方式。改变了传统企业的规模扩张模式,即投资新建和并购,减少了中小企业因资本凝聚力不足而发展的资金和时间障碍。同时,虚拟企业组织不改变原企业的产权关系和人事隶属关系,虚拟组织中各企业(单位)的管理层、股东和员工之间不会出现交织的矛盾。

5.企业组织虚拟化有利于提高资本效率。

企业组织虚拟化是成员企业通过整合外部优势资源进行充分合作,可以降低项目开发成本,分散产品开发风险,提高资金效率。企业组织虚拟化的一个重要方面是企业员工的虚拟化。来自相应公司(如咨询管理公司、人才市场、技术R&D中心等)的专员。)被指派进行相应的专业工作,接受服务的公司不负责此类人员的工资福利,既能解决中小企业核心人才的人力资源短缺问题,又能达到人员专业化、成本最小化、工作程序标准化、工作结果放心化的目标。在美国,目前有20%的就业人口采用这种工作方式,并且每年以5%的速度递增。在国内,上海浦东新区人才交流中心也早在2000年就在企业日常人事管理市场化进程中首创了“人事专员聘任制”。另一方面,企业组织的虚拟化可以将企业(公司)的办公空间虚拟化。通过网络技术进行实时联系,不仅可以降低启动成本、运营成本和管理成本,还可以解决及时反馈给客户的服务和需求高度接近的关键问题。

第二,企业实现专业化

企业的专业化是指企业通过在某一领域从事符合自身资源条件和能力的生产经营业务而不断发展。也就是说,企业专注于某个特定的市场,是为了在当地市场上具有竞争优势。其战略的关键是在一个细分市场中找到一个特殊的目标,并通过服务这个特殊的目标在市场中占据一席之地。

IBM对全球各行业的最佳实践进行了大量的对比研究,发现那些成功克服挑战的组织正在通过重组企业的最佳能力来重新定义其商业模式。这些企业首先将那些能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务归类为核心业务,然后围绕这些业务职能重点培养专业能力;对于那些不能提供竞争优势或对利润起关键杠杆作用的业务功能,则由外部专业合作伙伴来实现。我们称采用这种由内部和外部专家组合的商业模式的企业为专业化企业。

(一)企业专业化的内容。

1,产品和服务的技术水平

技术是一个非常重要的因素,是企业专业化的基础。企业提供多少高科技产品和服务,采用多少先进手段,将直接构成企业的专业化。技术和方法越先进,企业专业化水平的基础就越坚实。

2.产品和服务的技术独特性

技术对企业专业化的贡献不在于技术的科学价值。再先进的技术,也要通过具体的产品和服务造福人类,才能真正转化为生产力。通过技术的应用和创新,可以形成自己独特的产品和服务,从而占据独特的细分市场,拉大与竞争对手的差距,避免激烈的市场竞争。在特定技术的基础上,差异化越明显,专业化越强。

3.产品和服务的技术市场认可度。

追求技术的前沿性和独特性,必须以市场为导向。如果一个高科技产品或者一个性能独特的产品不被市场接受或者受到限制,就不会给企业带来多少利润。只有那些被市场认可和欢迎的高科技产品才是企业所追求的专业化产品。产品有产品生命周期。对于企业专业化,我们参考企业专业化成长期的概念来描述企业专业化的成长过程。我们放弃生命周期的概念,是因为我们认为,在排除一些意料之外的因素后,企业对专业化的追求应该是无止境的。为了便于描述,我们将企业专业化的成长阶段分为三个阶段:专业化的初级阶段、专业化的中级阶段和专业化的高级阶段。

(一)专业化管理战略的优势

专业化经营战略的优势在于:第一,企业可以将各种资源集中到最熟悉的业务领域,从而开发和培育有竞争力的产品;二是有利于企业一体化战略的运作,实现规模化生产,获得行业内的成本优势;第三,企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度来看,企业的专业化可以以更高的效率和更好的效果服务于一个狭窄的战略对象,从而在更广的竞争范围内超越其竞争对手。由此,企业的盈利潜力可以超过行业内的一般水平。

(二)企业专业化的新路径

管理者可以参考组件业务模型(CBM)的概念。实施CBM的公司可以整合业内最好的功能和零碎的产品,为较小的细分市场形成定制的解决方案。有助于提高企业的效率、灵活性、开放性和可扩展性。

从企业外部来看,CBM推动的专业化可以简化与外部专家的合作,降低合作成本。这种能力是现成的,可以广泛应用于行业网络。基于组件的公司将行业内最好的功能和零碎的产品进行总结和整合,形成针对较小细分市场的定制化解决方案。CBM中提供的开放数据协议允许公司在其服务协议中增加可变定价和风险分担,以提高利润的可持续性,减少进入新市场时可能出现的劣势。基于全球连接平台的供应网络和优化的渠道,参与交换的产品和服务的可用性和交易率得到了极大的提高。

在内部,CBM有助于改善员工、流程和技术的管理。根据凝聚力标准对员工进行分组,可以充分发挥员工的最佳优势,即使他们需要学习如何协调跨组织的运营。将许多冗余的流程集中成模块,可以促进整个组织的规模效应,形成各种最佳实践。最后,组件化可以缩短技术差距,减少过度扩张和重复,帮助企业减少非核心投资和寻找机会,利用现有技术的过剩能力设计新的服务。

CBM的核心概念是业务组件。业务组件是构建一个专业化企业的功能模块。每个组件包含五个维度:

1.组件的业务目的,即其在组织内存在的目的,表现为组件为其他组件提供的价值;

2.为了实现业务目的,每个组件都必须执行一系列独立的活动;

3.组件需要各种资源,如人员、知识和资产,来支持这些活动;

4.每个组件按照自己的治理模式,以相对独立的实体模式进行管理;

5.像单个企业一样,每个业务组件都可以提供和接收业务服务;

在操作过程中,新组件具有高度的协作性。协作过程是通过组件之间的输入和输出服务来执行的。当需要输入服务来完成特定活动时,信用管理组件将从其他组件获得服务输入(如客户信息和帐户恢复)。反之,当信用评估、信用报告等其他业务组件需要时,信用管理组件会向其他业务组件提供服务输出。预定义的服务水平协议将标准化所有这些交易的标准——例如输入、输出格式、时间、数量、质量、支付和备份。通过这种面向服务的方式,信贷管理组件不仅可以明确自身的业务边界,还可以通过松耦合与其他业务组件进行协作。当商业环境发生变化时,每个组件都可以很容易地结束旧的链接,形成新的链接。

(3)?企业要创新发展。

企业创新发展的关键在于自主创新。

改革发展以来,我国经济增长方式和效益有了很大进步,但我国粗放型经济增长方式没有根本改变。经济增长在相当程度上仍主要靠资源的高投入来实现,能源、淡水、土地、矿产等资源不足的矛盾越来越突出。同时资源产出效率低,浪费大。目前,钢铁、有色、电力、化工等八大高耗能行业单位产品能耗平均比世界先进水平高出40%以上。“十一五”期间,我国经济要实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番、单位国内生产总值能耗比“十五”期末降低20%左右的目标,必须依靠一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的优势企业,这就迫切需要提高企业特别是中小企业的自主创新能力。因此,党的十六届五中全会把“把提高自主创新能力作为产业结构调整和经济增长方式转变的中心环节”写进了公报。提高中小企业自主创新能力是“十一五”期间促进中小企业成长的重要环节,也是我国建设节约型社会、实现经济可持续增长的必然选择。

创新是突破最初的归宿,创新是提升高度,创新是挑战极限,创新是追求卓越,创新是超越自我!我认为制度是保障,高层人员是动力,激励机制是创新的引擎,评价体系是创新的方向盘。

企业创新主要取决于企业的创新力。从微观上看,创新力是企业本身的创新组织是否形成,企业是否有能力判断和实现可以看到的创新机会。这些问题涉及到企业自身创新体系的建立,包括企业技术创新、管理创新和制度创新。

1,技术创新。

科技的发展也在极大的推动行业技术的发展,行业技术的创新包括软件和硬件的进步。比如印刷行业,随着软件行业的发展,印前软件的功能越来越强,覆盖面越来越广,兼容性越来越好。文和、preps等折叠软件完全可以代替手工,拼出漂亮的大版。以前一个装配工需要做一周的工作,现在折叠软件几个小时就能完成,而且没有脏点,大大提高了工作效率,降低了人力成本。就硬件而言,CTP技术越来越成熟,印刷设备的速度越来越快,印后加工设备的技术水平也越来越高。例如,在引入CTP后,一些印刷企业提高了制版精度,增加了每小时的出版物数量;印刷机中两台罗兰·科洛曼的印刷速度可达每小时60万双;印后装订设备中马提尼装订机的最高速度可以达到每小时7000册,这在以前是不可想象的。印刷企业要善于造假,充分利用这些技术创新,结合实际,实现利益最大化。

2.管理创新。

管理产生效益,管理也是生产力。管理首先应该是对人员的管理。有些企业虽然不是高新技术企业,但是引进人才是必须的。否则,人员素质得不到提高,知识结构得不到更新。企业如何发展?因此,企业要实现长远发展,首先要引进人才;其次,要充分发挥奖惩作用,对做出贡献的员工给予高调奖励,奖励士气和动力,为员工指明明确的工作方向;高调处理一些典型的违法违纪行为,惩罚警戒,给员工禁区,达到令行禁止的效果。管理还包括对设备的管理。为了充分发挥每一件设备的潜力,我们不应该在设备好用的时候就拼命用,造成很多本来可以利用余热的闲置设备,而很多好的设备却被过早的磨损。

管理也包括资金的管理。资金管理得当可以达到创造利润的效果;当然,如果管理不当,资金就像一潭死水,现金流也无法发挥效用。前几年湖北省有一个企业,效益很好,有6000多万的闲钱,由于经营不善破产了。当然,也有资金管理好的例子。一些企业根据实际情况预测年度资金缺口,并根据物资储备提出相应对策。他们还将年度票据结算计划按采购量分解到主要供应商,通过承兑汇票延期付款,节约财务费用654.38+0万余元。

3.制度创新。

无论从理论上还是从国有企业发展的经验来看,经营性资产进入市场发展的根本途径是通过规范的股份公司改造,引入战略投资,形成多元化的产权结构,完善法人治理结构,形成真正市场化的经营实体。只有这样,才能真正提高企业的综合素质和能力,促进报业的发展。过去几年,广东很多国有和民营企业在重组方面进行了尝试,取得了很好的效果,为后来者提供了很好的范本。

(4)结论

综上所述,自中国加入世贸组织以来,中国的企业,无论是国有企业还是民营企业,都面临着巨大的生存危机。如果他们不积极追求发展,就会被市场淘汰。因此,我国企业目前应该保持稳定发展,才能在市场的大浪中奋进。