奥瑞金：一年易拉罐卖75.99亿， 这家公司是怎么做到的？

2022年4月18日 ? 星期一 咸阳 ? 晴

今天晚上商业精进营，最后一个案例，拆解奥瑞金，做易拉罐的龙头企业，如何做到的？

1994年，奥瑞金的创始人关玉香，就是周云杰的妈妈，因为去海南旅游，看到人们喜欢喝果汁，有眼光的她，就想到了易拉罐，以后肯定有很大的市场。

说做就做，就有了奥瑞金公司！20多年过去了，拆解他的成功经验，以下几点特别值得去借鉴：

（一）一个有眼光的人，也要是一个有行动力的人，才可能抓住时代的机遇。

（二）搞定大鲸鱼客户，资源，可以让你一夜暴富，一个大鲸鱼可以养你好多年。

红牛作为奥瑞金的，第1个大客户，发展过程中，像亲人的关系一样，彼此成就

（三）从0~1的资源里，想办法搞定大客户，把自己的标准，往大客户靠近。

奥瑞金几乎用卑微的方式，赢得了红牛的合作，但也是因为红牛的高要求标准，倒逼了奥瑞金把技术水平，做到了全国领先，为以后和更多大客户合作，奠定了基础。

（四）跟客户形成***生关系，让大客户跟自己建立***生关系。

这一点奥瑞金和红牛，彼此成就，***同成长，像鱼和水的关系一样！

（五）专注单一突破。

在精力，能力有限时，专注单一，拼命把一个产品做到最优，给对方是一个交代，对自己来说也是品牌的打造，专注把技术水平做到最优最好。综合看下来，资源不需要很多，专注搞定一个，贪多嚼不烂。

个人品牌推动助力公司的品牌，一个公司的文化走向，是由创始人决定的。

所以无论大小公司，还是个人，想要做的更强更大，离不开商业思维。

其实听完，理解的并不是很深入，做个笔记，有空了多学几遍，希望能学到到一些点，对自己有帮助。